- •Економіка підприємства
- •Під редакцією
- •Модуль 1. Підприємство та підприємництво
- •Глава 1. Підприємство як основа ринкової економіки
- •1. 1. Підприємство, його основні ознаки та принципи функціонування
- •1.2. Правові основи функціонування підприємства в Україні
- •1.3. Класифікація підприємств
- •7. Кількістю працюючих та обсягом валового доходу від реалізації продукції протягом фінансового року:
- •1.4. Структура підприємства
- •1.5. Характеристика основних типів об’єднань підприємств
- •Питання для самоконтролю
- •Глава 2. Підприємницька діяльність
- •2.1. Сутність підприємницької діяльності
- •2.2. Характеристика організаційно–правових форм підприємницької діяльності
- •Корпорації (акціонерні товариства).
- •Характеристика видів підприємницької діяльності: види та їх сутність
- •Порівняльна характеристика організаційно–правових форм підприємницької діяльності
- •2.3. Договори і форми забезпечення договірних зобов’язань
- •Класифікація підприємницьких договорів
- •Питання до самоконтролю
- •Глава 3. Управління підприємством
- •3.1. Сутність, функції і принципи процесу управління підприємством
- •3.2. Методи управління діяльністю підприємства
- •3.3. Організаційні структури управління підприємством
- •3.4. Вищі органи державного управління підприємствами та організаціями в Україні
- •3.5. Організаційна побудова фармацевтичної галузі
- •3.6. Шляхи удосконалення управління підприємством
- •Питання для самоконтролю
- •Глава 4. Організація виробництва
- •4.1. Сутність, завдання, методи та принципи організації виробництва
- •4.2. Характеристика виробничої системи
- •Взаємозв’язок “вхід – перетворення – вихід” у типових виробничих системах
- •4.3. Виробнича структура підприємства
- •4.4. Типи виробництва
- •Порівняльна характеристика типів виробництва
- •4.5. Організація виробничого процесу
- •Питання для самоконтролю
- •Модуль 2. Ресурси забезпечення підприємства
- •Глава 5. Основні фонди підприємства
- •5.1. Поняття, класифікація та структура основних виробничих фондів
- •Класифікація основних фондів
- •5.2. Форми обліку та методи оцінки основних фондів підприємства
- •Середньорічна вартість основних фондів
- •5.3 Знос та амортизація основних фондів
- •5.4. Показники використання основних фондів та шляхи їх покращення
- •Динаміка показників оновлення основних фондів
- •5.5. Резерви підвищення ефективності використання основних фондів
- •Питання для самоконтролю
- •Глава 6. Оборотні засоби підприємства
- •6.1. Економічна сутність і структура оборотних засобів підприємства
- •Класифікація оборотних засобів підприємства
- •6.2. Нормування оборотних засобів
- •6.3. Показники обігу оборотних засобів підприємства
- •6.4. Шляхи підвищення ефективності використання оборотних засобів
- •Питання для самоконтролю
- •Глава 7. Матеріально-технічне забезпечення діяльності підприємства
- •7.1 Матеріальні ресурси та їх економічне значення
- •Структура собівартості лікарських засобів
- •Розрахунок забезпеченості підприємства субстанцією новокаїну
- •7.2. Визначення потреби в матеріально–технічних ресурсах
- •7.3. Показники витрат та ефективності використання матеріальних ресурсів
- •Розрахунок впливу зміни структури випуску продукції на матеріалоємність
- •7.4. Сутність, зміст і завдання матеріально–технічного забезпечення підприємства
- •Питома вага витрат матеріально–технічного забезпечення (на прикладі компаній сша)
- •7.5. Контроль за використанням матеріальних ресурсів
- •7.6. Резерви економії матеріальних ресурсів
- •Питання до самоконтролю
- •Глава 8. Нематеріальні ресурси і активи підприємства
- •8.1. Сутність і об’єкти нематеріальних ресурсів
- •1. Об’єкти промислової власності:
- •8.2. Механізм оцінки нематеріальних активів
- •8.3. Методи оцінки вартості нематеріальних активів
- •8.4. Актуальність і сутність процесів комерціалізації об’єктів інтелектуальної власності у фармації
- •Ефективність форм комерціалізації технологій у відповідності з механізмом їх реалізації
