- •1.Понятие квалиметрии и ее роль в измерении и оценке качества продукции
- •2. Формы и методы квалиметрии и их использование в управлении качеством
- •3. Методы оценки технического уровня и уровня качества продукции
- •4. Общая схема оценки конкурентоспособности продукции
- •5. Показатели оценки конкурентоспособности продукции
- •6. Методы оценки конкурентоспособности продукции
- •7. Сущность и содержание сертификации продукции
- •8. Организационно-методические принципы сертификации: обязательная и добровольная сертификация
- •9. Отраслевые системы менеджмента качества
- •10. Особенности сертификации продукции и систем менеджмента качества
- •11. Методы управления качеством
- •12. Структура системы управления качеством: цели, принципы, функции
- •13. Системы менеджмента качества на основе международных стандартов исо 9000:2000
- •14. Политика и цели в области качества
- •15. Документальное оформление системы менеджмента качества на основе международных стандартов исо серии 9000:2000
- •16. Система экологического менеджмента на основе международных стандартов исо серии 14000
- •17. Аудит системы менеджмента качества
- •18. Всеобщее управление качеством (tqm): понятие и принципы
- •19. Сущность, функции и цели стандартизации
- •20. Методы определения затрат на качество продукции
- •Прием и передача гипертекстовых файлов в сети "internet"
- •Доменные адреса
- •Правила организации “url”
- •Что такое “usenet”?
- •Адреса электронной почты.
- •Пертинентный документ.
- •Релевантный документ.
- •Чем отличается каталог от справочника?
- •Что такое "хиты"?
- •Что такое "хосты"?
- •Что такое индекс цитирования?
- •Метапоисковая система
- •Общая теория управления.
- •Закономерности управления различными системами.
- •Управление социально-экономическими системами (организациями).
- •Природа управления и исторические тенденции его развития.
- •Условия и факторы возникновения и развития менеджмента.
- •Этапы и школы в истории менеджмента.
- •Разнообразие моделей менеджмента: американская, японская, европейская и др.
- •Влияние национально-исторических факторов на развитие менеджмента.
- •Развитие управления в России.
- •Перспективы менеджмента: возможное и вероятное.
- •Методологические основы менеджмента: цели, стратегии, приоритеты, критерии, ограничения, альтернативы, средства и методы менеджмента.
- •Инфраструктура менеджмента.
- •Социофакторы и этика менеджмента.
- •Интеграционные процессы в менеджменте.
- •Моделирование ситуаций и разработка решений.
- •Природа и состав функций менеджмента.
- •Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.
- •Организационные отношения в системе менеджмента.
- •Формы организации системы менеджмента.
- •1. Понятие организации как деятельности (в том числе алгоритм организации систем).
- •2. Понятие организации как объекта управления.
- •3. Виды организаций.
- •4. Формальная и неформальная организация.
- •5. Классификация систем как объекта управления.
- •6. Классификация систем как субъекта управления.
- •7. Классификация систем управления (су).
- •8. Соотношение между принципами организации на различных уровнях систем.
- •9. Общесистемные принципы организации.
- •11. Административные принципы организации предприятия (принципы эффективности).
- •3. Принцип вознаграждения.
- •12. Административные принципы организации предприятия (принципы структуризации).
- •13. Административные принципы организации предприятия (принципы организации работ).
- •14. Административные принципы организации предприятия (принципы организации нормального психологического климата).
- •15. Виды структур по признаку связей между элементами.
- •16. Виды структур по способу группирования работ.
- •19. Понятие реструктуризации.
- •20. Организационные формы реструктурирования предприятия.
- •Сущность и содержание управленческих решений. Свойства решения. Объекты и субъекты решения.
- •Типология и классификация управленческих решений.
- •Основные факторы, влияющие на качество решения
- •Функции решения в методологии и организации процесса управления.
- •Модели принятия решений: классическая (нормативная), административная (ограниченная рациональность), политическая.
- •Коллективные методы принятия решений.
- •Целевая ориентация управленческих решений.
- •Анализ альтернатив действий.
- •Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив.
- •Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях определенности (методы предельного анализа, линейного программирования).
- •Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях и риска (матрица результативности, «дерево решений»).
- •Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности (критерии: Вальда, Сэвиджа, Гурвица, Лапласа).
- •Методы реализации управленческих решений: методы планирования; методы организации выполнения; методы контроля выполнения управленческих решений.
- •Ответственность в системе разработки и реализации управленческих решений. Виды ответственности.
