6.3. Короткострокове планування

Планування трудового процесу – це функція операційного менеджменту, що конкретизує трудову діяльність окремих робітників або гурту у визначених виробничих умовах.

Мета процесу – удосконалення виробничих структур, які задовольняють вимогам організації і технологічного процесу, вимогам персоналу і окремим особам.

Прийняття рішень відносно планування трудового процесу зачіпляє такі сфери діяльності:

1. Контроль якості як частину обов’язків робітника. Контроль якості при цьому пов’язаний із делегуванням повноважень.

2. Багатопрофільне навчання робітників для виконання робіт які потребують високої кваліфікації. Необхідність виникає у зв’язку із бажанням компаній зберегти чисельність робітників при умовах, що ті хто залишився будуть спроможні виконувати різні завдання у потрібній кількості.

3. Бригадна організація і залучення робітників до планування і організації робіт. Ця риса характерна для TQM (загальне управління якістю) і безперервності покращення технологічного процесу.

4. Інформування робітників через телекомунікаційні мережі з метою вирішення функцій робітника.

5. Використання часу робітником.

6. Автоматизація технологій ручної праці

7. Організація процедур гарантуючих значні стимули і внутрішні винагороди за результати праці;

• вірність і довіра персоналу;

• комфортне робоче середовище;

• акцент на сумісність роботи і винагороди.

Рисунок 6.6 Сфери діяльності ОМ, що мають відношення до планування трудового процесу

У випадках необхідності вибору методів короткострокового планування управління праці в організації бажано враховувати переваги і недоліки спеціалізації:

Переваги

Для управління	Для робітників
1.Скорочене навчання робітників	1.Немає потреби у освіті для отримання роботи
2.Спрощенність процедур найму нових робітників	2.Спрощеннісь навчання, засвоєння операцій
3.Висока продуктивність(одноманітність, простота)
4.Знижені ставки зарплатні (не важко знайти заміну)
5.Можливість жорсткого контролю

Недоліки

Для управління	Для робітників
1.Складність контролю якості продукції, оскільки ніхто не відповідає за кінцевий продукт. 2.Сокриті витрати (тікучість кадрів, запізнення, незадоволеня працею). 3.Малі можливості покращення процесу із-за обмежень перспективи щодо роботи. 4.Обмеження гнучкості процесу вироблення нових або покращених виробів.	1.Одноманітність. монотонність праці. 2.Незадоволення роботою, незначущість вкладу. 3.Незначний контоль за темпом роботи, що веде до невпевненісті у власній здатності і стомлюваності. 4.Мала можливість отримання кращої роботи, оскільки поопераційна робота не сприяє функції досконалості.