1.Стратегический менеджмент – новая управленческая парадигма

Парадигма - целостная система, законченный комплекс целей, ценностей и ориентиров; система основных теорий, методов, на основе которых организуется практическая деятельность в данной области знаний.

Отличие СУ от традиционного:

1. различные объекты управления;

2. в традиционном управлении деятельность направлена на повышение эффективности использования уже накопленного потенциала, СУ имеет дело с процессами развития – создание нового потенциала, позволяющего обеспечить конкурентоспособность в будущем;

3. различные механизмы управления. В основе механизмов текущего управления лежит принцип отрицательной обратной связи, позволяющий минимизировать отклонение результатов хоз. деятельности от нормы. В основе механизмов СУ лежит принцип положительной обратной связи, т.е. сводится к максимизации желаемых для системы отклонений от ее исходного состояния в процессе развития;

4. различные орг. структуры. СУ направлено на использование более гибких структур

5. различные критерии эффективности.

Выделяя особенности стратегического управления как современной системы управления предприятием, можно отметить ряд характеристик:

1.СУ достаточно значимо и влияет на благополучие организации

2.связано с проблемами развития

3. при принятии стратегических решений фирма рассматривается как открытая система, ориентированная на внешнюю среду.

4.творческие методы принятия решения

5.взаимодействие и взаимовлияние организации и стратегии

6.создание стратегии это непрерывный процесс, организация должна быть готова к пересмотру стратегии

7.многоцелевой характер стратегических решений

8.основой современной стратегии конкур борьбы явл стратегия основанная на знаниях

9.глобальный масштаб принимаемых решений

СУ связано с поиском конкур преимуществ, их идентификацией и использованием.

Предмет изучения - в чем мы лучше конкурентов, как найти и удержать преимущества. СУ появилось в 60ых (как отдельная наука)-появл методов сознательного анализа потребностей потребителей.

Основные предпосылки применения СУ:

1.выбытие товаров не по физическому, а по моральному износу (измен структуры потребностей и кол-во способов их удовлетворения)

2.увеличение неопределенности внешн среды

3.обострение конкуренции

4.интеграционные процессы

5.увеличение самостоятельности компаний в принятии решений.

Основные системы разработки и внедрения стратегий:

1. бюджетное планирование.

2. долгосрочное планирование.

3. Стратегическое, планирование

4.В 90-е годы происходит смена взглядов на возможность использования циклической системы построения стратегий.

Рассматривая минусы существующих систем стратегического планирования, Минсберг в своей работе «взлеты и падения страт планирования» выделил:

1.ошибочность предположения о неизменности мира в течение планового периода

2.переоценка роли аналитических данных

3.недооценка процесса обучения в организациях.

Ансофф рассмотр 4 осн системы в практике упр-ния (сравнит х-тики систем упр-ния)

	Бюджетное планирование	Долгосрочное планирование	Стратегическое планирование	Стратегическое управление
Предсказуемость внешн среды	Прошлое повторяется	Тенденции сохраняются, след экстрополяция	Предсказуемы только новые явления и тенденции	Частичная предсказумость по слабым сигналам
Тип изменения внешн среды	Медленнее чем реакция фирмы	Темп изменения сравним с реакцией фирмы	Темп изменения сравним с реакцией фирмы	Изменения быстрее чем реакция фирмы
Процесс	Циклический процесс разработки стратегии			Работа в реальном времени
Акцент в управлении	Реакция на перемены	Предвидение (предвидеть лучше чем конурент)	Исследования (лисл внешн среды лучше чем конкурент)	Творчество (творческ методы принятия реш)
период	1900-50	1950ые	1970ые	1990ые

Стратегия – определение основных долгосрочных целей и задач предприятия, утверждение курса действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей (Чандлер).