15. Виды структур по признаку связей между элементами.

1. Линейная структура. Последовательные связи между элементами, каждый из которых взаимосвязан с парой соседних элементов и только первое и последнее звенья имеют по одной связи. Задачи: решение простых задач с малым объемом данных. Достоинства – простота и дешевизна, недостаток – ограниченное применение.

2. Кольцевая структура. Элементы взаимосвязаны последовательно, но выход каждого последнего звена является одновременно входом первого. Задачи: решение творческих задач. Достоинство – обеспечивает удовлетворенность участников своей деятельностью, недостаток – низкая оперативность и слабая ответственность.

3. Колесо. В структуре появляется центральное звено, которое связано со всеми другими элементами. Задачи: решение сложных и очень сложных задач. Достоинство – оперативность принятия решений и обеспечение ответственности за принятие решений (за счет центрального звена), недостаток – сложность в организации.

4. Звезда. Исчезают связи по координации (по «ободу колеса»). Все периферийные элементы подчинены одному центральному звену. Достоинство – оперативность, дисциплинированность решения задач, простота построения, четкость распределения полномочий, недостаток – ограничение задач кругом простых рутинных задач, повышенное требование к квалификации центрального звена.

5. Многосвязная структура. Все элементы связаны между собой. Задача – решение сложных задач с неполной инфой. Достоинства – безотказность и надежность за счет дублирования элементов, недостаток – высокий уровень затрат и большая трудоемкость на организацию.

6. Сотовая структура. Звено связано либо с 4, либо с 3 другими звеньями и имеет один внешний вход (выход), либо с 2 др. звеньями и имеет 2 внешних входа (выхода). Достоинства – надежность, задача решается независимо от квалификации, недостаток – сложность и громоздкость построения.

7. Иерархическая структура. Звенья разбиты на уровни управления, главные связи – связи соподчинения. Достоинства – дисциплина, оперативность, недостаток – возможность ошибки, повышенные требования к квалификации руководителей и снижение оперативности принятия решений в случае роста уровней управления.

8. Смешанная структура.

16. Виды структур по способу группирования работ.

1. Структуризация по количественному признаку. Способ структуризации: выделение и объединение из общего числа людей определенной группы, которая будет решать поставленные задачи под руководством данного руководителя. Размер группы определяется нормой управляемости. Объект применения – племена, кланы, армии, ирригационные работы (линейная структура). «+» - простота, эффективность в тех областях деятельности, где основная проблема решается за счет обеспечения необходимого количества людей. «-» - низкий уровень специализации =>низкая производительность труда, применимость только на низших уровнях управления.

2. По временному признаку. СС: разделение массы работников на группы, выполняющие свои обязанности на одних и тех же рабочих местах, но в разное время (смены). ОП – производства, в которых по технологии не допускается прерывание производственного процесса, а также в которых ставятся задачи повышения загрузки либо с целью повышения эффективности производства, либо с целью выполнения срочного заказа (линейная или линейно-функциональная). «+» - более высокий уровень использования производственных мощностей и обеспечение непрерывного процесса производства, простота. «-» - сложность контроля, высокий уровень затрат.

3. По функциям предприятия. СС: разбиение работников на группы, выполняющие определенные функции, т.е. работы, объединенные по определенному признаку – специальности. ОП – присутствует практически на всех производственных предприятиях, обычно на высших и средних уровнях структуры управления (функциональная или линейно-функциональная). «+» - специализация и разделение труда, более высокий уровень квалификации, способность решать сложные проблемы. «-» - нарушение принципа единства цели и единоначалия, сложность организации и распределения ответственности, возможность дублирования работ.

4. По территориальному принципу. СС: создание подразделений предприятия (филиалов) в различных регионах. ОП – физически рассредоточенные редприятия, крупные фирмы, имеющие филиалы (линейная и линейно-функциональная). «+» - экономия средств, повышение эффективности решений, учет местной спецификации и повышение оперативности реакции на месте. «-» - необходимость привлечения большого числа людей с универсальными управленческими способностями, сложность контроля из центра, дублирование множества функций.

5. По продукту. СС: выделение подразделений, специализирующихся на выпуске определенного продукта (или группы продуктов) с использованием делегирования широкого круга полномочий на уровень управляющих продуктом. ОП – крупные предприятия с широким ассортиментом товаров и с постоянным обновлением продукции (программно-целевая и матричная). «+» - использование специализированных средств производства, максимальное использование узких профессиональных знаний, повышение ответственности управляющих продуктами, экономия времени. «-» - необходимость привлечения большого числа людей с универсальными управленческими способностями, рост затрат, усложнение контроля.

6. По заказчику. СС: выделение подразделений по типам заказчиков и рынков. ОП – крупные предприятия с широким ассортиментом товаров, ориентированные на максимизацию продаж (линейно-функциональные и программно-целевые). «+» - возможность роста продаж, повышение стабильности, упрощение учета и сокращение незавершенного производства. «-» - сложность координации между подразделениями, неравномерность производства и реализации, дублирование функций управления.

7. По технологическому процессу. СС: выделение подразделений по технологическому принципу. ОП – производственные подразделения как правило на крупных предприятиях (производственная структура с технологической специализацией). «+» - сокращение затрат оперативного времени на единицу продукции, повышение качества технической подготовки. «-» - рост технологического цикла изготовления продукции и уровня незавершенного производства.