Задачі без рішень

Задача 8.1. 1С

Підприємство виготовляє масляні фільтри для автомобілів і реалізує їх по 10 грн. за одиницю. Змінні витрати на одиницю продукції складають 3,6 грн. Квартальний об'єм продажів - 250000 од.. Постійні витрати підприємства складають 975000 грн. Поріг рентабельності перейдений. Керівництву підприємства надійшла комерційна пропозиція виконати замовлення на 20 000 фільтрів за ціною не вище 5,25 грн. Виконання цього замовлення не викличе зростання постійних витрат. Яке рішення (прийняти пропозицію або відмовитися) повинне ухвалити керівництво підприємства?

Логіка міркувань щодо рішення.

Оскільки поріг рентабельності перейдений і виконання замовлення не приведе до зростання постійних витрат, то пропозицію можна прийняти: приріст виручки складе 5,25 ∙ 20000 = 105000 грн., а приріст змінних витрат - 3,6 ∙ 20000 = 72000 грн., отже, дане замовлення принесе підприємству додатковий прибуток у сумі 33000 грн.

Проте, ухвалюючи подібне рішення, необхідно ураховувати не тільки поточні фінансові результати, але і довгострокові, стратегічні чинники. Наприклад, як відреагують старі споживачі на цінову дискримінацію? Чи не обуряться вони? Чи не підірве виконання додаткового замовлення за більш низькою ціною базову (10 грн.)? Яка буде реакція конкурентів? Чи не сприймуть вони це як оголошення цінової війни? Чи не зведеться приріст прибутку «нанівець» не врахованими раніше чинниками ? Зваживши все «за і проти», менеджер заради захисту маркетингової стратегії може і відмовитись від виконання додаткового замовлення. Це можна розцінити як інвестування 33000 грн. в майбутній розвиток підприємства і його репутацію.

Знайдіть відповіді у режимі гри на практичних заняттях .

Задача 8.1.2С

Спілка підприємців має намір створити приватну фірму. Якщо ринок буде сприятливим вони отримують прибуток у 100 000 грн. Якщо ринок несприятливий, очікуються втрати 40 000 грн. Можна замовити маркетингове дослідження щодо прогнозу ринку, яке коштує 5000 грн. Результати досліджень можуть бути як позитивні так і негативні. Зробіть оцінку рішень

Задача 8.1.3С

Організація отримує товари від двох постачальників такої якості::

Відсоток дефектів	Ймовірність для постачальника А	Ймовірність для постачальника Б
2	0.70	0.30
3	0.20	0.40
5	0.10	0.30

Дефектний виріб можна виправити за 25 грн. Хоча якість у постачальника Б нижча, але він пропонує покупцю за 10 000 одиниць на 37 грн./од. менше ніж постачальник А. Якого постачальника краще використовувати? Об’єм поставок = 10 000 виробів.

Задача 8.1.4С

Використовуючи дані завдання 8.1.7С, визначте рівень змінення ціни для постачальника Б, щоб порівняти його з іншим постачальником.

Задача 8.1.5С

ЛПР розглядає три варіанти роботи, що пов’язані з невизначеністю у доходах. Перший варіант може приносити місячний доход 1000 грн з імовірністю 2/3 або 2000 грн з імовірністю 1/3. Другий варіант дає стабільний доход у 1250 грн. Третій варіант генерує доход у 500 грн з імовірністю 9/10, але з імовірністю 1/10 можна отримати 5000 грн. Який варіант обере ЛПР, якщо вона:

1. Схильна до ризику з функцією корисності Х²?

2. Не схильна до ризику з функцією корисності Х^0.5

Задача 8.1.6С

Хай менеджер, що приймає рішення має функцію користі К_з = 1/10Р,

де: К_з – користь; Р – прибуток. Крім того, маються такі значення очікування прибутку: S – сценарій розвитку зовнішнього середовища, що оточує підприємство; А – альтернативи рішень.

	S1(0,7)	S2(0,3)
А1	45	100
А2	43	103

Яка установа менеджера на ризик і якому рішенню він надасть перевагу, щоб досягти максимально великої користі? Як менеджер буде поводитись, якщо відношення до ризику в нього нейтральне?

Задача 8.1.7С

Відділ маркетингу організації склав прогноз щодо можливостей обсягів реалізації товару при різних рівнях цін. Результати прогнозу такі:

Ціна за одиницю продукціх	Найбільший з можливих обсяг продаж(од./місяць)	Середній обсяг продаж (од./місяць)	Найменший з можливих обсяг продаж (од./місяць)
10 грн	20 000	18 000	16 500
12 грн	18 000	17 000	15 500
15 грн	15 000	13 500	11 000
20 грн	10 000	8 000	5 000

Якою є оптимальна ціна за одиницю продукції?

Задача 8.1.8С

На підставі наведених нижче даних бухгалтерського балансу АТ «Адоніс» визначити, чи може рада директорів рекомендувати загальному збору акціонерів ухвалити рішення про виплату дивідендів за наслідками роботи суспільства за рік?

Баланс АТ «Адоніс» на 01.01.08 (тис. грн.)
Актив		Пасив
Основні засоби	592	Статутний капітал	522,60
Сировина, матеріали	180	Резервний капітал	60
Готова продукція	72	Нерозподілений прибуток звітного року	200
Дебіторська заборгованість	172	Довгострокові кредити і позики	98
Короткострокові фінансові вкладення	6	Короткострокові кредити і позики	53
Грошові кошти	20	Розрахунки з постачальниками	90
Інші оборотні активи	118	Заборгованість по оплаті праці	30
		Заборгованість по соціальному страхуванню і забезпеченню	14
		Заборгованість перед бюджетом	43
		Інші короткострокові пасиви	50
Разом актив	1160	Разом пасив	1160

Таблиця 8.3. Економічної показники діяльності АТ „Адоніс”

Задача 8.1.9С

Інвестор прагне інвестувати 100000 грн. Його уподобанням відповідають акції компанії А, яка за останні роки показала доходність 30% та середньоквадратичне відхилення доходності 12%. Інвестор щоб надмірно не ризикувати хоче на банківському рахунку залишити частку грошей. На вкладену суму нараховується 10%. Якою має бути ця сума, щоб ймовірність збитків не перевищувала 0.1%?