- •Херсонський державний аграрний університет
- •1.1. Методичні підходи і приклади вирішення задач
- •1.2. Скорочена характеристика методів прогнозування
- •1.2.1. Аналіз часових рядів
- •1.2.2. Статистичні методи
- •1.3. Метод економіко-математичного моделювання у прогнозуванні
- •2.1. Дефініції щодо управління проектами. Методи управління проектами і процесами
- •2.1.1. Мережні графіки як інструментарій управління проектами
- •Задачі без рішень
- •Задача 2.14с
- •Ключ: б)
- •Управління якістю продукту і процесу
- •3.1. Методологічні підходи і приклади вирішення задач контролю якості
- •3.1.1. Контроль якості
- •4.1. Методи управління системами масового обслуговування
- •4.1.1. Управління смо на основі моделювання
- •Матеріал для самостійної підготовки і практики
- •13. Вкажіть найбільш важливі операційні характеристики черг.
- •5.1. Постачання
- •5.1.1. Моделювання постачання в умовах визначенності і невизначенності
- •5.2. Управління запасами
- •5.2.1. Структурні і класифікаційні ознаки системи управління запасами
- •5.2.2. Аналітичні методи і формальні системи управління запасами
- •6.1. Планування потужностей
- •6.1.1. Особливості процесу управління потужністю у сфері сервісу
- •6.1.2. Визначення потреби у виробничих потужностях
- •Матеріал до самопідготовки за темою планування потужностей
- •6.2. Розміщення об’єктів, обладнання і планування приміщень
- •6.2.1. Вибір місця для розміщення виробничої потужності
- •6.2.2. Планування виробничих приміщень
- •6.3. Короткострокове планування
- •6.3.1. Методи праці
- •6.4. Управління процесами виробництва
- •6.4.1. Призначення черговості робіт
- •Задачі за темою „Агреговане планування”
- •Задача 6.4.6с
- •6.5. Сукупне планування виробництва
- •6.5.1. Математичні методи у сукупному плануванні
- •Лінійне і нелінійне програмування
- •7.1. Лінійне програмування
- •7.1.2. Оптимізація використання матеріальних ресурсів
- •7.2. Нелінійне програмування в операційному менеджменті
- •7.2.1. Динамічне програмування (узагальнені процедури методів)
- •7.3. Транспортні задачі в операційному менеджменті
- •7.4. Міжгалузевий баланс
- •Прийняття операційних рішень в умовах невизначеності і ризику
- •8.1. Поняття корисності
- •Задачі без рішень
- •Задача 8.1.10с
- •8.2. Ризик і метод теорії ігор
- •8.2.1. Теорія ігор в прикладах і задачах
- •Окремим питанням можна розглядати теорію ігор у конкурентному середовищі у вигляді специфічних моделей торгів
- •8.2.2. Формалізовані алгоритми теорії ігор в менеджменті і маркетингу
- •8.3. Управління фінансово-економічними операціями організації
- •Рішення:
- •Фінансування проекту
- •Управління витратами
- •Розрахунки податків організації
- •1. Варіант придбання обладнання
- •2. Варіант введення третьої зміни
- •Рішення:
- •8.3.1. Управління фінансовими проектами
6.1.1. Особливості процесу управління потужністю у сфері сервісу
Проблему зручно розглядати на прикладі функціонування систем масового обслуговування.
У сфері послуг, де попит не є постійним, а зберігання і використання запасів неможливе, треба брати до уваги те, що які б потужності не створювались може виникнути ситуація, коли потреба (попит) буде перевищувати потужність. У цих умовах, природно, що будуть створюватись черги. Щоб цьому запобігати потужність сервісного центру повинна перевищувати попит. Навіть якщо потужність перевищує попит (середній) – черги будуть з’являтися з неминучосттю, завдяки нестійкості інтенсивності потоку клієнтів і часу обслуговування.
У зв’язку з цим доцільно приймати рішення щодо максимально припустимої довжини черги, мінімізації простоювання обладнання і відносно вибору методу управління довжиною черги. Тобто слід мати уявлення про "теорію черг".
Теорія черг – метод вивчення виробничої діяльності визнаний знайти оптимальний баланс між часом чекання і об’ємом обладнання, що простоює. Тобто економічною сутністю поняття системи масового обслуговування є поняття щодо збалансованості функції вартості часу очікування у черзі і вартості простоювання обладнання: С = f(Со + СП) min. Здебільшого метод управління чергами застосовується в умовах фіксованої потужності і змінного попиту.
Головна мета дослідження цієї функції - пошук можливості її мінімізувати. При цьому СП (вартість часу простоювання обладнання) – визначити відносно просто, а Со (вартість часу очікування в черзі) – значно складніше. У спрощенному варіанті Со дорівнює витратам на утримання приміщень для очікування (враховувати компенсацію за терпіння клієнта).
Найбільш загальною є ситуація, коли інтенсивність потоку клієнтів має випадковий характер, тобто підпорядковується розподіленню Пуассона. Процес обслуговування підпорядковується закону оберненого експоненціального розподілення. У прийнятих означеннях вимір інтенсивності навантаження можна записати: Т = А/(SN),
де: Т – інтенсивність навантаження системи (трафік);
А – середня інтенсивність потока клієнтів;
S – середня швидкість обслуговування одиночним сервісним каналом;
N– число сервісних каналів.
Інтенсивність навантаження - Т повинна бути 1, якщо N = 1, то середнє число клієнтів у черзі на обслуговування - Q = ν2/(1-ν), де: v – навантаження потужності (v=T), %, якщо N 1, то будемо мати справу із багатоканальною системою обслуговування. В останньому випадку випадку потужності сервісних систем досліджуються на підставі таких моделей:
1. Система двохканальна -
2. Система трьохканальна -
Розрахунки орієнтовані на імовірнісну ситуацію, коли в системі не буде жодного клієнта (v=T). Ймовірність того, що в системі не буде клієнтів визначатиметься із таких відносин:
. Спираючись на імовірність відсутності в системі черги, можна провести дослідження таких показників потужності системи:
1. Середнє число клієнтів в черзі: ;
2. Середнє число клієнтів – Q+T;
3. Середня кількість клієнтів, що обслуговуються – Т;
4. Середній час чекання в черзі - ;
5. Імовірність знаходження n клієнтів в черзі: при n >N. У разі n = N обслуговуються усі.
Визначаючи потребу у потужності сервісної організації необхідно оцінити відносні втрати очікування клієнтів і простоювання обладнання для різного числа каналів, що обслуговують і обрати варіант, який забезпечує найменші втрати.