Задача 6.4.6с

Робота	Дата виконання	Час, що залишається
А	30	4
В	28	5
С	27	2

Визначити критичне співвідношення (CR),

на 25-й день виробничого розкладу

Задача 6.4.7С

Визначити довжину конвейєра і сумарне навантаження на стрічку, якщо кількість операцій – 50, крок – 0,7 м, відстань між робочими місцями по одну сторону – 1,5 м. Маса виробу – 0,5 кг.

Задача 6.4.8С

Знайти ритм і швидкість руху конвейєра. Крок 0,7 м, робота однозмінна, перерва щогодини – 10 хв, тривалість зміни – 9 годин. Обсяг виробництва за добу - 2000 виробів.

Задача 6.4.9С

Використовуючи правило Джонсона організувати послідовність по ЕCFS, ЕDD, SPT, LPT і визначити:

Роботи	t	термін закінчення
A	4	20
B	8	12
C	12	25
D	3	16
E	10	22

- середній час завершення робіт;

- середнє число робіт;

-середнє запізнювання.

Задача 6.4. 10С

Визначити показники , значення яких відсутні в матриці.

Процес потоків	Час виконаних робіт	Час наростаючий	Строки закінчення	Запізнення
А	5		9
В	4		7
С	8		16
Д	2		19
Е	7		32

Модульне завдання на тему „Календарне планування”

Приклад 6.4.6

Маємо граф, де випадки (А, В, С, D, E) означає завершення роботи, а дуги

(АС, СЕ...) її виконання у продовж вказаного часу. Оптимізувати графік роботи управлінського персоналу фірми .

Створимо репрезентативну матрицю.

Роботи	Посада
А – надходження документів	Нач. МТС
АВ – складання плану	Нач. бюро планув.
АD – інвентаризація у цеху	Нач. бюро обліку
АС – інвентаризація у складі	----“-----“---
DC – передача злишкыв до складу	Нач. бюро логістики
СВ – продаж злишків
ВЕ – складання номенклатури	Керів. гр. розр. нормативів
DE – облік фактичних витрат	Нач. бюро обліку і контролю
Е – передача результатів до адмін.	Нач. МТС

Створимо упорядкований граф

Рисунок 6.10 Упорядкований граф

Упорядкований граф можна навести у вигляді матриці, де: t_ij- тривалість j- ї роботи, що наступна після і-ї (зверху на рис. належність роботи етапу).

1 2 3 4

J	1	2	3	4	5	6	7	8
0	6	8	0	0	14	0	0	0
1	0	0	9	0	0	12	0	0
2	0	0	0	10	0	0	14	0
3	0	0	0	10	0	0	14	0
4	0	0	0	0	0	0	0	18
5	0	0	0	0	0	0	0	18

Визначення і розрахунок тривалості критичного шляху: , де j - усі роботи етапу L, і- критичні роботи попереднього етапу; U¹ – роботи кожного етапу.

Куди, звідки	А	В	С	D	Е	V0	V1	V2	V3	V4	№ етапу (відн.)	№ етапу (абс.)
A	0	1	1	1	0	3	3	2	1	0	L – 4	0
B	0	0	0	0	1	1	0	0	0	0	L – 1	3
C	0	1	0	0	1	2	1	0	0	0	L – 2	2
D	0	0	1	0	1	2	1	1	0	0	L – 3	1
E	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	L	4

,

.

, .

Резерви:

, де: - найбільш запізнене закінчення і-ї роботи, що дорівнює моменту закінчення критичної роботи цього етапу до якого належить і-та робота.

Dt₁= 0, оскільки перша робота є критичною;

Dt₂ = t^кр₂ - t₀ - t₀₂ = 7

Dt₃ = 0, оскільки 3-я робота є критичною

Dt₄ = 0, оскільки 4-я робота є критичною

Dt₅ = t₅^кр - t₃ - t₃₅ = 10

Dt₆ = t₆^кр - t₁ - t₁₆ = 25

Dt₇ = t₇^кр - t₃ - t₃₇ = 14

Dt₈ = 0, оскільки 8-a робота є критичною

У нагоді можна сформувати графік відповідальності осіб щодо реалізації проекту.

• к ритична робота

• н е критична робота

- резерв

Рисунок 6.11 Графічне зображення проекту

Матеріал до самопідготовки і перевірки знань з теми

Питання до теми:

1. В чому сутність дезагрегування?

2. В чому різниця між чистою і змішаною стратегіями виробничого планування? Що таке чисті стратегії?

3. В чому зв'язок між агрегатним плануванням і системою планування матеріалів (деталей, вузлів)?

4. Стратегія планування потужностей. Мета. Коефіцієнт використання виробничих потужностей.

5. Концепція планування потужностей. Найкращій оперативний рівень. Криві зростання продуктивності: Ефект економії, гнучкість виробничої потужності, фокусування.

6. Планування завантаження потужностей (збалансованість частота оновлення, зовнішні джерела потужності).

7. Визначення потреби у виробничій потужності. Етапність. Оцінки на підставі дерева рішень.

8. Планування трудового процесу і нормування праці. Мета. Фактори впливу на рішення щодо планування потужності. Які сфери діяльності пов’язані із плануванням процесу

9. Недоліки і переваги спеціалізації праці. Методи вивчення праці. Засоби щодо розробки методів праці.

10. Виміри і нормування праці. Значення норм. Методи нормування, загальні правила. Норми часу і нормальний час. Елементні нормативи. Вибіркове спостереження.

Питання для перевірки знань

1. Чи може довжина робочої зони на конвейєрі з пересуванням робочих уздовж стрічки змінюватись від однієї операції до іншої? Якщо може те в яких межах? Чи може вона бути більшою ніж крок конвейєра ?

2. Які логічні взаємозв'язки між виробничим менеджером з одного боку, і технікою, технологією, кадрами, економікою підприємства з іншого боку?

3. Які загальні КПН характерні для системи ОВП (оперативного виробничого планування)?

4. Випередження запуску - випуску є окремим випадком іншого найважливішого КПН. Якого і чому?

5. Чи може на робочому безперервному конвейєрі крок робочих місць бути змінною величиною? Якщо може, то від чого він залежить? Чи може він бути меншим ніж крок конвейєра?

Б і б л і о г р а ф і я

1. Горстко А.Б. Познакомтесь с математичеким моделированием.М. Знание, 1991. –156 с.

2. Чейз Р.Б., Єквилайн Н.Д., Якобс Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент. Перев. с англ. Изд.дом "Вильямс" , М.: изд. Вильямс, 2001.- 691 с.

3.Ralph M. Barnes, Motion and Time Study, Design and Measurement of Work, 8lh ed. (New York: John Wiley & Sons, 1980).

4. Stephan Konz, Work Design: Industrial Ergonomics, 2nd ed. (New York: John Wiley & Sons, 1983).

5. Benjamin W. Niebel, Motion and Time Study, 9lh ed. (Homewood, IL: Richard D. Irwin, 1993).

6. Ake Sandberg, Enriching Production: Perspectives on Volvo's Uddevalla Plant as AnAlternative to Lean Production (Brookfield, VT: Avebury, 1995).

7. Kjell Zandin, Most Work Measurement Systems (New York: Marcel Dekker, 1990).

8. Shoshana Zuboff, In the Age of the Smart Machine: The Future of Work and Power (New York: Basic Books, 1984).