6.2.2. Планування виробничих приміщень

С

на практиці є

недосяжним

хема складання плану розміщення обладнання вимагає:

-

Врахування вартісних факторів усіх показників.

- Проведення оптимізації усіх витрат.

За звичаєм реалізуються такі процедури:

а) виявляються жорстко фіксовані обмеження (розмір будівлі, розміщення входячих і виходячих потоків товарів);

б) мінімізуються витрати від невикористаних приміщень і втрати часу на транспорт і передачу.

Розміщення обладнання починається з планування приміщень:

1. Постійні двері і вікна, внутрішні несучі стіни і колони.

2. Не структурні споруди можна ігнорувати.

План повинен містити креслення у відповідному масштабі. При цьому припустимо :

а) накладувати на схеми раніше виготовлені означення у вигляді аплікацій;

б) пластикові конструкції з врахуванням висоти;

в) комп’ютерне моделювання приміщень.

Особливої уваги потребують транспортні пересування які бажано мінімізувати. У цьому випадку у нагоді стають маршрутні (технологічні картки).

Приклад 6.2.1

Хай фірма виробляє 6 видів продуктів і застосовує технологічний процес із 8 стадій.

Таблиця 6.4. Маршрут

Товар	Маршрут	Кількість партій
1	А, В, С, D, Е, F	15
2	А, В, С, Е, G, H	20
3	А, В, С, E, D, F, H	10
4	А, С, D, F, H	5
5	А, В, F, D, G, H	20
6	А, С, D, F, G, H	30

Формується технологічна картка у вигляді таблиці, де стадія представлена і у якості джерела і у якості пункту призначення комірки – маршрут (табл.6.4).Кількість партій, що проходять через визначений маршрут заносять у відповідні комірки. Наприклад, за маршрутом від А до В проходят товари 1, 2, 3 і 5, які становлять 65% партій. До комірки заносимо число 65 (табл.6.5а,б). Напрям пересуваня в цьому випадку не має різниці. Тобто партії, що пересуваються від Е до D еквівалентні тим , що і від D до Е.

Таблиця 6.5 (а, б). Матриці разнесення маршрутів

а) б)

	l										l
	A	B	C	D	E	F	G	H			A	B	C	D	E	F	G	H
А		65	35							А		65	35
В			45			20				В			45			20
С				50	30					С				50	30
D						15	10	20		D					25	30	20
Е				10		15	20			Е						15	20
F				20			30	15		F							30	15
G								70		G								70
H										H

Щоб було зручно реалізовувати план-картку залишається упорядкувати переходи (табл.6.6).

Таблиця 6.6. Впорядковані маршрути

Кількість партій	70	65	50	45	35	30	30	30	25	20	20	20	15	15
Маршрут	G/H	A/B	C/D	B/C/	A/C	C/E	D/F	F/G	D/E	B/F	D/G	E/G	E/F	G/H

Далі методом підбору відшукується оптимальне рішення за критерієм мінімізації шляху пересування кожного виробу або елементу.

Матеріали для практики і диспуту з теми

1. Що має бути врахованим у разі вибору місця розміщення підприємства?.

2. У якій мірі проблема вибору місця розташування підприємства є проблемою прийняття рішень в умовах невизначеності?

3. Що вкладено в поняття "товар повсякденного вжитку", "товар періодичного вжитку" і "товар епізодичного вжитку", як вплине відповідний вид товару на вибір місця розміщення підприємства?

4. На що впливає звільнення від подвійного оподаткування?

5. Поясніть вплив управління на принцип "точно до строку" на вибір розташування підприємства.

6. Назвіть основи політики збуту, що впливають на прямі інвестування за кордон.

7. Чому промисловий податок віднесено до факторів вибору місця розташування підприємства.?

8. Які фактори, що визначають вибір місця розташування підприємства і які з них Вам відомі?

Задачі з рішеннями

Задача 6.2.1А

Офіс консультаційної служби університету має чотири кімнати, кожна з яких призначена для певної мети: для заяв (кімната А), для консультацій з приводу розкладу занять (кімната В), для розгляду скарг стосовно відміток за навчання (кімната С) і щодо видачі рекомендацій студентам (кімната D). Загальна довжина офісу — 24 метри, ширина — 6. Розмір кожної кімнати 6х6 метрів.