- •Питання для самоконтролю
- •Глава 9. Праця та заробітна плата
- •9.1. Значення трудових ресурсів у підвищенні ефективності виробництва
- •9.2. Склад і структура промислово–виробничих кадрів на підприємстві
- •Робітники
- •9.3. Облік кадрів на підприємстві
- •9.4. Продуктивність праці та методи її вимірювання
- •9.5. Трудомісткість продукції та методи її визначення
- •9.6. Резерви та шляхи підвищення продуктивності праці
- •9.7. Заробітна плата на підприємстві та принципи її організації
- •9.8. Форми та системи заробітної плати
- •9.9. Розрахунок фонду оплати праці
- •9.10. Участь працівників у розподілі прибутку підприємства
- •9.11. Державне та договірне регулювання заробітної плати
- •Глава 10. Фінанси підприємства
- •Сутність і функції фінансів підприємств
- •Фінансові ресурси підприємства
- •10.3. Фінансове планування
- •Питання для самоконтролю
- •Глава 11. Інвестиційні ресурси підприємства
- •11.1. Сутність інвестицій, їх класифікація та структура
- •Види інвестицій прийнято поділяти на:
- •За об’єктами вкладання інвестиції розподіляють:
- •8. За ступенем ризику інвестиції поділяють на такі види:
- •9. Відтворення може здійснюватися в одній з таких форм інвестицій:
- •11. 2. Інвестиційна діяльність підприємства
- •11.3. Інвестиційні проекти
- •Зміст циклу інвестиційного проекту
- •11.4. Методи оцінки інвестиційних проектів
- •11.5. Система комплексної оцінки інвестиційних проектів у фармацевтичному виробництві
- •Проекту у фармацевтичному виробництві
- •Питання для самоконтролю
- •Модуль 3. Результати та ефективність виробництва
- •Глава 12. Витрати і собівартість продукції
- •12.1 Поняття витрат та собівартості продукції, їх класифікація та структура
- •Групування витрат за класифікаційними ознаками
- •Типова структура витрат на виробництво лікарських засобів на фармацевтичних підприємствах України
- •12.2 Собівартість продукції
- •12.3. Методи врахування витрат і калькування собівартості продукції
- •Підсумкування попередньо визначеної собівартості окремих виробів:
- •Типовий перелік статей калькуляції собівартості одиниці продукції на виробничому підприємстві
- •12.4. Резерви зниження собівартості продукції
- •12.5. Економічна політика підприємства у сфері формування витрат
- •Модель господарського механізму підприємства щодо формування витрат та доходів за методикою визначення фінансових результатів за звітом про фінансові результати
- •Адміністративні витрати – Витрати на збут
- •Питання для самоконтролю
- •Глава 13. Ціни і ціноутіворення в ринкових умовах
- •Сутність ціни в ринкових умовах та її структура. Види цін
- •3Мл №10 різних виробників
- •Калькуляція собівартості тіаміну хлориду (в1) 5 %, (тис. Амп. Калькуляція планова
- •Структура відпускних цін на лікарські засоби в Германії
- •Структура відпускних цін на лікарські засоби в Марокко
- •13.2. Методи ціноутворення
- •13.3. Сутність і види цінової політики підприємств
- •Етапи формування цінової політики
- •Види еластичності попиту
- •Методологічні основи ціноутворення на лікарські засоби із врахуванням фармакоекономічних підходів
- •Дані параметричної оцінки нових лікарських засобів і препаратів порівняння
- •Питання для самоконтролю
- •Глава 14. Фінансово-економічні результати діяльності підприємства
- •14.1. Економічна сутність доходу підприємства
- •Класифікація доходів підприємства
- •14.2. Прибуток як узагальнюючий показник діяльності підприємства. Механізм його утворення і розподілу
- •14.3. Формування прибутку на фармацевтичному підприємстві
- •14.4. Розподілення і використання прибутку на підприємствах
- •14.5. Показники рентабельності
- •14.6 Показники прибутковості акціонерних товариств
- •Питання для самоконтролю
- •Глава 15. Економічна та соціальна ефективність виробництва
- •15.1. Сутність економічної ефективності виробництва
- •15.2. Соціальна ефективність виробництва
- •15.3. Загальний методологічний підхід до вимірювання ефективності виробництва
