11. Административные принципы организации предприятия (принципы эффективности).

Принципы эффективности заключаются в том, что достижение поставленных целей осуществляется с минимальными издержками и потерями.

1. Принцип единства цели (единства руководства). Для организации должна быть сформулирована единая цель, которую должны знать и разделять все сотрудники организации.

2. Принцип разделения труда. Виды деятельности на предприятии должны быть выявлены и сгруппированы так, чтобы обеспечивать достижение поставленных целей в максимальной степени и эффективно.

3. Принцип вознаграждения.

12. Административные принципы организации предприятия (принципы структуризации).

Эти принципы отражают, как должны строиться связи между элементами системы и группироваться работы (практически – это принципы построения структуры управления организацией).

Принцип единоначалия или единства распорядительства. Подчиненный должен получать приказы только от одного руководителя и отчитываться только перед одним руководителем.

Скалярный принцип (принцип иерархии). Ни один руководитель не имеет права отдавать указания подчиненному нижнего уровня через голову его непосредственного руководителя. Скалярная цепь – это цепь линий соподчинения, протягивающаяся от высшей власти до нижних звеньев.

Принцип диапазона контроля (норм управляемости). Для каждого руководителя существует предельное число подчиненных, которое следует учитывать при структуризации предприятия.

Принцип централизации и делегирования полномочий. Централизация – сосредоточение полномочий и ответственности на определенном верхнем уровне. Децентрализация – рассредоточение полномочий и обязанностей на нижних уровнях управления. Делегирование – передача на нижний уровень управления полномочий по принятию решений управления при сохранении ответственности на верхнем уровне.

Принцип паритета полномочий (власти) и ответственности. Ответственность за принятые решения должна быть не меньше и не больше полномочий, выделенных данному руководителю.

13. Административные принципы организации предприятия (принципы организации работ).

Эти принципы показывают, как организовать работу, как распределить права и обязанности, как использовать ресурсы.

Принцип порядка, т.е. правильная расстановка ресурсов во избежание потерь времени, т.е. необходимо сделать так, чтобы любой материальный объект можно было бы оперативно найти и запустить в производство.

Принцип дисциплины. Принцип основан на уважении соглашений, рассчитанных на то, чтобы обеспечить повиновение, прилежание, энергичность и внешнее проявление уважения.

Принцип стабильности, т.е. обеспечение постоянства кадрового состава.

Нормирование операций, т.е. определение объема работ административного работника на основе норм выполнения управленческих операций и четкого планирования сроков их выполнения.

Полный, оперативный и надежный учет, т.е. получение информации, предостерегающей о возможных опасностях в работе организации.

14. Административные принципы организации предприятия (принципы организации нормального психологического климата).

К этой группе относятся принципы мотивации работников организации.

Принцип инициативы – управляющий должен делиться творческой работой с подчиненными, вовлекая их в процесс принятия решений.

Принцип справедливости. Управляющий в отношении подчиненных должен руководствоваться, в первую очередь, моральными принципами, не забывая про юридические законы.

Принцип корпоративного духа.