17. Аудит системы менеджмента качества
Аудит СМК – систематический независимый документированный процесс получения свидетельств аудита (проверки) и объективного их оценивания с целью установления степени выполнения согласованных критериев аудита.
В рамках СМК аудит связан с решением трех основных задач:
-деятельность, касающаяся качества, должна соответствовать спланированным требованиям;
-требования должны соответствовать достижению целей;
-требования должны фактически выполняться.
Виды аудита:
-системный (внутренний аудит, внешний аудит клиентом, внешний сертификационный аудит)
-методический (аудит процессов) – проводится для проверки процессов, в том числе производственных, или их методов: 1. Для подтверждения прямых и косвенных параметров процесса по управлению качеством и для выявления возможностей улучшения качества данного метода, 2. Для обеспечения необходимой регистрации признаков качества процесса, 3. Для систематического улучшения контроля процесса во время производства.
-аудит продукции – служит проверке соответствия исполнения изделия определенным требованиям (на определенных этапах производства). Проводится для: 1. Доп независимой проверки уровня качества; 2. Доп обеспечения выполнения определенных требований качества, 3. Определения способности испытательной лаборатории, 4. Определения целесообразности испытаний.
Процесс проведения аудита СМК на предприятии
По результатам аудита формируется отчет по аудиту, который является конфиденциальным документом и передается руководителю предприятия.
18. Всеобщее управление качеством (tqm): понятие и принципы
TQM – всеохватывающий, тотальный менеджмент качества, который предполагает высокое качество всей работы для достижения требуемого качества продукции. Прежде всего, это работа, связанная с обеспечением высокого организационно-технического уровня производства, надлежащих условий труда. Качество работы включает обоснованность принимаемых управленческих решений, систему планирования. Особое значение имеет качество работы, непосредственно связанной с выпуском продукции (контроль качества технологических процессов, своевременное выявление брака). Качество продукции является составляющей и следствием качества работы. Здесь непосредственно оценивается качество годной продукции, мнение потребителя, анализируются рекламации.
Концепция всеобщего управления качеством – это система действий, направленных на достижение удовлетворения требований и ожиданий потребителей (клиентов), рост возможностей и удовлетворенности работников и на этой основе достижение более высоких и долговременных доходов компании.
Основные принципы TQM:
Ориентация на потребителя (Сбор и анализ жалоб и претензий потребителей, учет потребностей и желаний потребителей)
Лидерство руководителя (Руководители устанавливают цели и основные направления деятельности)
Вовлечение работников (Необходимо, чтобы максимально раскрыть и использовать творческий потенциал персонала. При этом сотрудники должны владеть методами работы в команде и участвовать в работах, связанных с постоянным повышением и улучшением деятельности фирмы)
Процессный подход (Процессная модель – множество бизнес-процессов, участниками которых являются структурные подразделения должностные лица организационной структуры предприятия. Бизнес-процесс – совокупность различных видов деятельности, которые вместе создают результат, имеющий ценность для самой организации, потребителя, клиента, заказчика. На входе – люди, информация, материалы, полуфабрикаты, процесс должен быть управляемым, в процессе используются ресурсы – персонал, финансы, материалы, на выходе – готовая продукция, полуфабрикаты, услуги)
Системный подход к менеджменту (Результативность и эффективность деятельности организации могут быть повышены за счет создания, обеспечения и управления системой взаимосвязанных процессов, это означает, что организация стремится к объединению процессов создания продукции или услуг с процессами, позволяющими привести в соответствие продукцию или услуги потребностям заказчика).
Постоянное улучшение (Организация должна не только отслеживать возникающие проблемы, но и после анализа предпринимать необходимые корректирующие меры и предупреждающие действия для предотвращения таких проблем в дальнейшем)
Принятие решений, основанное на фактах (Эффективное решение основывается только на достоверных данных, которые могут быть получены после внутренних проверок и корректирующих и предупреждающих действий)
Взаимовыгодные отношения с поставщиками