4. Ресурсы и компетенции как источники конкурентных преимуществ

Ресурсы – факторы производства, позволяющие компании выполнять свою деятельность, но сами по себе ресурсы непроизводительны и их простое накопление не обеспечивает успех. Требуется развитие у фирмы определенных способностей, представляющих потенциал группы ресурсов в осуществлении определенного вида деятельности.

Факторы пр-ва- недифференцированные в отношении фирмы ресурсы (труд, земля, капитал)

Дифференцированные ресурсы - специфические относительно фирмы активы, кот сложно либо невозможно имитировать (торг секреты, специализированные помещения), как и недифференцированные, явл материальными.

Рес-сы+компетенция=источник конкур преимуществ

Ресурсы в зависимости от категории:

1. финансовые

2. материальные

3. человеческие

4. нематериальные

Колис, Мантгомери (с точки зрения тестов определение ценности рес-сов для конкур преим-в):

1.тест на невозможность имитации (на сколько трудно скопировать ресурс), объясняет:

• физическая уникальность (местоположение)

• историческую траекторию развития

• причинно-следственной неопределенности (конкуренты знают о качестве продукта, но не знают за счет какого рес-са оно достигнуто)

• эк сдерживание (конкуренты не делают масштабных инвестиций в опр рес-с, т.к. ограничен масштаб рынка)

2.тест на длительность (как быстро обесценивается данный рес-с)

3.тест на возможность присвоения (кто получает прибыль от освоения рес-са)

4. тест на заменимость (может ли рес-с быть заменен чем-то другим)

5.тест на конкур превосходство –(проведение сравнений с аналог рес-сами конкурентов)

Ресурсы+способности=конкур преим-во→стратегия

Компетенция (Прохалад)-комбинация навыков и умений.

Корневые компетенции –что необходимо для работы в отрасли

Ключевые компетенции – необходимы для конкур преимуществ

VRIO – Variable, rare, imitatible, organazing

5. Этапы анализа отрасли

Отрасль-группа предприятий, производ схожий продукт таким образом, что конкуренция идет за одних и тех же потребителей; и использующих родственные технологии.

Наибольшее внимание анализу отрасли уделяет школа позиционирования.

Анализируются след осн эк показатели отрасли:

1.размеры рынка (измер в натур и стоимост выражении)

2.темп роста размеров рынка (на 2-3% в год-зрелый рынок)

3.число компаний в отрасли

4.степень вертикальной интеграции

5.наличие барьеров на вход и выход

6.технологии и инновации в отрасли

7.х-тика продукции (насколько стандартна или диф-на)

8.экономия на масштабах

9.привые опыта

10.загруженность произв мощностей

Источники инф-ции:

1.проведение сравнит анализа

2.опубликованные фин отчеты

3.пресс-релизы конкурентов

4.анализ ср-в масс инф-ции

5.физ ангализ продукции конкурентов

6. общие показатели (поставщики)

7.бывшие сотрудники конкурентов

8.собственные сотрудники

9.торг ассоциации и экспекрты

10.правительств статистика

11. физ наблюдения

Схема проведения анализа отрасли:

-Основные экономические характеристики отрасли

- Анализ конкурентной среды

-Движущие силы

-Конкурентная позиция основных групп фирм р Анализ конкурентов

-Ключевые факторы успеха

- Общая привлекательность отрасли

Движущие силы отрасли: это те силы, которые оказывают наибольшее влияние и определяют характер перемен отрасли.

1.Изменения в долгоср тенденциях экономического роста(несоотв развития нарозного хоз-ва и роста отрасли)

2.Изменение в составе потребителей и способа исп т-ров

3.Внедрение новых продуктов(расшир круга потребителей, развитие смежных отраслей)

4.Технологические изменения (изменения в расстановке игроков)

5.Изменения в системе маркетинга –измен интереса к т-рам, измен стратегии

6.Выход на рынок или уход с него крупных фирм

7.Распространение ноу-хау(развитие информацион систем)

8.Возрастающая глобализация отрасли

9.Изменение структуры затрат и производительности (переход от стандарт к диф продукции и наоборот)

10.Изменение потребительских предпочтений

11.Влияние изменений в политике правительства

12.Изменение ценностей общества и образа жизни

13.Уменьшение влияния факторов неопределенности (при структуризации отрасли, сост зрелости)-осн источник конкур приимуществ перенос из внешн среды во внутр

Ресурсная модель анализа отрасли:

Ресурсная модель дает возможность установить ступени конкуренции внутри отрасли и рынка, определить угрозу конкуренции, исходящую от конкурентов в отраслях со схожими компетенциями. А также оценить свои потенциальные возможности в новых отраслях и на новых рынках.