- •Системы информационной и интеллектуальной поддержки разработки и реализации управленческих решений dss. Организация ситуационных центров.
- •Эффективность управленческих решений и ее составляющие: организационная эффективность; социальная эффективность; экономическая эффективность.
- •Методы расчета экономической эффективности принятия и реализации управленческих решений.
- •Управление организациями социальной сферы
- •1.Понятие социальной сферы и её характеристики.
- •3.Бизнес-планирование деятельности организаций социальной сферы.
- •4. Финансы коммерческой организации социальной сферы.
- •5. Финансы некоммерческой организации социальной сферы.
- •6. Финансовый механизм и финансовый менеджмент организаций социальной сферы
- •7. Особенности маркетинга в социальной сфере.
- •9. Особенности маркетинговой среды в организациях социальной сферы.
- •10. Особенности ценообразования на социальные услуги.
- •Вопрос 1. Основные мотиваторы человеческого поведения, сформулированные в теории Фрейда.
- •Вопрос 2. Структурная гипотеза Фрейда.
- •Вопрос 3. Функции механизма, нейтрализующего конфликт между основными психическими инстанциями (теория Фрейда)
- •Вопрос 4. Архетипы Юнга.
- •Вопрос 5. Аттитюды в теории Юнга.
- •Вопрос 6. Теория научения Скиннера.
- •Вопрос 7. Механизмы командообразования.
- •Вопрос 8. Социальные мотиваторы Вебера.
- •Вопрос 9. Мотивационная теория Макклеланда – Аткинсона
- •Вопрос 10. Классификация форм власти.
- •Вопрос 11. Типы формальных групп.
- •Вопрос 12. Параметры определения уровня мотивации в методике Хэкмана.
- •Вопрос 13. Стадии формирования командной работы.
- •Вопрос 14. Архетипы лидерства по Ходжкинсону.
- •Вопрос 15. Классификация внутриорганизационных конфликтов
- •Вопрос 16. Теория справедливости Адамса.
- •Вопрос 17. Развитие конфликта по схеме «9 ступеней вниз»
- •Вопрос 18. Межличностные стили разрешения конфликта
- •Вопрос 19. Специфика осуществления роли лидера в команде.
- •Предпринимательство. Содержание и субъекты предпринимательской деятельности.
- •Предприятие как основная форма осуществления предпринимательской деятельности в рф.
- •Принципы организации предприятия. Экономическое единство предприятия. Система экономических интересов и отношений, формирующих предприятие как единую экономическую систему.
- •Формы собственности и формы хозяйствования, различие понятий и их взаимосвязь. Классификация предприятий по формам собственности и формам хозяйствования.
- •Основные виды хозяйственных товариществ и обществ и принципы их организации.
- •Общество с ограниченной ответственностью.
- •Организационно - экономические основы создания и функционирования акционерных обществ.
- •Понятие и признаки отрасли. Классификация производственных отраслей.
- •Цели создания и преимущества объединений предприятий. Принципы создания объединений предприятий. Основные виды объединений предприятий.
- •Организация планирования на предприятии, виды планов.
- •Место бизнес-плана в планировании и управлении деятельностью предприятия. Состав и содержание бизнес-плана, основные требования, подходы и методы его разработки.
- •Планирование производственной программы. Натуральные и стоимостные показатели производственной программы.
- •Производственная программа производственного подразделения предприятия, ее показатели и методы разработки.
- •Производственная мощность предприятия, понятие виды и взаимосвязь с производственной программой.
- •Факторы, влияющие на величину производственной мощности. Методы расчета производственной мощности. Показатели использования производственной мощности.
- •Виды и состав имущества предприятия. Недвижимое и движимое имущество. Источники формирования имущества предприятий.
- •Экономическая сущность, состав и структура основных производственных фондов предприятия.
- •Виды оценки основных фондов.
- •Расчет среднегодовой стоимости основных фондов
- •Виды износа и методы определения износа основных фондов.
- •Амортизация основных фондов.
- •Инновационный менеджмент и его предметно-функциональная роль в управлении предприятием.
- •Виды и классификация инноваций
- •Организация инновационной деятельности.
- •5 Уклад 1990-…гг
- •Особенности инновационной деятельности в России.
- •Нтп и его особенности на современном этапе.
- •Объекты промышленно собственности и ноу-хау.
- •Атрибуты инновационного проекта.
- •Характеристика этапов жизненного цикла нового продукта.
