- •Глава 1. Основы руководства
- •Руководство и менеджмент: в чём их отличие?
- •Сквозь строй
- •Непременное сотрудничество
- •Руководство, основанное на менеджменте
- •Спокойствие духа - залог победы
- •Высокомерие - залог поражения
- •Кризис служит коконом для великих дел
- •Глава 3. Вы здесь
- •Четыре великих исторических эпохи
- •Фундамент для понимания будущего
- •Понимание экономической войны
- •Новое поколение лидеров
- •Цена перемен
- •Господь, храни демократию
- •Новая демократия
- •Альтернативы
- •Природа свободы
- •Уметь предвидеть и быть целеустремлённым
- •Формирование предвидения
- •Упражнение:
- •Способность сформулировать план
- •Формулировка цели (или целей)
- •Получение и организация необходимых фактов
- •Планирование
- •Упражнение:
- •Глава 5. Характер, воля и мудрость
- •Воля к выполнению намеченного плана
- •Соблюдение приоритетов
- •Устойчивость
- •Выносливость
- •Порядочность
- •Мужество
- •Верность
- •Инициатива
- •Глава 6. Мотивация
- •Два типа лидеров
- •Понимание души вашего предприятия
- •Источник авторитета
- •Собственность и мотивация
- •Грядущие изменения капитализма
- •Руководство стратегическим отступлением
- •Человеческое "я" и падение империй
- •Глава 7. Они изменили ход истории
- •Первая Родосская битва
- •Ислам начеку
- •Восхождение Сулеймана
- •Вторая битва на Родосе
- •Благодеяние султана
- •Рыцари занимают Мальту
- •Мальтийская битва
- •Мужество св. Эльмо
- •Не отдадим ни дюйма
- •Новое чудо
- •Ни шагу назад
- •Европа ликует
- •Современное состояние ордена
- •Глава 8. Пять слагаемых успеха
- •Равновесие
- •Менеджмент, нацеленный на результат
- •Управление командой
- •Управление войсками
- •Управление бизнесом
- •Вращающиеся блюдца
- •Простота в разнообразии
- •Глава 9. Продукт морально-нравственная важность продукта
- •Хранить свою первую любовь
- •Два великих лидера
- •Ваш продукт - это вы
- •Основание величия
- •Фактические принципы продукта
- •Глава 10. Администрация. Часть I
- •Управляй ростом или борись с раком
- •Перегрузка: друг или враг?
- •Фактор вознаграждения
- •Исполнительный директор
- •Упорство, уравновешенное гибкостью
- •Два типа руководителей
- •Лидер-агрессор
- •Агрессор
- •Лидер-консерватор
- •Прекрасные возможности в превратностях судьбы
- •Опасность благополучия
- •Результативный менеджер среднего звена
- •Испытание веры
- •Испытание свободой
- •Глава 11. Администрация. Часть II
- •Наш великий вклад
- •Первый шаг в создании лидера
- •Управление временем
- •Начните с перечня "Что надо сделать"
- •Формируйте ваши перечни целенаправленно
- •Расставьте приоритеты в вашем перечне
- •Глава 12. Маркетинг
- •Стратегические исследования
- •Попасть в цель
- •Один за всех и все за одного - в ловушке
- •Только факты, пожалуйста
- •Лучшая реклама
- •Классная поддержка
- •Уважайте своих посланников
- •Обязательное умение
- •Правильное начало
- •Особые черты характера "золотого торговца"
- •Способ корректировки
- •Способ корректировки
- •Способ корректировки
- •Распространение
- •Глава 13. Ресурсы
- •Жизнь - в крови
- •Полезные профессионалы
- •Обычные ошибки
- •Шаг № 1. Больше не берите в долг.
- •Шаг №2. Создайте резервы.
- •Шаг № 3. Учитесь довольствоваться малым.
- •Шаг № 4. Учитесь правильно управлять своим имуществом.
