
- •Глава 1. Основы руководства
- •Руководство и менеджмент: в чём их отличие?
- •Сквозь строй
- •Непременное сотрудничество
- •Руководство, основанное на менеджменте
- •Спокойствие духа - залог победы
- •Высокомерие - залог поражения
- •Кризис служит коконом для великих дел
- •Глава 3. Вы здесь
- •Четыре великих исторических эпохи
- •Фундамент для понимания будущего
- •Понимание экономической войны
- •Новое поколение лидеров
- •Цена перемен
- •Господь, храни демократию
- •Новая демократия
- •Альтернативы
- •Природа свободы
- •Уметь предвидеть и быть целеустремлённым
- •Формирование предвидения
- •Упражнение:
- •Способность сформулировать план
- •Формулировка цели (или целей)
- •Получение и организация необходимых фактов
- •Планирование
- •Упражнение:
- •Глава 5. Характер, воля и мудрость
- •Воля к выполнению намеченного плана
- •Соблюдение приоритетов
- •Устойчивость
- •Выносливость
- •Порядочность
- •Мужество
- •Верность
- •Инициатива
- •Глава 6. Мотивация
- •Два типа лидеров
- •Понимание души вашего предприятия
- •Источник авторитета
- •Собственность и мотивация
- •Грядущие изменения капитализма
- •Руководство стратегическим отступлением
- •Человеческое "я" и падение империй
- •Глава 7. Они изменили ход истории
- •Первая Родосская битва
- •Ислам начеку
- •Восхождение Сулеймана
- •Вторая битва на Родосе
- •Благодеяние султана
- •Рыцари занимают Мальту
- •Мальтийская битва
- •Мужество св. Эльмо
- •Не отдадим ни дюйма
- •Новое чудо
- •Ни шагу назад
- •Европа ликует
- •Современное состояние ордена
- •Глава 8. Пять слагаемых успеха
- •Равновесие
- •Менеджмент, нацеленный на результат
- •Управление командой
- •Управление войсками
- •Управление бизнесом
- •Вращающиеся блюдца
- •Простота в разнообразии
- •Глава 9. Продукт морально-нравственная важность продукта
- •Хранить свою первую любовь
- •Два великих лидера
- •Ваш продукт - это вы
- •Основание величия
- •Фактические принципы продукта
- •Глава 10. Администрация. Часть I
- •Управляй ростом или борись с раком
- •Перегрузка: друг или враг?
- •Фактор вознаграждения
- •Исполнительный директор
- •Упорство, уравновешенное гибкостью
- •Два типа руководителей
- •Лидер-агрессор
- •Агрессор
- •Лидер-консерватор
- •Прекрасные возможности в превратностях судьбы
- •Опасность благополучия
- •Результативный менеджер среднего звена
- •Испытание веры
- •Испытание свободой
- •Глава 11. Администрация. Часть II
- •Наш великий вклад
- •Первый шаг в создании лидера
- •Управление временем
- •Начните с перечня "Что надо сделать"
- •Формируйте ваши перечни целенаправленно
- •Расставьте приоритеты в вашем перечне
- •Глава 12. Маркетинг
- •Стратегические исследования
- •Попасть в цель
- •Один за всех и все за одного - в ловушке
- •Только факты, пожалуйста
- •Лучшая реклама
- •Классная поддержка
- •Уважайте своих посланников
- •Обязательное умение
- •Правильное начало
- •Особые черты характера "золотого торговца"
- •Способ корректировки
- •Способ корректировки
- •Способ корректировки
- •Распространение
- •Глава 13. Ресурсы
- •Жизнь - в крови
- •Полезные профессионалы
- •Обычные ошибки
- •Шаг № 1. Больше не берите в долг.
- •Шаг №2. Создайте резервы.
- •Шаг № 3. Учитесь довольствоваться малым.
- •Шаг № 4. Учитесь правильно управлять своим имуществом.