- •Формы инновационного предпринимательства и подходы к его поддержке
- •Лицензионные формы обмена продуктов интеллектуального труда и лицензионные платежи.
- •Ресурсное обеспечение инновационного проекта.
- •Финансовая оценка инновационного проекта.
- •Составляющая инновационного потенциала предприятия
- •1. Инвестиции, их сущность и экономическое содержание. Классификация инвестиций.
- •2. Инвестиционная деятельность: объекты, субъекты, принципы. Инвестиционные действия и инвестиционные решения.
- •3. Модель принятия инвестиционных решений. Экономическое содержание и взаимосвязь понятий “инвестирование” и “финансирование”.
- •4. Источники финансирования инвестиций
- •5. Понятие инвестиционного климата на макро и микро-уровне.
- •6. Подходы к оценке инвестиционного климата: расширенный, суженный, рисковый.
- •7. Типы иностранных инвесторов.
- •1. Институциональные инвесторы.
- •2. Компании со 100% и долевым участием иностранного капитала.
- •8. Цели, которые ставят перед собой инвесторы.
- •9. Понятие и классификация инвестиционных проектов.
- •10. Этапы реализации инвестиционного проекта.
- •11. Жизненный цикл инвестиционного проекта.
- •12. Стадии осуществления инвестиционного проекта.
- •14. Характеристика методов оценки инвестиционных проектов.
- •15. Статические методы оценки эффективности инвестиционных проектов и условия их применения.
- •16. Динамические методы оценки эффективности инвестиций и их применения.
- •17. Инвестиционные риски. Понятие, классификация.
- •18. Оценка чувствительности инвестиционного проекта.
- •19. Типы инвестиционных портфелей.
- •20.Управление инвестиционным портфелем.
- •1.Стратегический менеджмент – новая управленческая парадигма
- •3. Стратегическое, планирование
- •5 Подходов к определению стратегий (Минцберг 5п)
- •2. Классификация целей предприятия
- •3. Модель конкуренции в отрасли м. Портера
- •4. Ресурсы и компетенции как источники конкурентных преимуществ
- •5. Этапы анализа отрасли
- •6. Цепь формирования ценности
- •7. Оценка конкурентной позиции фримы
- •8. Стратегии бизнес уровня
- •9. Корпоративные стратегии
- •10. Методы оценки диверсифицированного портфеля
- •Тема 1.
- •Тема 5.
- •М ср введ – среднегодовая производственная мощность, введенная в отчетном году, ед.
- •Тема 7. Среднегодовая стоимость основных фондов (ф ср год):
- •Тема 8.
- •Тема 10.
- •Тема 11.
- •Тема 12.
- •Тема 14.
- •Тема 15.
- •1. Понятие организации как деятельности (в том числе алгоритм организации систем).
- •2. Понятие организации как объекта управления.
- •3. Виды организаций.
- •4. Формальная и неформальная организация.
- •5. Классификация систем как объекта управления.
- •6. Классификация систем как субъекта управления.
- •7. Классификация систем управления (су).
- •8. Соотношение между принципами организации на различных уровнях систем.
- •9. Общесистемные принципы организации.
- •11. Административные принципы организации предприятия (принципы эффективности).
- •3. Принцип вознаграждения.
- •12. Административные принципы организации предприятия (принципы структуризации).
- •13. Административные принципы организации предприятия (принципы организации работ).
- •14. Административные принципы организации предприятия (принципы организации нормального психологического климата).
- •15. Виды структур по признаку связей между элементами.
- •16. Виды структур по способу группирования работ.
- •19. Понятие реструктуризации.
- •20. Организационные формы реструктурирования предприятия.
- •1. Инвестиции, их сущность и экономическое содержание. Классификация инвестиций.
- •2. Инвестиционная деятельность: объекты, субъекты, принципы. Инвестиционные действия и инвестиционные решения.
- •3. Модель принятия инвестиционных решений. Экономическое содержание и взаимосвязь понятий “инвестирование” и “финансирование”.
- •4. Источники финансирования инвестиций
- •5. Понятие инвестиционного климата на макро и микро-уровне.
- •6. Подходы к оценке инвестиционного климата: расширенный, суженный, рисковый.
- •7. Типы иностранных инвесторов.
- •1. Институциональные инвесторы.
- •2. Компании со 100% и долевым участием иностранного капитала.
- •8. Цели, которые ставят перед собой инвесторы.
- •9. Понятие и классификация инвестиционных проектов.
- •10. Этапы реализации инвестиционного проекта.
