- •Глава 1. Основы руководства
- •Руководство и менеджмент: в чём их отличие?
- •Сквозь строй
- •Непременное сотрудничество
- •Руководство, основанное на менеджменте
- •Спокойствие духа - залог победы
- •Высокомерие - залог поражения
- •Кризис служит коконом для великих дел
- •Глава 3. Вы здесь
- •Четыре великих исторических эпохи
- •Фундамент для понимания будущего
- •Понимание экономической войны
- •Новое поколение лидеров
- •Цена перемен
- •Господь, храни демократию
- •Новая демократия
- •Альтернативы
- •Природа свободы
- •Уметь предвидеть и быть целеустремлённым
- •Формирование предвидения
- •Упражнение:
- •Способность сформулировать план
- •Формулировка цели (или целей)
- •Получение и организация необходимых фактов
- •Планирование
- •Упражнение:
- •Глава 5. Характер, воля и мудрость
- •Воля к выполнению намеченного плана
- •Соблюдение приоритетов
- •Устойчивость
- •Выносливость
- •Порядочность
- •Мужество
- •Верность
- •Инициатива
- •Глава 6. Мотивация
- •Два типа лидеров
- •Понимание души вашего предприятия
- •Источник авторитета
- •Собственность и мотивация
- •Грядущие изменения капитализма
- •Руководство стратегическим отступлением
- •Человеческое "я" и падение империй
- •Глава 7. Они изменили ход истории
- •Первая Родосская битва
- •Ислам начеку
- •Восхождение Сулеймана
- •Вторая битва на Родосе
- •Благодеяние султана
- •Рыцари занимают Мальту
- •Мальтийская битва
- •Мужество св. Эльмо
- •Не отдадим ни дюйма
- •Новое чудо
- •Ни шагу назад
- •Европа ликует
- •Современное состояние ордена
- •Глава 8. Пять слагаемых успеха
- •Равновесие
- •Менеджмент, нацеленный на результат
- •Управление командой
- •Управление войсками
- •Управление бизнесом
- •Вращающиеся блюдца
- •Простота в разнообразии
- •Глава 9. Продукт морально-нравственная важность продукта
- •Хранить свою первую любовь
- •Два великих лидера
- •Ваш продукт - это вы
- •Основание величия
- •Фактические принципы продукта
- •Глава 10. Администрация. Часть I
- •Управляй ростом или борись с раком
- •Перегрузка: друг или враг?
- •Фактор вознаграждения
- •Исполнительный директор
- •Упорство, уравновешенное гибкостью
- •Два типа руководителей
- •Лидер-агрессор
- •Агрессор
- •Лидер-консерватор
- •Прекрасные возможности в превратностях судьбы
- •Опасность благополучия
- •Результативный менеджер среднего звена
- •Испытание веры
- •Испытание свободой
- •Глава 11. Администрация. Часть II
- •Наш великий вклад
- •Первый шаг в создании лидера
- •Управление временем
- •Начните с перечня "Что надо сделать"
- •Формируйте ваши перечни целенаправленно
- •Расставьте приоритеты в вашем перечне
- •Глава 12. Маркетинг
- •Стратегические исследования
- •Попасть в цель
- •Один за всех и все за одного - в ловушке
- •Только факты, пожалуйста
- •Лучшая реклама
- •Классная поддержка
- •Уважайте своих посланников
- •Обязательное умение
- •Правильное начало
- •Особые черты характера "золотого торговца"
- •Способ корректировки
- •Способ корректировки
- •Способ корректировки
- •Распространение
- •Глава 13. Ресурсы
- •Жизнь - в крови
- •Полезные профессионалы
- •Обычные ошибки
- •Шаг № 1. Больше не берите в долг.
- •Шаг №2. Создайте резервы.
- •Шаг № 3. Учитесь довольствоваться малым.
- •Шаг № 4. Учитесь правильно управлять своим имуществом.
