1. Инновационный менеджмент и его предметно-функциональная роль в управлении предприятием.

Инновационный менеджмент – самостоятельная область экономической науки и профессиональной деятельности, направленная на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Предмет инновационного менеджмента – управление процессом создания, внедрения (освоения) и распространения нового. Он не только в области науки и отраслей высоких технологий, но и во всех остальных областях деятельности.

Можно выделить две группы функций инновационного менеджмента: основные и обеспечивающие.

Основные (предметные) функции являются наиболее общими для всех видов и любых условий осуществления инноваций. Они отражают содержание основных стадий процесса управления инновационной деятельностью на всех иерархических уровнях. К ним относятся: формирование целей, планирование, организация и контроль.

Обеспечивающие функции инновационного менеджмента включают управленческие процессы и инструменты, способствующие эффективному осуществлению основных предметных функций управления на предприятии. К ним относятся социально-психологические (делегирование и мотивирование) и технологические функции (принятие управленческих решений и осуществление коммуникации).

К функциям инновационного менеджмента на предприятии могут относиться:

1. Разработка инновационной стратегии предприятия. Эта стратегия позволяет определить перспективное развитие предприятия на основе новых продуктов, технологий, а также организационных и прочих нововведений.

2. Разработка стратегии формирования инвестиционных ресурсов предприятия. Инновационная деятельность связана с инвестициями и требует вложений капитала.

3. Поиск идей, отбор и оценка инновационных проектов для реализации. Для осуществления этой функции организуется и стимулируется выдвижение и поиск перспективных идей; отбираются проекты.

4. Формирование и оптимизация портфеля инновационных проектов.

Производится отбор инновационных проектов с учетом инвестиционных ресурсов.

5. Текущее планирование и оперативное управление реализацией инновационных программ и отдельных проектов.

6. Организация мониторинга и обеспечение качества реализации инновационных программ и отдельных проектов.

7. Обеспечение защиты интеллектуальной собственности и научно-

технической кооперации.

2. Виды и классификация инноваций

Инновация- конечный результат инновационной деятельности, получ воплощение в виде нового продукта, внедренного на рынке, нового технологического процесса, использующегося в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Классификация инноваций:

• По сфере приложения:

- Инновация продуктов

- Инновация процессов

- Инновация рабочей силы

- Инновация управленческой

деятельности

• По предмету инновационной деятельности:

- инновации, создающие новые рынки или секторы рынка

технологические реорганизации (новое применение уже

существующих технологий)

- инновация-процесс (увеличение скорости производственного процесса, гибкости производства, сокращение времени воплощения новой идеи в конкретном продукте)

- инновация в рекламе,

- инновация в дизайне,

- инновация в упаковке,

- инновация в структуре выпуск. прод-в

• По степени новизны продукта(процесса):

- радикальная инновация (создание принципиально нового

продукта на базе использования новых технологий)

-пионерная инновация (создание принципиально нового

продукта на базе совершенствования уже освоенной технологии)

- «технологический рывок» - модернизация, улучшение вы-

пускаемой предприятием продукции на основе внедрения

принципиально нового технологического процесса

- адаптивная инновация – совершенствование выпускаемой

предприятием продукции на базе улучшения освоенных

технологических процессов

• По причине возникновения:

- стратегические инновации (их осуществление носит упреждающий характер с целью получения конкурентных пре-

имуществ в перспективе)

- реактивные инновации (обеспечивают выживание

предприятий как реакция на нововведения,

осуществленные конкурентами)

• По роли в процессе производства:

- основные продуктовые нововведения (создают новые рынки и лежат в основе образования новых отраслей)

- основные технологические инновации (составляют базис

крупных технологических систем)

- дополняющие продуктовые инновации (нацелены на расширение рынка в соответствующих отраслях)

- дополняющие технологические инновации (развивают

имеющиеся базисные технологии)

• По источнику инновационной идеи:

- инновации, вызванные внутренними источниками (несоответствия между экономической реальностью и представлениями о ней; недостатки и узкие места технологических

процессов; изменения в структуре отрасли или рынка и т.д.)

- инновации, вызванные внешними факторами (демографические изменения, сдвиги в восприятии, целях и ценностных установках потребителей)

- инновации, основанные на новых знаниях – результатах

фундаментальных и прикладных научных исследований

• По масштабу распространения:

- инновации, которые выступают основой для новой отрасли

- универсальные инновации, которые могут быть применены

во всех отраслях и сферах народного хозяйства