
- •Глава 1. Основы руководства
- •Руководство и менеджмент: в чём их отличие?
- •Сквозь строй
- •Непременное сотрудничество
- •Руководство, основанное на менеджменте
- •Спокойствие духа - залог победы
- •Высокомерие - залог поражения
- •Кризис служит коконом для великих дел
- •Глава 3. Вы здесь
- •Четыре великих исторических эпохи
- •Фундамент для понимания будущего
- •Понимание экономической войны
- •Новое поколение лидеров
- •Цена перемен
- •Господь, храни демократию
- •Новая демократия
- •Альтернативы
- •Природа свободы
- •Уметь предвидеть и быть целеустремлённым
- •Формирование предвидения
- •Упражнение:
- •Способность сформулировать план
- •Формулировка цели (или целей)
- •Получение и организация необходимых фактов
- •Планирование
- •Упражнение:
- •Глава 5. Характер, воля и мудрость
- •Воля к выполнению намеченного плана
- •Соблюдение приоритетов
- •Устойчивость
- •Выносливость
- •Порядочность
- •Мужество
- •Верность
- •Инициатива
- •Глава 6. Мотивация
- •Два типа лидеров
- •Понимание души вашего предприятия
- •Источник авторитета
- •Собственность и мотивация
- •Грядущие изменения капитализма
- •Руководство стратегическим отступлением
- •Человеческое "я" и падение империй
- •Глава 7. Они изменили ход истории
- •Первая Родосская битва
- •Ислам начеку
- •Восхождение Сулеймана
- •Вторая битва на Родосе
- •Благодеяние султана
- •Рыцари занимают Мальту
- •Мальтийская битва
- •Мужество св. Эльмо
- •Не отдадим ни дюйма
- •Новое чудо
- •Ни шагу назад
- •Европа ликует
- •Современное состояние ордена
- •Глава 8. Пять слагаемых успеха
- •Равновесие
- •Менеджмент, нацеленный на результат
- •Управление командой
- •Управление войсками
- •Управление бизнесом
- •Вращающиеся блюдца
- •Простота в разнообразии
- •Глава 9. Продукт морально-нравственная важность продукта
- •Хранить свою первую любовь
- •Два великих лидера
- •Ваш продукт - это вы
- •Основание величия
- •Фактические принципы продукта
- •Глава 10. Администрация. Часть I
- •Управляй ростом или борись с раком
- •Перегрузка: друг или враг?
- •Фактор вознаграждения
- •Исполнительный директор
- •Упорство, уравновешенное гибкостью
- •Два типа руководителей
- •Лидер-агрессор
- •Агрессор
- •Лидер-консерватор
- •Прекрасные возможности в превратностях судьбы
- •Опасность благополучия
- •Результативный менеджер среднего звена
- •Испытание веры
- •Испытание свободой
- •Глава 11. Администрация. Часть II
- •Наш великий вклад
- •Первый шаг в создании лидера
- •Управление временем
- •Начните с перечня "Что надо сделать"
- •Формируйте ваши перечни целенаправленно
- •Расставьте приоритеты в вашем перечне
- •Глава 12. Маркетинг
- •Стратегические исследования
- •Попасть в цель
- •Один за всех и все за одного - в ловушке
- •Только факты, пожалуйста
- •Лучшая реклама
- •Классная поддержка
- •Уважайте своих посланников
- •Обязательное умение
- •Правильное начало
- •Особые черты характера "золотого торговца"
- •Способ корректировки
- •Способ корректировки
- •Способ корректировки
- •Распространение
- •Глава 13. Ресурсы
- •Жизнь - в крови
- •Полезные профессионалы
- •Обычные ошибки
- •Шаг № 1. Больше не берите в долг.
- •Шаг №2. Создайте резервы.
- •Шаг № 3. Учитесь довольствоваться малым.
- •Шаг № 4. Учитесь правильно управлять своим имуществом.