- •Искусство инвестирования
- •Накопительная ценность денег
- •Мудрость должника
- •Усреднение стоимости доллара
- •! Предостережение
- •Другая сторона долга
- •Позитивное стимулирование
- •Негативное стимулирование
- •Глава. 14. Время
- •Пескарь превращается в акулу
- •Мужество - в терпении
- •Мужество - в решительности
Мужество - в терпении
Под Ватерлоо Наполеон теснил Веллингтона в течение всего дня. Несколько раз казалось, что для союзников всё потеряно, но ни разу герцог не запаниковал и не воспользовался своей "козырной картой" - отряд Колборна. Только позднее, когда Старая Гвардия выступила в центр поля боя, чтобы утвердить победу французов, соединение полковника Колборна вышло из укрытия, чтобы превратить, то, что казалось неминуемым поражением, в одну из самых замечательных побед в истории человечества. И время для этого было выбрано, безусловно, самое удачное. Терпение Веллингтона, который не вводил в бой Колборна, требовало от него необычайного мужества, и он противостоял многим критическим ситуациям, выжидая идеального момента. Десятки раз в течение дня его армия находилась на грани поражения, когда казалось, что он непременно должен был использовать резервы, но он сумел удержаться и не сделать этого. Он был полон решимости использовать резерв не для того, чтобы избежать поражения, а для того, чтобы одержать победу. Своей победой в этом сражении он замечательно продемонстрировал, что мужество и терпение приходятся друг другу братьями. До тех пор пока вы не научитесь проявлять терпение, вы редко сможете правильно выбирать подходящие моменты времени. Настоящее терпение не является недостатком решимости, это понимание и уважение временного фактора. Именно это слагаемое часто отделяет проигравших от победителей. Когда вы, идя по улице, видите траншею под фундамент, вам ясно, что скоро здесь будет построен дом. Если вы видите, что целый квартал огорожен забором, а за ним находится глубокий котлован, и рабочие забивают сваи, чтобы дойти до твёрдого основания, вам понятно, что в этом месте будет построено солидное высотное здание. Так же мы должны строить и наше предприятие, если хотим серьёзных и долговременных результатов. Чем больше терпения мы проявим, закладывая фундамент, тем больше сможем на нём построить. Терпение, соединённое с уважением к правильному выбору времени, возможно, и определит степень вашего успеха или неудачи. Известный психолог Карл Юнг однажды заметил: "Торопливость не от дьявола, это сам дьявол!" Дьявол - враг Писания, и торопливость может быть самым страшным врагом вашего предприятия.
Мужество - в решительности
Терпение просто необходимо для правильного выбора времени. Но и решительность нужна не в меньшей степени. Успех часто надо ловить, как серфингист ловит гребень набегающей волны. Для этого спортсмен должен предугадать, где начнёт образовываться гребень волны, и оказаться в этом месте. Потом, когда волна набежит, нельзя мешкать, иначе она схлынет. Чтобы использовать преимущества, нам надо сначала увидеть, где открываются новые возможности, и правильно выбрать свою позицию. Когда наступит подходящий момент, надо быть готовым к решительным действиям. Если вы уже находитесь в подходящем месте и в нужный момент времени, то не дайте нерешительности украсть ваш шанс. Хватайте его!
Выводы
Похоже, что книга подошла к заключению, которое как-то и не выглядит заключительным. Именно таким и было намерение автора. Эта книга должна была стать беглым курсом по изучению основных принципов руководства, менеджмента и пяти слагаемых успеха. Все эти понятия гораздо глубже, чем это было здесь представлено. Я верю, что информация, содержащаяся в настоящей книге, будет полезна, но моё основное намерение состояло в том, чтобы пробудить интерес читателя к дальнейшему изучению предмета. Настоящее лидерство и квалифицированный менеджмент не просто предметы для освоения - это стиль жизни. И он требует постоянного совершенствования, оттачивания сноровки и накопления знаний. Если это прекращается, то ваше лидерство или менеджмент и вся ваша жизнь превращаются в отступление. У меня нет академических дипломов, чтобы я мог считаться экспертом по какому-либо из предметов, затронутых в этой книге. Но у меня достаточно опыта, как удачного, так и негативного, который я и пытался систематизировать в привлекательной форме для тех, кто хочет достичь успеха. Если эта книга возбудила в вас желание более глубоко понять суть обсуждаемых вопросов, то она выполнила своё предназначение. Все книги
