
- •Глава 1. Основы руководства
- •Руководство и менеджмент: в чём их отличие?
- •Сквозь строй
- •Непременное сотрудничество
- •Руководство, основанное на менеджменте
- •Спокойствие духа - залог победы
- •Высокомерие - залог поражения
- •Кризис служит коконом для великих дел
- •Глава 3. Вы здесь
- •Четыре великих исторических эпохи
- •Фундамент для понимания будущего
- •Понимание экономической войны
- •Новое поколение лидеров
- •Цена перемен
- •Господь, храни демократию
- •Новая демократия
- •Альтернативы
- •Природа свободы
- •Уметь предвидеть и быть целеустремлённым
- •Формирование предвидения
- •Упражнение:
- •Способность сформулировать план
- •Формулировка цели (или целей)
- •Получение и организация необходимых фактов
- •Планирование
- •Упражнение:
- •Глава 5. Характер, воля и мудрость
- •Воля к выполнению намеченного плана
- •Соблюдение приоритетов
- •Устойчивость
- •Выносливость
- •Порядочность
- •Мужество
- •Верность
- •Инициатива
- •Глава 6. Мотивация
- •Два типа лидеров
- •Понимание души вашего предприятия
- •Источник авторитета
- •Собственность и мотивация
- •Грядущие изменения капитализма
- •Руководство стратегическим отступлением
- •Человеческое "я" и падение империй
- •Глава 7. Они изменили ход истории
- •Первая Родосская битва
- •Ислам начеку
- •Восхождение Сулеймана
- •Вторая битва на Родосе
- •Благодеяние султана
- •Рыцари занимают Мальту
- •Мальтийская битва
- •Мужество св. Эльмо
- •Не отдадим ни дюйма
- •Новое чудо
- •Ни шагу назад
- •Европа ликует
- •Современное состояние ордена
- •Глава 8. Пять слагаемых успеха
- •Равновесие
- •Менеджмент, нацеленный на результат
- •Управление командой
- •Управление войсками
- •Управление бизнесом
- •Вращающиеся блюдца
- •Простота в разнообразии
- •Глава 9. Продукт морально-нравственная важность продукта
- •Хранить свою первую любовь
- •Два великих лидера
- •Ваш продукт - это вы
- •Основание величия
- •Фактические принципы продукта
- •Глава 10. Администрация. Часть I
- •Управляй ростом или борись с раком
- •Перегрузка: друг или враг?
- •Фактор вознаграждения
- •Исполнительный директор
- •Упорство, уравновешенное гибкостью
- •Два типа руководителей
- •Лидер-агрессор
- •Агрессор
- •Лидер-консерватор
- •Прекрасные возможности в превратностях судьбы
- •Опасность благополучия
- •Результативный менеджер среднего звена
- •Испытание веры
- •Испытание свободой
- •Глава 11. Администрация. Часть II
- •Наш великий вклад
- •Первый шаг в создании лидера
- •Управление временем
- •Начните с перечня "Что надо сделать"
- •Формируйте ваши перечни целенаправленно
- •Расставьте приоритеты в вашем перечне
- •Глава 12. Маркетинг
- •Стратегические исследования
- •Попасть в цель
- •Один за всех и все за одного - в ловушке
- •Только факты, пожалуйста
- •Лучшая реклама
- •Классная поддержка
- •Уважайте своих посланников
- •Обязательное умение
- •Правильное начало
- •Особые черты характера "золотого торговца"
- •Способ корректировки
- •Способ корректировки
- •Способ корректировки
- •Распространение
- •Глава 13. Ресурсы
- •Жизнь - в крови
- •Полезные профессионалы
- •Обычные ошибки
- •Шаг № 1. Больше не берите в долг.
- •Шаг №2. Создайте резервы.
- •Шаг № 3. Учитесь довольствоваться малым.
- •Шаг № 4. Учитесь правильно управлять своим имуществом.
- •Искусство инвестирования
- •Накопительная ценность денег
- •Мудрость должника
- •Усреднение стоимости доллара
- •! Предостережение
- •Другая сторона долга
- •Позитивное стимулирование
- •Негативное стимулирование
- •Глава. 14. Время
- •Пескарь превращается в акулу
- •Мужество - в терпении
- •Мужество - в решительности
Мужество
Мужество - это такое состояние ума и духа, которое позволяет нам противостоять соблазну уступить или сдаться перед лицом противника, опасности или трудностей. Это подразумевает умение сосредоточить все наши ресурсы для достижения цели. Мужество - это твёрдость духа и моральный стержень, которые при правильной оценке возможного риска позволяют нам пробиваться к успеху до его достижения. На пути достижения всякой достойной цели обязательно будут препятствия и заторы. То, как мы реагируем на это, определит, достигнем ли мы успеха или потерпим поражение. Есть четыре основных реакции на проблемы. Две из них почти неизбежно приводят к неудаче, одна затрудняет успех, и только одна из четырёх приводит к победе. Давайте рассмотрим их все по очереди. Первая реакция на трудности состоит в том, чтобы под их воздействием отступить. Это ведёт к поражению и свидетельствует о недостатке мужества и решимости, которые необходимы руководителю для успеха. Вторая реакция - допустить, чтобы трудности остановили нас. Это не отступление и не отказ от продолжения дела, но мы и не продвигаемся вперёд. Даже если мы и не оставили своей мечты или цели, но позволили препятствиям остановить нас, мы постоянно будем попадать в неприятности и испытывать огорчение. Третья реакция заключается в том, что мы меняем свой курс под воздействием препятствий. Бывают случаи, когда необходимо изменить планы в сторону их улучшения. Простое изменение курса может не нарушить нашего движения к конечной цели, но в этом случае есть опасность, что мы будем склонны слишком легко изменять наш курс под воздействием внешних факторов, и вероятность окончательной победы при этом уменьшается. Для того чтобы вовремя менять план, нужно обладать мудростью. Иногда здравый смысл должен быть сильнее мужества и решимости, если мы хотим добиться победы. Гитлер проявил мужество и решительность, настаивая на захвате Ленинграда, но это было неразумно и привело его к поражению не только под Ленинградом, но и во всей войне. Захватить Ленинград было одной из целей Гитлера, но она не была решающей для завоевания всей России. Возможно, если бы Гитлер обошёл город, он смог бы достигнуть своей окончательной цели. Его упрямое требование захватить город привело к потере армии, бесполезно погибшей в битве за город. Решимость и мужество очень важны, но они должны находиться под контролем разума. Четвёртая реакция на препятствия заключается в том, что их преодолевают, убирая с пути, вместо того чтобы позволять им сбивать нас с курса. Это обычно самый верный способ действий, и он должен стать нашей первой реакцией. Мужество необходимо при руководстве, но оно должно быть подчинено стратегии и предвидению, с тем чтобы перед нашим взором всегда стояла конечная цель, чтобы мы не потерпели поражения от второстепенных успехов. Джордж Вашингтон может служить примером того, как следует соблюдать равновесие между мужеством и целеустремлённостью к конечному успеху. Неоднократно честолюбивые конкуренты старались заполучить его место командующего континентальной армией. Много раз Вашингтон испытывал искушение вскрыть, для самозащиты, неблаговидные побуждения этих людей, но он не уступал этим желаниям. Он понимал, что такая мелочность может повредить единству тринадцати штатов, и это приведёт к поражению от британцев. От него потребовалось больше мужества для того, чтобы оставаться в стороне от политических интриг, чем для того, чтобы быть избранным.