Кімнати розташовані одна за одною в одну лінію (А, В, C, D ). Кількість контактів які кожний консультант має з іншими консультантами в їх кабінетах в порядку обміну інформацією, віддзеркалює інтенсивність взаємозв'язків між приміщеннями.

Приймаємо, що по значущості виконуваних функцій всі консультанти однакові. Інтенсивність взаємозв'язків, виразимо через кількість контактів яка складає: АВ =10, АС = 20, AD = 30, ВС = 15, BD = 10, CD = 20.

Рисунок 6.3. Поточний план розміщення службових приміщень

Необхідно:

a). Оцінити існуюче розташування кабінетів, визначивши витрати на переміщення матеріалів.

b). Поліпшіть розташування приміщень, змінивши призначення кімнат. Покажіть ефективність перепланування, використовуючи той же метод, що і для пункту а).

Р ішення. а). Прийнявши, що кожне несуміжне розташування подвоює початкове значення відношення витрати /одиниця відстані, отримаємо наступні витрати:

Загальні витрати на переміщення дорівнюватимуть 195.

b). Кращим варіантом буде розміщення кімнат в порядку B-C-D-A.

с). Загальні витрати на переміщення після перепланування — 155.

Задача 6.2.2А

На лінії збірки, у встановленій послідовності і за певний час необхідно виконати наступні елементи операцій. За послідовністю серед всіх ланцюжків елементів, збалансуйте потокову лінію ізмінімально можливою кількістю робочих місць для випуску 400 виробів в день.

a) Створіть граф послідовності розміщення елементів.

b) Визначте теоретичну кількість робочих місць, необхідне для задоволення попиту, в об’ємі 400 виробів в день.

с) Виходити із елемента, з якого починається найтриваліша операція.

Рішення: а)

Елемент	Тривалість елемента (в секунд.)	Елементи, попередні тим, що розглядаються
А	50	—
В	40	—
С	20	А
D	45	C
Е	20	C
F	25	D
G	10	Е
Н	35	В, F, G

b). Теоретична мінімальна кількість робочих місць для виробництва 400

виробів в день буде :

	Елемент	Тривалість елемента,сек	Залишок не зайнятого часу	Елементи, що залишились
Операція 1	А С	50 20	22 2	С Немає
Операція 2	D F	45 25	27 2	E,F Немає
Операція 3	В E G	40 20 10	32 12 2	E G Немає
Операція 4	Н	35	37	Немає

Задачі без рішень

Задача 6.2.1С

Пипустимо, що керівництво ухвалило рішення перевести виробництво 2000 одиниць продукції з заводу В на завод А. Чи змінить це рішення заплановане розміщення заводу D, що випускає компресори? Якщо так, то де слід розміщувати завод D?

Задача 6.2.2С

Аптечна фірма планує відкрити в чотирьох містах нові аптеки середніх розмірів. Але у зв'язку з недостатнім фінансуванням, цього року планується відкрити лише дві.

Місцеположення	1	2	3	4
1	0	20	160	60
2	80	0	40	80
3	120	80	0	100
4	80	100	60	0

a) З наведеної нижче матриці з даними по витратах для кожного з чотирьох районів і чотирьох місць для аптек виберіть дві, які слід відкрити в першу чергу.

b) Якщо буде додаткове фінансування, яку аптеку слід відкрити третьою?

Задача 6.2.3С

Фірма розглядає чотири можливих місця розміщення своїх офісів в

межах одного міста. Фірмі хотілося б відразу розмістити всі офіси, але в теперішній час вона може дозволити собі відкрити лише один. Менеджери фірми повинні знати в якій послідовності їм слід відкривати всі чотири офіси.

О ф і с и
Місцеположення	А	В	С	D
А	0	34	40	30
В	24	0	36	54
С	60	20	0	36
D	50	40	60	0

В наведеній матриці бінарного порівняння визначте зважені витрати на відкриття кожного офісу в кожному районі. Визначте черговість їх відкриття.