- •11. Жизненный цикл инвестиционного проекта.
- •12. Стадии осуществления инвестиционного проекта.
- •14. Характеристика методов оценки инвестиционных проектов.
- •15. Статические методы оценки эффективности инвестиционных проектов и условия их применения.
- •16. Динамические методы оценки эффективности инвестиций и их применения.
- •17. Инвестиционные риски. Понятие, классификация.
- •18. Оценка чувствительности инвестиционного проекта.
- •19. Типы инвестиционных портфелей.
- •20.Управление инвестиционным портфелем.
9. Особенности маркетинговой среды в организациях социальной сферы.
Маркетинг представляет собой процесс планирования и воплощения замысла, ценообразования, продвижения и реализации идей, товаров и услуг посредством обмена, удовлетворяющего цели отдельных лиц и организаций.
Это, одно из многих, определение маркетинга достаточно точно передает сущность маркетинга в социальной сфере.
Организации социальной сферы, будучи вовлечены в рыночные отношения, нуждаются в использовании маркетинга. В некоторых областях социальной сферы традиционно применяются маркетинговые методы (например, в шоу-бизнесе, в бытовом обслуживании, в туризме), а в отдельных отраслях, таких как образование, физическая культура, маркетинг только начинает внедряться в практику управления.
Поскольку организации социальной сферы выполняют свои функции посредством предоставления услуг, маркетологи должны учитывать особенности услуги, отличающие их от товара. Эти особенности предопределяются следующими пятью характеристиками услуги:
1. Неосязаемость. Услугу как способ удовлетворения потребностей до ее приобретения трудно демонстрировать, опробовать, оценивать по ее достоинствам и недостаткам. Это требует от производителя услуги применения специальных методов повышения доверия к данной услуге.
2. Неразрывность производства и потребления услуги. Значительная часть услуг такова, что в них соединяется во времени и в пространстве процесс производства, распределения и потребления услуги (например, услуги медицинских учреждений, театров, учреждений социального обеспечения). Однако по мере индустриализации сферы услуг происходит активное отделение производственной стадии от стадии распределения и потребления (например, ремонт бытовой техники ставится на индустриальную основу в рамках крупного или среднего ремонтного производства). Кроме того, в условиях новых коммуникационных технологий многие виды услуг или принимают форму товара (мультимедийные обучающие программы, записанные на дискетах или компакт-дисках) или исключают контакт между производителем услуги и ее потребителем.
3. Непостоянство качества. Значительная доля услуг предоставляется клиенту непосредственно работником организации или учреждения социальной сферы. Поэтому качество предоставляемых услуг в решающей степени зависит не только от стабильных факторов (уровень квалификации работника, его производственные навыки и т.п.), но и от многих изменяющихся факторов (настроение работника, характер его взаимоотношений с клиентом и т.п.).
Кроме того, на качество услуги влияет масса сопутствующих обстоятельств (скорость оказания услуги, удобство помещения, где предоставляется услуга, комплексный характер услуги и ее дополняемость другими видами услуг и т.п.). Данные обстоятельства затрудняют установление стандартов качества услуги, хотя именно в этом направлении предпринимаются основные усилия по достижению постоянства качества.
Непостоянство качества обусловлено также индивидуальным характером многих видов услуг, зависимостью необходимого качества услуги (т.е. ее формы, содержания, интенсивноcти, цены, престижности) от индивидуальных запросов конкретного потребителя. Это особенно характерно для услуг учреждений здравоохранения, парикмахерских, салонов мод и других подобных заведений, удовлетворяющих индивидуализированные потребности. Подобная индивидуализация потребностей ограничивает возможности стандартизации определенных услуг.
4. Несохраняемость. Несохраняемость услуги в значительной мере обусловлена неразрывностью ее производства, распределения и потребления. На несохраняемость влияет также необходимость личного контакта между производителем услуг и клиентом.
Несохраняемость услуги существенным образом влияет на процесс ее распределения, она ограничивает возможности использования сезонных и иных колебаний спроса во времени, ведет к определенному переизбытку мощностей организаций социальной сферы в отдельные периоды времени.
5. Своеобразие имущественных отношений в процессе предоставления услуги заключается в том, что потребитель услуги не становится владельцем чего-либо материального, осязаемого. Здесь не происходит обмена денег на некую материальную вещь, лишь в некоторых случаях восстанавливается или увеличивается потребительная стоимость вещи (ремонт, реконструкция, модернизация и т.п.).