- •15.4. Система показників оцінки економічної ефективності виробництва
- •15.5. Напрямки підвищення ефективності виробництва
- •Питання для самоконтролю
- •Глава 16. Якість продукції та економічна ефективність її підвищення
- •16.1. Актуальність проблеми якості і міжнародний досвід управління якістю
- •16.2. Особливості управління якістю у фармацевтичній галузі
- •16.3. Міжнародні стандарти якості
- •16.4. Показники якості продукції
- •Одиничні показники якості продукції
- •Показники надійності
- •16.5. Сертифікація продукції, послуг та систем якості
- •Питання для самоконтролю
- •Глава 17. Планування діяльності підприємства
- •17.1. Сутність планування діяльності підприємства
- •17.2. Етапи та технологія планування діяльності підприємства
- •Основні показники за видами планування діяльності
- •17.3. Інформаційні аспекти планування діяльності підприємства
- •Інформаційна характеристика внутрішнього середовища підприємства
- •Питання для самоконтролю
- •Глава 18. Інноваційна діяльність підприємства
- •18.1. Сутність і класифікація інновацій
- •18.2. Актуальність активізації інноваційної діяльності фармацевтичних підприємств у сучасних умовах
- •Порівняльні дані щодо наукомісткості провідних галузей промисловості
- •Витрати на нддкр у провідних фармацевтичних фірмах
- •Порівняльний аналіз інноваційної і традиційної моделей розвитку фармацевтичного виробництва
- •18.3. Основні етапи та стадії інноваційного процесу
- •18.4. Державне регулювання інноваційної діяльності
- •18.5. Характеристика організаційних форм інноваційної діяльності
- •Стратегічні альянси фармацевтичних фірм для впровадження наукових проектів
- •Питання для самоконтролю
- •Глава 19. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства
- •19.1. Поняття та види зовнішньоекономічної діяльності підприємства
- •19.2. Суб’єкти зовнішньоекономічної діяльності
- •19.3. Джерела правового регулювання зовнішньоекономічної діяльності
- •19.4. Поняття та особливості зовнішньоекономічної угоди (контракту)
- •19.5 Методи державного регулювання зовнішньоекономічної діяльності
- •Питання для самоконтролю
- •Глава 20. Система економічної безпеки підприємства
- •20.1. Сутність та основні напрямки економічної безпеки підприємства
- •20.2. Методи оцінки потенціалу і системи економічної безпеки підприємства
- •20.3. Аналіз виробничого потенціалу підприємства
- •20.4. Аналіз інтелектуального та кадрового потенціалу підприємства
- •Фінансова, правова та інформаційна складові економічної безпеки підприємства
- •Питання для самоконтролю
- •Глава 21. Реструктуризація і санація підприємств та організацій
- •21.1. Сутність, характеристика і можливі форми реструктуризації підприємств
- •21.2. Вітчизняний та зарубіжний досвід реструктуризації різних суб'єктів господарювання
- •21.3. Сутність механізму санації
- •21.4 Особливості державної підтримки проведення санації потенційно конкурентноспроможних підприємств
- •Питання для самоконтролю
- •Глава 22. Банкрутство та ліквідація підприємства
- •22.1. Сутність банкрутства та характеристика чинників, які його спричиняють
- •22.2. Процедура визнання підприємства банкрутом
- •22.3. Контроль за ознаками загрози банкрутства
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Навчальне видання
- •Економіка підприємства
- •Підручник
- •Для студентів фармацевтичних вузів і факультетів
- •Під редакцією
- •Професора Посилкіної о.В.
Питання для самоконтролю
Визначте сутність контролю якості продукції.
Охарактеризуйте вимоги правил GMР.
Перерахуйте показники якості продукції.
Які особливості управління якістю притаманні для фармацевтичного виробництва?
Визначте актуальність управління якістю.
Перерахуйте види стандартів ІSО та сфери їх відповідності.
Що являє собою сертифікація?
Визначте відмінні риси різних видів сертифікації.
Охарактеризуйте порядок сертифікації системи якості фармацевтичної продукції.
У чому полягає сутність міжнародної стандартизації?
