6.1.2. Визначення потреби у виробничих потужностях

У практичному варіанті визначення виробничої потужності слід враховувати: попит, можливості організації, структуру розподілення виробництва по підрозділах.

Процедура визначення потреби в потужностях включає три етапи:

1. Використання методу прогнозування і складання прогнозу об’ємів вироблення за всіма позиціями асортименту;

2. Розрахунки потреби у обладнанні, що необхідне для забезпечення спрогнозованих об’ємів виробництва;

3. Складається план завантаження обладнання і робочої сили на потрібний період.

Після цього проводиться оцінка резервної потужності і потужності, що запланована для використання. Наприклад, якщо очікувана річна потреба у продукції фірми складає випуск її на 10 млн. грн, а наявна потужність відповідає об’єму випуску на 12 млн. грн, то це означатиме, що підприємство має 20% резерв потужності. Цей резерв відповідає 83%-му коефіцієнту завантаження потужності фірми (100/120). Якщо проектна потужність менша за ту, яка необхідна щоб задовольнити потреби виробництва, мова йдеться про від’ємний резерв.

Приклад 6.1.1

Для складання перспективного плану, фірмі яка виготовляє два види продукції (майонез і кетчуп) необхідно визначити питому потребу у потужності і на перспективу розвинення у продовж 5 років. Продукція обох видів випускається у скляній тарі і у одноразових пластикових пакетах. Існучі потужності фірми такі: є три одиниці обладнання, що здатні розфасувати за рік 150000 пляшок. На кожній одиниці обладнання працює два робітника. Фірма має 5 одиниць обладнання для фасування у пластикові пакети із нормою виробки 250000 пакетів за рік. В цьому процесі зайнято по 3 робітника на одну одиницю обладнання. Всього на фірмі працює 20 операторів.

На першому етапі відділ маркетингу фірми надав такий прогноз попиту на період 2- х років:

Продукція	Р о к и
	1	2	3	4	5
К е т ч у п , тис. одиниць
Пляшки	60	100	150	200	250
Пластикові пакети	100	200	300	400	500
М а й о н е з, тис. одиниць
Пляшки	75	85	95	97	98
Пластикові пакети	200	400	600	650	680

На другому етапі складається таблиця потреби у потужностях фірми:

Т а р а	Р о к и
	1	2	3	4	5
Пляшки	135	185	245	297	348
Пластикові пакети	300	600	900	1050	1180

На третьому етапі розраховується потреба у обладнанні і робітниках (операторах).

Потреба у обладнанні. Оскілки загальна потреба для фасування у пляшки дорівнює 450000 (3∙150) у теперішньому році навантаження –135/450 = 0,3 доступної потужності, або 0,9 одиниць устаткування (0,3∙3). Пластикові пакети потребують 0,24 (300/1250) доступної потужності, або 1,2 одиниці устаткуваання (0,24∙5).

Потреба у робітниках. Щоб забезпечити прогнозовану потребу у продовж першого року кількість робітників становитиме - 1,8 (0,9∙2) од. і 3,6 (1,2∙3) од.

На четвертому етапі складається план навантаження. Пролангуємо розрахунки для наступних чотирьох років і будемо мати рішення задачі на перспективу у 5 років:

Показники	Р о к и
	1	2	3	4	5
Фасування у пластикові пакети
% завантаження	24	48	72	84	94
-необхідно установок	1,2	2,4	3,6	4,2	4,7
-потреба у робочих	3,6	7,2	10,8	12,5	14,1
Фасування у склянні пляшки
-% завантаження	30	41	54	66	77
-необхідна кількість установок	0,9	1,23	1,52	1,98	2,32
-потреба у робочих	1,8	2,46	3,24	3,96	4,02

Тобто, усі потужності для обох операцій за всі роки перевищували очікувані потреби – фірма має позитивний резерв потужності.

При таких характеристиках фірма спроможна починати розробку сукупного плану для обох видів продукції.