- •Искусство инвестирования
- •Накопительная ценность денег
- •Мудрость должника
- •Усреднение стоимости доллара
- •! Предостережение
- •Другая сторона долга
- •Позитивное стимулирование
- •Негативное стимулирование
- •Глава. 14. Время
- •Пескарь превращается в акулу
- •Мужество - в терпении
- •Мужество - в решительности
Глава. 14. Время
Время - это последнее из пяти слагаемых, но не менее важное, чем все остальные. Правильный выбор времени, безусловно, определит качество вашего продукта, эффективность администрации, результативность маркетинга и прочность вашего капитала. Короче говоря, время - один из самых важных факторов, определяющих ваш успех или провал. Правильный выбор времени зависит от умения найти совершенный баланс между терпением и решительностью. Терпение и решительность - противоречащие друг другу характеристики, но обе они требуют одного качества, характерного для настоящих лидеров, а именно - мужества. Без мужества подходящий момент времени становится неуловимым. Иногда для того, чтобы выжидать, требуется ничуть не меньше смелости, чем для того, чтобы наступать. Часто требуется смелость, чтобы продвигаться вперёд и не упустить выгодный момент, в то время как остальная часть организации не готова к движению и хочет, чтобы вы выжидали. Смелость - это не отсутствие страха. Это способность преодолевать его. Есть страхи, которые полезны. Естественно бояться пуль под обстрелом. Герои, предпринявшие решительные действия в бою или в иных критических ситуациях, обычно испытывают такой же страх, как и все другие люди. Они просто преодолевают его, чтобы действовать. Испуг может служить стимулом к луч шему пониманию ситуации, в которой вы оказались. Правильная доза страха может быть полезна, но решительный лидер умеет управлять своим испугом, он не позволяет страху руководить собой. Когда вами начинает руководить страх, то он искажает нормальное восприятие ситуации и часто приводит к неверным действиям и неправильному выбору момента.
Пескарь превращается в акулу
Бун Пикенс служит современным примером того, как руководство может балансировать между терпением и решительными действиями. Он стал гением использования момента в свою пользу. Пикенс, будучи директором маленькой фирмы "Меса Петролеум", потряс деловой мир, объявив, что он одолеет гиганта "Ситиз Сервис Корпорэйшн". Руководители компаний посмеялись за коктейлями над тем, что "пескарь" собирается одолеть "кита", как в поговорке. Но через несколько недель они сменили интонацию и стали "пескаря" называть "акулой"! "Ситиз Сервис" попыталась завладеть Пикенсом, перекупив фирму "Меса", но Пикенс следовал своим курсом. "Пескарь" не мог съесть целого "кита", но ему удалось больше, чем кто-либо мог представить. "Пескарь" превратился в "акулу" и направился в сторону ещё больших "китов", таких как компании "Филлипс" и "Галф". Теперь уже никому не было смешно. Дерзость и смелость Пикенса и горстки его соратников вынудили нефтяную индустрию реструктурироваться. Не всё в этой реструктуризации было положительным, но, возможно, она была необходима, если нефтяной бизнес хотел выжить в быстро меняющемся мире нефтяной политики. Для непосвящённых эта корпоративная игра выглядела очень простой стратегией, заключавшейся в том, чтобы купить небольшой процент акций какой-то компании и объявить о взятии её под свой контроль. Это приводило к росту стоимости акций. Потом акции продавались, при этом бывшие их владельцы получали большую, чем обычно, прибыль. На самом деле, конечно, всё не так просто. Пикенс выиграл пари, что может съесть "кита". Он мог потерять свою компанию "Меса", и, тем не менее, он получил сотни миллионов, хотя мог потерять не меньше. Победа Пикенса сродни тому, что было с полковником Трэвисом из Аламо, предлагавшим войскам Санта Аны сдаться и уступить территорию Техаса, вместе с приличным куском Мексики в придачу! Этого не могло произойти, если бы не блестящий план и сверхчеловеческое упорство в исполнении этого плана, в результате чего Санта Ана поверила, что она окружена. Победы Пикенса над нефтяными гигантами похожи на подвиги небольшой группы под Аламо, которая затем заставила правительства Испании и Италии выплатить ей миллионы, чтобы она не сделала с ними того же, что и с Санта Анной. Бун Пикенс, выступивший против нефтяной промышленности, воистину был современным Давидом, напавшим на Голиафа. На Голиафе была вся его амуниция, и не только. У него было гигантское копьё, меч и щит. У Давида в запасе был только один выстрел, и лучше ему было не попадать Голиафу в ногу! Нефтяная промышленность обладает огромным богатством, армией юристов, законодателей, прессой, и всё это выступило против Пикенса, у которого в руках, казалось, не было ничего, кроме странного маленького плана. Когда казалось, что нет ничего надёжнее нефтяной промышленности, Пикенс увидел слабое место, и ему хватило смелости с поразительной точностью и в нужный момент поразить цель. Никто не мог даже ожидать подобного выпада! Сегодня Пикенс выглядит гением, но промахнись он чуть-чуть, и он в такой же степени выглядел бы идиотом. Если вы замахиваетесь на многое, делайте это для правого дела и выберете для этого идеальный момент. Гениальность нужна, чтобы увидеть слабое место; но, чтобы использовать его, требуется смелость, умение и правильный выбор времени.