Задача 6.2.4С

Планується відкрити невелике промислове підприємство для забезпечення комплекуючими трьох більш крупних промислових підприємств. Місцеположення існуючих підприємств з їх координатами і необхідним річним об'ємом компдектуючих наведено в наступній таблиці:

Місцеположення заводу	Координати (X,Y)	Річний об'єм закупівель деталей, тис.одиниць
Peoria	300, 320	4
Decatur	375, 470	6
Joliet	470, 180	3

Для визначення найкращого місцеположення цього нового невеликого підприємства використовуйте метод "центру тяжіння".

Задача 6.2.5С

На складальній лінії збирають дві моделі вантажних автомобілів: Buster і Duster. Busters сходить з конвейєра кожні 12 хвилин, Dusters — кожні 8 хвилин. Запланований щоденний випуск — 24 одиниць кожної моделі. З допомогою циклограми повністю збалансуйте роботу лінії змішаної збірки для задоволення необхідного попиту.

а). Складіть граф послідовності виконання елементів операцій

b). Обчисліть такт складальної лінії.

с) Збалансуйте дану складальну лінію, узявши за основу елемент з найбільшою тривалістю.

d). Яка ефективність збалансованої Bами складальної лінії?

Елемент операції	Тривалість виконання елемента, сек.	Найближчий передуючий елемент
A	60	-
B	80	A
C	20	A
D	50	A
E	90	B,C
F	30	C,D
G	30	E,F
H	60	G

Задача 6.2.6С

Необхідна щоденна продуктивність складальної лінії 360 виробів.

Елемент стадій	Тривалість виконання стадій, сек.	Найближчий передуюча стадія
A	30	-
B	35	A
C	30	A
D	35	B
E	15	C
F	65	C
G	40	E,F
H	25	D,G

С

a). Складіть граф послідовності виконання стадій операцій.

b). Обчисліть такт лінії.

с). Збалансуйте складальну лінію, використовуючи як першого правила вибір стадії з найбільшою кількістю подальших елементів, а як другого- вибір елемента, що вимагає найтривалішого часу.

b) Яка ефективність збалансованої Вами складальної лінії?

кладальна лінія буде працювати 450 хвилин в день. Інформація про стадії складальних операцій, часу їх виконання і їх взаємозалежностей наведено в наступній таблиці

Задача 6.2.7С

Кіпрська компанія Cyprus Citrus Cooperative виконує великий об'єм

індивідуальних замовлень на постачання апельсинів до Північної Європи. Робота по оформленню відвантажувальних документів організована відповідно до розміщення служб вказаним на рис. 6.4 Змініть розміщення служб таким чином, щоб оптимізувати шлях оформлення документів, зберігши, по можливості, вільний простір.

Рисунок 6.4 .Схема розміщення об’єктів оформлення документів

Задача 6.2.8С

Первинний варіант розміщення за технологічним принципом

наведено нижче ( рис.6.5). Задані потоки і вартість переміщення одного виробу на один метр, дорівнює 2 доларам. Обчисліть загальну вартість даного розміщення. Як показано на рис. 6.5, кожна ділянка має 30 метрів в довжину і 15 метрів завширшки. Відстань між ділянками розраховуйте як відстань між їх центрами, причому вимірюйте ці відстані прямолінійними відрізками.

Д і л я н к а
Д і л я н к а		A	B	C	D
	A	0	10	25	55
	B		0	10	5
	C			0	15
	D				0

Рисунок 6.5

Задача 6.2.9С

В таблиці наведені елементи складальних операцій і черговість їх виконання відповідно до черговості складальних робіт. Для організації роботи складальної лінії елементи необхідно скомпонувати в робочі операції. Час роботи складальної лінії 7,5 годин в день. Необхідна продуктивність лінії — 1000 виробів в день.

Елемент операцій	Найближчий передуючий елемент	Тривалість елемента, секунд
A	-	15
B	A	24
C	A	6
D	B	12
E	B	18
F	C	7
G	C	11
H	D	9
I	E	14
J	F,G	7
K	H,I	15
L	J,K	10

a). Обчисліть такт лінії.

b). Збалансуйте дану складальну лінію, скомпоновав кожну операцію. За

основу компонування операцій прийміть тривалість елемента, що вимагає самого довгого часу і прогнозований попит в 1000 виробів в день.

