Задача 2.14с
-
Робота
Передуюча
NT
СТ
NC
CC
A
-
4
2
10
11
B
A
3
2
6
9
C
A
2
1
4
8
D
B
5
3
14
18
E
B,C
1
1
9
9
F
C
3
2
7
8
G
E,F
4
2
13
25
H
D,E
4
1
11
18
I
H,G
6
5
20
29
Знайти критичний шлях, резерви часу, вартість скорочення проекту і загальну вартість?. Якщо термін операції вимірюється в тижнях, то де можна зменшити тривалість проекту, щоб скоротити його на 3 тижні?
Задача 2.15С
Маємо інформацію щодо витрат часу і вартості робіт (див.таблицю ). Проведіть відповідні розрахункові процедури і вирішить задачу:
1. Побудувати мережний графік
2. Визначити критичний шлях
3. Визначити резерв і додаткову вартість скорочення проекту на 1,2,3 тижні.
Робота |
Передуюча |
NT |
СТ |
NC |
CC |
Вартість |
A |
- |
4 |
2 |
10 |
11 |
500 |
B |
A |
3 |
2 |
6 |
9 |
3000 |
C |
A |
2 |
1 |
4 |
8 |
2000 |
D |
B |
5 |
3 |
14 |
8 |
2000 |
E |
B,C |
1 |
1 |
9 |
9 |
1000 |
F |
C |
3 |
2 |
7 |
8 |
1000 |
G |
E,F |
4 |
2 |
13 |
25 |
6000 |
H |
D,E |
4 |
1 |
11 |
18 |
2333 |
I |
H,G |
6 |
5 |
20 |
29 |
9000 |
Задача 2.16С
Зроблено аналіз проекту і отримана така інформація: Т=62 тижні, V = 81.
Визначте яка ймовірність того, що проект буде завершено за 14 тижнів до визначеного строку закінчення? Зробіть мережну схему.
Роботи |
1-2 |
1-3 |
2-4 |
3-4 |
4-5 |
4-6 |
5-7 |
6-7 |
t |
2 |
2 |
1 |
3 |
4 |
3 |
5 |
2 |
V |
1/6 |
1/6 |
2/6 |
2/6 |
4/6 |
2/6 |
1/6 |
2/6 |
Визначити критичний шлях, знайдіть значення T і σ.
Задача. 2.17 С
Наведені дані надають змоги скласти мережний графік, визначити очікуваний час і дисперсію виконання кожної роботи. Зробіть це.
Роботи |
Передуючі |
NT |
Скороч. час |
Нормальна вартість |
Збільш. вартість |
A |
- |
3 |
2 |
1600 |
1600 |
B |
- |
2 |
1 |
2700 |
2700 |
C |
- |
1 |
0 |
300 |
600 |
D |
A |
7 |
3 |
1300 |
1600 |
E |
B |
6 |
3 |
850 |
1000 |
F |
C |
2 |
1 |
4000 |
5000 |
G |
D,E |
4 |
2 |
1500 |
2000 |
З
Задача 2.18С
Розробити мережний графік, визначити критичний шлях, час виконання і час завершення проекту при Т = 26 тижнів
Роботи |
A |
B |
C |
D |
E |
F |
G |
Передуючі роботи |
- |
- |
- |
B |
A,D |
C |
E,F |
t |
2 |
5 |
1 |
10 |
3 |
6 |
8 |
Задача 2.19С
Використовуючи дані, що наведені:
Работи |
A |
B |
C |
D |
E |
F |
G |
H |
I |
J |
K |
Передуючі роботи |
- |
- |
- |
С |
B,D |
A,E |
A,E |
F |
G |
C |
H,I |
a |
3 |
2 |
1 |
6 |
2 |
6 |
1 |
3 |
10 |
14 |
2 |
n |
6 |
4 |
2 |
7 |
4 |
10 |
2 |
6 |
11 |
16 |
8 |
b |
8 |
4 |
3 |
8 |
6 |
14 |
4 |
9 |
12 |
20 |
10 |
1. Скласти мережний графік.
2. Визначити час завершення проекту.
3. Спираючись на вартісні скорочення, зменшити тривалість проекту до 10 тижнів
Задача 2.20С
До проекту входять наступні види робіт:
Операції |
A |
B |
C |
D |
E |
F |
G |
H |
I |
J |
Попередні |
- |
- |
A |
B |
D |
B,E |
F |
C,G |
H |
I |
Тривалість, тижні |
7 |
8 |
10 |
7 |
8 |
4 |
2 |
6 |
10 |
2 |
Вартість робіт, грн |
100 |
120 |
150 |
200 |
500 |
100 |
500 |
785 |
500 |
500 |
Змінні накладні витрати становлять 200 грн. за тиждень. Побудувати графік Ганта. Визначити критичний шлях. Розрахувати час та вартість виконання проекту.
Матеріали для самопідготовки і контролю знань
Тести з відповідями.
Перевірте Ваші знання.
1. Що таке критичний шлях у мережному плануванні?
а). Самий короткий шлях.
б). Самий тривалий шлях.
в). Найдорожчий шлях.
г). Найдешевший шлях.
Ключ: а)
2. Яка поняття логічно не пов’язане з керуванням проектами :
а). Прогнозування;
б). Подія;
в).Визначення раннього і пізнього початку робіт;
г). Аналіз критичного шляху.
Ключ: б)
3. Визначення максимально припустимої кількості часу для виконання конкретної роботи або операції в умовах конкретного підприємства – це:
а) система оплати праці.
б) атестація робочих місць.
в) нормування праці.
г) час обслуговування робочого місця.
Ключ: в)
4. Детальний, комплексний план, який призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії організації і досягнення її цілей – це:
а) стратегія;
б) тактика;
в) політика;
г) правило.
Ключ: а)
5. Які роботи складають критичний шлях?
а). Самі короткі за часом виконання.
б). Самі тривалі за часом виконання.
в). Самі трудомісткі.
г). Найдорожчі по вартості.