Модуль 4. Умови і фактори економічного розвитку підприємства
Глава 17. Планування діяльності підприємства
17.1. Сутність планування діяльності підприємства
В умовах ринкової економіки планування діяльності підприємства усіх галузей, у тому числі фармацевтичної галузі є складовою підвищення ефективності виробництва та розподілу ресурсів і товарів. Особливо гостро актуальність процесу планування постає зв’язку з обмеженістю виробничих ресурсів. У процесі планування забезпечується необхідна рівновага між виробництвом і споживанням продукції, величиною попиту на товари та їх пропозицій. Планування діяльності підприємства передбачає досягнення раціонального використання кадрового потенціалу, матеріальних запасів, виробничих фондів, робочого часу, технологічних методів, грошових засобів, інформаційних можливостей тощо.
Сутність планування діяльності підприємства міститься в обґрунтуванні цілей його розвитку та засобів досягнення ціх цілей на основі виявлення комплексу завдань і робот, а також визначення ефективних методів, способів і ресурсів усіх видів, які необхідні для виконання поставлених завдань та встановлення їх взаємодії. Планування діяльності підприємства охоплює усі боки та етапи діяльності підприємства; на етапі планування визначаються усі необхідні параметри досягнення поставлених цілей – час; потреба у трудових, матеріальних і фінансових ресурсах; строках поставки сировини тощо. Але прийняті в плані рішення повинні забезпечити досягнення цілей підприємства у заплановані терміни з мінімальними витратами при високій якості.
Таким чином, головною метою планування діяльності підприємства є досягнення максимального прибутку і конкурентоспроможності на тривалу перспективу.
Планування діяльності підприємства являє собою набір дій, що передбачають визначення цілей підприємства, параметрів взаємодії між задачами, роботами та членами, розподіл ресурсів та вибір інших організаційно–технологічних, економічних і мотиваційних вимог, які забезпечують досягнення цілей підприємства.
Планування є основою сучасного маркетингу, виробничого менеджменту і в цілому всієї системи господарювання підприємства. У зв’язку з цим планування діяльності підприємства передбачає системне рішення виробничих проблем.
Першим аспектом планування діяльності підприємств є збільшення масштабу господарських завдань. Складність призводить до розподілу загальної задачі на складові роботи, виконання кожної з якої вносить внесок у рішення загальної задачі.
Другий аспект планування – це збільшення значення часу, тобто будь–які продукти, а особливо лікарські засоби, повинні бути надані та використані у певний проміжок часу. Особливо актуальна проблема додержання часового інтервалу при освоєнні нової продукції, що пов’язано з загрозою виходу на ринок потенційних конкурентів.
Третім аспектом планування діяльності підприємства є обмеженість ресурсів. Дуже важливим в умовах ринкової економіки є досягнення максимального використання наявних ресурсів. При цьому план повинен бути розроблений таким чином, щоб обмежені ресурси оптимально використовувалися та ними можна було маневрувати.
Четвертий аспект – необхідність мінімізації витрат, пов’язаних з процесом планування діяльності підприємства та випуском готової продукції і постійного контролю за ними.
П’ятий аспект планування діяльності підприємства – наявність ризику в реалізації цілей підприємства, що пов’язано з ускладненням господарчих задач, зростаючих витрат виробництва, росту цін та складності економічної ситуації.
Шостий аспект планування діяльності підприємства пов’язаний з тим, що на досягнення цілей планування впливають різні фактори зовнішнього середовище.
Сьомий аспект – обумовлений тим, що досягнення цілей підприємства залежить від внеску кожного працівника.
Восьмим аспектом є перманентна зміна складу виконавців, а також зміна в керівництві підприємства.
Методологія планування діяльності підприємства охоплює сукупність теоретичних навичок, загальних закономірностей, наукових принципів, економічних положень, сучасних вимог ринку, методів розробки планів.
Методика планування характеризує склад застосовуваних на тому чи іншому підприємстві методів, способів і прийомів обгрунтування певних планових показників, а також зміст, форму, структуру та порядок розробки плану.
Кінцевим результатом планування діяльності підприємства є очікуваний економічний ефект, що визначає в загальному вигляді ступінь досягнення заданих планових показників.
Важливе значення мають принципи планування діяльності підприємства. Вперше загальні принципи планування були обґрунтовані А. Файолем. До них відносяться:
необхідність;
єдність;
безперервність;
гнучкість;
точність.
Принцип необхідності планування розуміє обов’язкове застосування планів при виконанні будь–якого виду трудової діяльності. Дуже важливий цей принцип є в умовах ринкової економії.