- •Искусство инвестирования
- •Накопительная ценность денег
- •Мудрость должника
- •Усреднение стоимости доллара
- •! Предостережение
- •Другая сторона долга
- •Позитивное стимулирование
- •Негативное стимулирование
- •Глава. 14. Время
- •Пескарь превращается в акулу
- •Мужество - в терпении
- •Мужество - в решительности
Альтернативы
Во времена экономических кризисов народ обычно мечтает о диктаторах, которые могут сотворить экономическое "чудо". Гитлер пришёл к власти в обанкротившейся и разорённой войной Германии, в которой безработица достигала 50%, а долг и дефицит в ценах того времени были больше, чем у любой западной державы сегодня. Всего за четыре года Гитлер не только выправил бюджет, но и выплатил весь долг! Он ликвидировал безработицу, а производительность труда достигла беспрецедентного уровня. Его экономические успехи выглядели сверхъестественными. Достижения Гитлера в социальной сфере выглядели не менее внушительно. Он почти полностью искоренил преступность и правонарушения, кроме преступлений и беззакония против евреев, которые он сам санкционировал. Тирания способна на великие свершения, но какова цена этого? Если нелепая экономическая политика не претерпит существенных изменений, мы скоро на своём опыте узнаем это. Гитлер презирал демократию, считая её убежищем слабых, и разгромил изрядное число демократических стран. Демократии могут оказаться слабыми перед лицом сильного, решительного руководителя, но это совсем не обязательно. Они просто должны быть более открытыми для такого типа руководителя, который обладал бы силой и решительностью, которая потребуется в будущем. Невозможно проложить путь в будущее, если страшишься перемены, чтобы управлять новыми появляющимися силами, то для общества возникает альтернатива более страшная, чем тирания человеческая. Это тирания нечеловеческая. Есть несколько тенденций, которые бросаются в глаза при анализе исторического развития власти. Во-первых, увеличивается темп изменений. Военный силовой базис сохранял своё господство две-три тысячи лет. Религиозный силовой базис доминировал около тысячи лет. Политический базис главенствовал всего три или четыре века. Эта тенденция, скорее всего, не только сохранится, но и усилится. Если это так, то сколько времени продержится у власти базис экономический? Существует ли другой базис, который скоро выйдет на сцену? Или один из ранее главенствующих базисов возникнет снова в качестве превосходящего? Никто, прилежно изучающий историю, не может пренебречь Библией в качестве источника, содержащего глубокие прозрения. Интересно, что Писание не только точно предсказало эти тенденции в развитии человечества, но и указывает, куда мы придём. Иисус и апостолы говорили, что это придёт как родовые схватки. Многие богословы, которые, очевидно, сами никогда не производили детей на свет, утверждают, что это означает внезапность. На самом деле родовые схватки не начинаются совсем неожиданно. Они нарастают постепенно и вначале сравнительно безболезненны. По мере приближения родов схватки учащаются и становятся интенсивнее. Это довольно точная аналогия того, как действуют силы, движущие историю. Интересно также, что многие богословы под завершением этих сил понимают конец света, в то время как Иисус и его последователи указывали на это как на начало новой эпохи - эпохи мира, справедливости и процветания во всём мире. Она начнётся тогда, когда Бог в последний момент вмешается в наши дела, чтобы предотвратить окончательную гибель. Это вмешательство произойдёт в тот момент, когда сильно увеличится знание. Это, конечно, указывает на наше время, когда к общему объёму знаний, накопленных человечеством, за три года было добавлено столько новой информации, сколько было накоплено за шесть тысяч лет записанной истории человечества. Придерживаетесь ли вы библейской точки зрения или нет, но если исторические тенденции действительно помогают в прогнозировании будущего, то мы сейчас вступаем в период, когда действуют столь могущественные силы, что они, кажется, многократно превышают способность людей ими управлять. Скорость экономических перемен так велика, что она подошла к пределам нашей возможности на них реагировать, не говоря о том, чтобы предугадывать их и управлять ими. Компьютеры невероятно увеличили свою производительность и быстродействие. Мы стремительно приближаемся к тому моменту, когда нам придётся передать все полномочия компьютерам и уступить им, если они будут поспевать отслеживать скорость изменений. Хотим ли мы, чтобы так случилось? Мы должны задуматься об этом сегодня, поскольку скоро надо будет принимать решение. Мы вступаем в измерение, в котором есть единственная постоянная величина - это постоянные изменения. Мы не должны бояться вносить изменения в наше правительство, или оно будет вынуждено меняться под воздействием внешних сил. Из этого не следует, что бизнесмены или экономисты станут нашими спасителями. У бизнеса, и в особенности американского, есть свои собственные проблемы, которые надо разрешать. Мир меняется, и меняется быстро, и многие американские бизнесмены пренебрегли своей обязанностью руководить и управляют на основе докладов о событиях прошло квартала, это слишком долго! Подлинное руководство состоит не в том, чтобы управлять тем, где мы были, но тем, куда мы направляемся. И не руководство, просто приспосабливающееся к видам на будущее, а мы сами должны иметь видение, решимость и твёрдость характера, чтобы воплотить будущее.