с). Яка ефективність збалансованої вами складальної лінії? (Використовуйте

результат, отриманий в попередньому пункті

d). Опісля запуску виробництва відділ маркетингу з'ясував, що попит недооцінили і продуктивність необхідно збільшити до 1100 виробів в день.

Які дії слід зробити в цьому випадку? При необхідності використовуйте кількісні викладення.

Задача 6.2.10С

Необхідно спроектувати складальну лінію, на якій буде випускатися 300 виробів в день при щоденній роботі 7,5 годин. Нижче наводяться елементи операцій і час виконання.

a). Складіть граф послідовності виконання елементів операцій.

b). Обчисліть такт складальної лінії.

с). Визначте мінімальну теоретичну кількість робочих місць.

d). Скомпонуйте операції, узявши за основу тривалість елемента, що вимагає

найдовшого часу.

e). Чому рівна ефективність збалансованої вами складальної лінії?

f). Очікується збільшення попиту на 10%. Які Ваші дії у відповідь на це?

Елемент	Передуючий елемент	Тривалість елемента, сек	Елемент	Передуючий елемент	Тривалість елемента, сек
A	-	70	G	D	60
B	-	40	H	C	50
C	-	45	I	F	15
D	A	10	J	G	25
E	B	30	K	H	20
F	C	20	L	I	25

Задача 6.2.11С

На складальній лінії необхідно виконати наступні завдання (див.табл.) Робочий день складає 7 годин. Попит на кінцевий виріб — 750 одиниць в день.

Елемент операції	Секунди	Попередні елементи
А	20	—
В	7	А
C	20	В
D	22	В
Е	15	C
F	10	D
G	16	Е, F
Н	8	G

a). Обчисліть такт лінії.

b). Визначте мінімальну теоретичну кількість робочих місць.

с). Складіть граф послідовності виконання елементів операцій.

d). Збалансуйте дану складальну лінію із врахуванням послідовності виконання елементів операцій і правила вибору елемента, що вимагає самого тривалого часу виконання.

e). Яка ефективність збалансованої вами складальної лінії? Уявіть, що попит збільшився з 750 до 800 виробів в день. Що ви зробите? Наведіть які-небудь цифри або процедури розрахунків.

g). Припустіть, що попит збільшився з 750 до 1000 виробів в день. Які Ваші наміри в цьому випадку? Наведіть числові докази вірності Ваших дій.

Задача 6.2.12С

Складальна лінія повинна працювати 8 годин в день і виробляти 240 виробів. Скористайтесь потрібною інформацією із попередньої задачі (6.2.11С) і збалансуйте поточну лінію.

Задача 6.2.13С

Ректор Дортонського університету попросив відділ операційного менеджменту розмістити вісім професорів біології (А, В, С, D, E, F, G і Н) у восьми кабінетах (на схемі пронумеровані від 1 до 8) в новій будівлі біологічного факультету.

Відстані і двохсторонні потоки між кабінетами наведені у таблицях 6.7 і 6.8.

a). Якщо відсутні будь-які додаткові умови для розміщення кабінетів, то скільки існує варіантів розміщення?

Т аблиця 6.7 Таблиця 6.8

b). Біологічний факультет надав у відділ управління наступну інформацію:

- лише в кабінетах 1, 4, 5 і 8 є вікна;

- професору А повинен бути наданий кабінет 1;

- оскільки професори D і Е є співголовами декану факультету, їхні кабінети повинні мати вікна;

- кабінет профеcора Н повинен знаходитися напроти кабінету D через двір;

- кабінети професорів G і Н повинні знаходитися в одному крилі;

- кабінет професора F повинен знаходитися поряд із кабінетами прфесорів D або G, або супротив G.

Знайдіть варіант оптимального розміщення, який ураховував би всі вимоги керівництва факультету біології і мінімізував би загальні витрати на переміщення.

При обчисленнях ви можете використовувати наступний маршрутний лист потоків (табл.6.9). Відстані між кабінетами вимірюються у метрах.