Принцип єдинства передбачає розробку загального або зведеного плану соціально–економічного розвитку підприємства.
Принцип безперервності міститься у взаємоув’язуванні на кожному підприємстві принципів планування, організації та управління виробництвом, а також необхідності їх постійного здійснення.
Принцип гнучкості планів тісно пов’язаний з безперервністю планування та передбачає можливість коригування встановлення показники та координації планово–економічної діяльності підприємства.
Принцип точності визначається багатьма факторами як внутрішніми, так і зовнішніми.
У сучасній практиці повинні використовуватися також і такі принципи планування діяльності підприємства, як:
системність;
цілеспрямованість;
комплексність;
ефективність;
науковість;
оптимальність;
пріоритетність;
збалансованість;
зайнятість;
директівність;
самостійність;
рівноспрямованість;
конкретність;
адекватність.
При цьому поєднання принципів координації і інтеграції забезпечує ефект важеля, відповідно з яким, чим більше елементів і рівней в системі, тим вигідніше одночасне і взаємозалежне планування.
Характеристику окремих принципів планування діяльності підприємства наведено на рис. 17.1.
На основі принципів планування діяльності підприємства розвиваються загально–методичні методи планування.
Планування діяльності підприємства здійснюється за допомогою різних методів. Вибираючи ці методи, необхідно виходити з визначених вимог до них. Методи планування повинні:
по-перше, бути адекватними до зовнішніх умов господарювання, особливостей різних етапів процесу становлення і розвитку ринкових відносин;
по-друге, як можна повніше враховувати профіль діяльності об'єкта планування і різноманітні засоби досягнення основної підприємницької мети — збільшення прибутку;
по-третє, відповідати видовим ознакам розроблюваного плану.
До них слід віднести:
експериментальний;
нормативний;
балансовий;
системно–аналітичний;
програмно–цільовий;
економічно–математичний;
інженерно–економічний.
Широке застосування в плануванні знайшов метод економічного аналізу. Він використовується при аналізі підсумків виконання плану й у процесі розробки плану.
До найважливіших методів планування відносяться - балансовий і нормативний методи.
Балансовий метод – головний метод координації і взаємного ув'язування всіх завдань плану між собою і з показниками інших, виробництв і сфер діяльності підприємства.
Рис. 17.1. Принципи планування діяльності підприємства
За допомогою системи балансів забезпечується єдність плану, збалансованість усіх його частин. Балансовий метод необхідний для узгодження виробництва та розподілу основних видів продукції. Він виступає інструментом визначення матеріальних і вартісних пропорцій, а також пропорцій при розподілі трудових ресурсів між різними сферами діяльності підприємства.
Балансовий метод заснований на нормативному. Але останній має і самостійне значення, коли планування діяльності підприємства не супроводжується розробкою балансу
Економічні баланси можна розділити на групи:
а) матеріальні;
б)трудові;
в)фінансові.
Матеріальні баланси в свою чергу, поділяються на продуктові, галузеві, міжгалузеві, районні, матеріальні баланси підприємства і складаються по усіх видах матеріальних цінностей.
Матеріальні баланси окремих продуктів розробляються в натуральному виразі.
У загальному вигляді схема балансу являє собою таблицю, у лівій частині якої представлені ресурси певного виду продукції, а у правій – їх розподіл.
Нормативний метод і його використання пов'язано з необхідністю забезпечення пропорційності у розвитку виробництва.
Важливим методом планування є також техніко-економічне обґрунтування планів необхідними розрахунками. Крім того, застосовуються методи різноманітних розрахунків (послідовних наближень), економіко-математичні, статистичні методи і методи оптимізації планових рішень. У практиці планування всі ці методи тісно пов'язані між собою.
Існують такі види планів:
стратегічний;
тактичний;
оперативний;
поточний.
Стратегічний план – це процес формування цілей підприємства вибір специфічних стратегій для визначення і отримання необхідних ресурсів та їх розподілу з метою забезпечення ефективної роботи підприємства в цілому.
Він забезпечує основу управлінських рішень.
Тактичне планування – процес планування на перспективу, на цьому етапі планується управлінська політика функціонування підприємства.
Оперативний план деталізує завдання виконавцям на певний короткостроковий період (місяць, тиждень, добу) за комплексом робіт.