- •Искусство инвестирования
- •Накопительная ценность денег
- •Мудрость должника
- •Усреднение стоимости доллара
- •! Предостережение
- •Другая сторона долга
- •Позитивное стимулирование
- •Негативное стимулирование
- •Глава. 14. Время
- •Пескарь превращается в акулу
- •Мужество - в терпении
- •Мужество - в решительности
Прекрасные возможности в превратностях судьбы
Почти каждый способен руководить, когда всё идёт прекрасно. Именно умение действовать в критических ситуациях отличает настоящих лидеров от поддельных. Для большинства кризис представляется опасностью и несчастьем, но для истинных лидеров это прекрасная возможность - они расцветают, когда обстановка становится напряжённой. Но это невозможно, если вы охвачены страхом поражения и не способны здраво рассуждать в такие моменты. Многие южане до сих пор любят рассуждать, как они выиграли бы войну, если бы генерал Ли не решил завоевать территорию северных штатов. В медицине кризисом называют состояние пациента, при котором определяется, будет ли он жить или умрёт. Конфедерация достигла именно этой точки. Виксбург уже почти пал, и Конфедерации грозило разделение на две части. Ресурсы стремительно убывали, боевые действия и фуражиры двух армий исчерпали двухлетний урожай на большей части территории Вирджинии. Несмотря на все замечательные победы армии Конфедератов, южане находились на грани полного краха. Здравый смысл подсказывал, что им следовало отступить в те несколько штатов, которые они могли удержать. Именно в этот момент генерал Ли принимает смелое и великое решение о нападении. В тот момент, когда всё казалось безнадёжным, он подвёл Конфедерацию к порогу полной победы. Весь мир был восхищён смелостью генерала Ли. Большинство стран были уже готовы признать Конфедерацию и прийти ей на помощь, если бы они выиграли хоть одно сражение на территории унионистов. Даже с учётом болезненного поражения при Гетисбурге, генерал Ли, возможно, подарил Конфедерации ещё один год жизни. Не только фермеры Вирджинии получили столь нужное им время для сельхозработ, но и армия Северной Вирджинии сумела получить подкрепление от своих фуражиров на севере. Удачная атака иногда становится лучшим способом обороны, но робкий лидер редко сможет заметить такого рода благоприятную возможность. Самый глубокий кризис может стать источником замечательных возможностей, если нам удаётся сохранить самообладание, чтобы использовать ситуацию в свою пользу.
Опасность благополучия
Подобно тому как критическая ситуация может стать благоприятной для последующей победы, благополучное развитие событий может привести к поражению. Не счесть примеров, когда замечательные спортивные команды проигрывали слабым соперникам после серии блистательных побед. История изобилует примерами империй, получивших смертельные удары, когда они находились на вершине своего процветания. Успех может сделать вас уязвимыми для губительного удара в тот момент, когда вы меньше всего ожидаете его. Если вы один из тех, кто не успокоится, пока не поставит ногу на самой вершине, вы должны постараться добраться до вершины. Вы будете обузой для общества и источником беспокойства для окружающих, пока не добьётесь своего. Но прислушивайтесь к словам консерваторов и будьте готовы следовать их советам, когда это необходимо. Они не только помогут вам подняться на вершину, но и удержаться на ней. Если вы готовы довольствоваться в жизни небольшими победами, то, вероятнее всего, и поражения ваши будут незначительными. Если именно это соответствует вашей натуре, не старайтесь быть кем-либо иным, иначе погибнете от язвы или инфаркта. Но даже если это так, обращайте внимание на людей агрессивных по натуре. Они откроют вам глаза на возможности, которые существуют даже на безопасном для вас уровне риска. Они помогут вам увидеть момент, когда у вас просто нет иного выхода, кроме как рискнуть. Необходимость сделать такой выбор иногда наступает даже у самых консервативных игроков. Ниже приводятся некоторые основные характеристики людей с консервативным темпераментом. КОНСЕРВАТОР
Сильные стороны
• Он умело строит планы |
• Рассудителен |
• Хорошо действует в напряженной обстановке и редко реагирует неадекватно |
• Достигает того, что задумал |
|
• Редко бывает застигнут врасплох обстоятельствами |
• Верен своим обязательствам |
• Терпелив |
Слабости
• Он может упустить благоприятную возможность |
• Склонен слишком много внимания уделять мелочам |
• Скучен в обществе |
• Слишком легко отступает |