Таблиця 6.9. Двохсторонні потоки

Марш рут	По тік	Марш рут	По тік	Марш рут	По тік	Марш рут	По тік	Марш рут	По тік
А-В	2	В-С	0	C-D	0	D-E	4	E-F	1
А-С	0	B-D	0	С-Е	0	D-F	0	E-G	0
A-D	0	В-Е	0	C-F	0	D-G	0	Е-Н	0
А-Е	5	B-F	3	C-G	0	D-H	0	F-G	1
A-F	0	B-G	0	С-Н	3			F-H	0
A-G	0	В-Н	2					G-H	4
А-Н	0

Питання для самоконтролю знань і обговорення матеріалу з теми

1. Який вид планування використовують в центрі фітнесу?

2. В чому полягає основна відмінність між SLP і CRAFT?

3. Яка ціль балансування роботи складальної лінії? Як ви поступите у

ситуації, коли на складальній лінії один робочий, працюючи в повну силу, виконує свою роботу на 20% довше, ніж решту 10 робочих?

4. Як визначити час простою у відсотках, спираючись на ефективність балансування складальної лінії?

5. Яку важливу інформацію надають маршрутні листи і карти

технологічного процесу (розглянуті на у розділі 4 "Розробка продукту і вибір технологічного процесу у виробничій сфері") для планувальника по

розміщенню устаткування?

6. Яку умову необхідно виконати для практичної реалізації лінії збору

змішаної послідовності виробів?

7. Чому можуть виникнути незручності при розміщенні устаткування за

принципом групової технології?

8. В якому значенні розміщення устаткування в сервісному підприємстві є

маркетинговою проблемою? Наведіть приклад розміщення устаткування в сервісному підприємстві, орієнтованого на максимізацію часу перебування клієнта на даному підприємстві.

10. Як схема потоку допоможе при плануванні розміщення з урахуванням "сервісного ландшафту"? Які елементи сервісного об'єкту можуть слугувати точками тяжіння або, кажучи іншими словами, вести клієнтів в певному напрямі? Які відділи в супермаркеті слід розміщувати першими по маршруту руху покупців? Які відділи слід розташовувати останніми?

11. Чи може довжина робочої зони на конвеєрі із пересуванням робітників вздовж стрічки змінюється від однієї операції до іншої? Якщо може, то у яких межах? Як може вона бути більшою ніж крок конвейєра?

12. Чи може на робочому безперервному конвейєрі крок робочих місць бути змінною величиною?. Якщо може, то від чого він залежить?Чм може він бути більше кроку конвейєру?

13. Яка відповідь може бути на попереднє запитання стосовно до робочого пульсуючого конвеєру?

14. Що таке ергономічна організація праці?

15. Що таке підвищення кваліфікації і перепідготовки кадрів?

Визначити як зміни зовнішнього середовища сказуються на ефекивності нафтопереробного підприємства (компанії) :

а) значне збільшення цін на нафту;

б) законодавства про якість води і повітря;

в) малі перспективи для молоді відносно роботи;

г) інформація, стабільні ціни.

16. Сформулюйте основні принципи системи планування і управління виробництвом. Яка думка щодо переваг і недоліків централізованої і децентралізованої систем планування і управління виробництвом з точки зору сучасних умов.

Б і б л і о г р а ф і я

1. Гэлловэй Лес. Операционный менеджмент. Практика и примеры. СПб, изд. ПИТЕР, 2001. – 319 с.

2. Курочкин А.С. Операционный менеджмент. Учебн. пособие. МАУП, Киев, 2000. – 144 с.

3. Наливайко А.П. Теорія стратегії підприємства: Сучасний стан та напрямки розвитку. – к.: КНЕУ, 2001.-227 с

4. Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Д., Якобс Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент: М.: изд. Вильямс, 2001.- 691 с.

5. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятий. /Пер. с нем. Под ред. проф. А.Г. Поршева). М.: Изд. «Финансы и статистика», 1996.– 511 с.

6. R.L. Francis and J.A. White, Facility Layout and Location: An Analytical Approach (Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall, 1992).

7. Sunderesh Heragu, Facilities Design (Boston, MA: PWS Publishing Company, 1997).

7. John F. Love, McDonald's: Behind Arches (New York: Bantam, 1986).

8. Richard Norman, Service Management, 2nd ed. (New York: John Wiley & Sons, 1991).

9. D.R. Sule, Manufacturing Facilities: Location, Planning, and Design (Boston: PWS Publishing Company, 1994).