Организации социальной сферы сравнительно недавно стали в массовом порядке осваивать маркетинговые методы управления. Некоторые из причин, обусловивших такое «запаздывание» по сравнению с отраслями производства и торговли, диктовались особенностями исторического развития нашей страны, другие же причины вызваны особенностями деятельности отраслей социальной сферы.
Итак, каковы отличия маркетинга в организациях социальной сферы от других видов маркетинга.
Это, во-первых, многообразие маркетинговых целей. В организациях социальной сферы в зависимости от используемых в них хозяйственных моделей в качестве целей маркетинга может выступать не только прибыль, но и, например, продвижение в жизнь определенной социальной идеи, достижение организацией общественного признания, преодоление негативных явлений и ряд других целей.
Во-вторых, значительная часть организаций социальной сферы, находящихся на бюджетном финансировании, не осознает себя полноценным участником рыночных отношений. У руководителей данных организаций сохраняется предубеждение против приспособления к потребностям клиентов, четкой сегментации потребителей, рекламирования своих услуг. Все это ограничивает набор маркетинговых методов и процедур, применяемых в указанных организациях.
В-третьих, маркетинг организаций социальной сферы имеет дело с большим числом участников маркетинговых отношений: производители услуг, клиенты, государственные организации, спонсоры и ряд других, в отличие, например, от производственнго маркетинга, где преобладают взаимоотношения типа «производитель-покупатель».
В-четвертых, деятельность организаций социальной сферы находится под пристальным общественным вниманием; воздействие внешней среды на маркетинг этих организаций принимает прежде всего политизированный, внеэкономический характер.
В-пятых, подавляющее большинство организаций социальной сферы по своим размерам могут быть отнесены к малым или средним, что ограничивает их возможности для осуществления маркетинговых программ. При этом организациям, находящимся на бюджетном финансировании, для этих целей практически не выделяется ресурсов. Таким образом, организации социальной сферы применяют лишь отдельные, наиболее доступные, маркетинговые процедуры
Наличие существенных особенностей в маркетинге организаций социальной сферы позволяет говорить о том, что в этих организациях применяется так называемый социальный маркетинг.
Социальный маркетинг – это разработка, претворение в жизнь и контроль за выполнением программ, имеющих целью добиться восприятия целевой группой (или целевыми группами) социальной идеи, движения или практики.
Социальный маркетинг является сравнительно новым видом маркетинга не только в нашей стране, но и за рубежом. Потребность в нем вызвана следующими причинами:
1. Общество стремится регулировать социальные перемены, происходящие в различных сферах. При этом основными способами такого регулирования выступают методы убеждения, различного рода стимулирования, которые соответствуют маркетинговому инструментарию.
2. В решении большинства социальных проблем усиливается роль неприбыльного сектора, который в свою очередь нуждается в использовании маркетинговых методов и процедур как для продвижения социальных идей, так и для привлечения необходимых ресурсов.
3. Рыночные отношения проникают во все сферы жизни общества. Причем часто при продвижении в жизнь определенных социальных идей в качестве платежного средства выступают не деньги, а иные средства платежа. Например, это может быть кредит доверия, который общество предоставляет определенному социальному институту по поводу социальной идеи (например, кредит доверия к церкви как к социальному институту, способному укрепить сферу семейных отношений и, в целом, моральное состояние общества).
Следует выделять микросреду маркетинга социальной сферы и ее макросреду. К внутренней микросреде маркетинга социальной сферы следует относить собственно структуру субъекта социальной сферы, элементы которой прямо или косвенно обслуживают всех поставщиков и потребителей продукции социальной сферы и ее ресурсов. При этом поставщики и потребители составляют внешнюю макросреду маркетинга социальной сферы. К ней следует относить и маркетологов социальной сферы, непосредственно не работающих в соответствующей организации, но сотрудничающих с ней, прочную клиентуру, а также конкретных юридических лиц.
Макросреда маркетинга социальной сферы представляет совокупность факторов демографического, экономического, природного, научно-технического, политического и культурного плана, оказывающих влияние на микросреду маркетинга. Рынок социальных услуг является сильно мобильной системой, поскольку потребительские предпочтения на социальные услуги особенно динамичны. Они формируются под воздействием многих факторов, важнейшими из которых являются денежные доходы покупателя, мода, реклама, общественное мнение; изменения во вкусах потребителя, изменения в профессиональной ориентации, половозрастном составе потребителя; изменения в общественно-политическом устройстве страны; изменения во внутренних и внешних миграциях населения и некоторые другие.