1. Понятие организации как деятельности (в том числе алгоритм организации систем).

Саулин: организацию можно определить как процесс совместной деятельности на базе разделения труда. Т.е. организация – это построение производственной структуры, отражающей материальные потоки, и построение структуры управления в широком смысле, отражающей социальные отношения. Таким образом, организация системы – это ее структуризация. Например, в организации производства рассматриваются принципы разбиения производственных процессов, расстановки оборудования, движения материальных ресурсов и продуктов, формирования технологических маршрутов. В организации труда анализируются вопросы подбора и расстановки кадров, распорядка рабочего дня и условий труда и т.д.

Организация управления – это структуризация ролей для каждого участника совместной деятельности. Поскольку структура – это совокупность связей между элементами системы, то главным в организации является налаживание связей между элементами, особенно между работниками.

Распределение ролей должно соответствовать следующим требованиям:

- верификация – определение и уточнение целей для каждого элемента и системы в целом;

- четкое определение обязанностей;

- определение прав и ответственности работников (полномочий).

Мильнер: это деятельность по упорядочению всех элементов определенного объекта во времени и в пространстве.

Смирнов: это совокупность действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого.

Алгоритм создания любой организации:

1. Постановка целей;

2. Структуризация ролей (классификация видов деятельности);

3. Группирование ресурсов по видам деятельности;

4. Определение управляющих видами деятельности и закрепление за управляющими ролей (групп деятельности);

5. Делегирование управляющими полномочий на нижние уровни управления;

6. Координация исполнения ролей по вертикали и горизонтали.

2. Понятие организации как объекта управления.

В этом понимании организация – это вид производственной системы: предприятие, учреждение, объединение, фирма и т.д. (это система, состоящая из элементов, имеющих единую цель). Создание производственной организации обусловлено человеческой потребностью в кооперации усилий. Люди имеют определенные потребности и цели, однако они имеют ряд ограничений и вынуждены объединить свои усилия. Однако это объединение не простое, оно становится организацией, после того как использован основной источник эффективной деятельности (экономии расходов) – разделение труда. Т.о. организация как объект управления – структура ролей. Причем если это сознательно формализованная структура, то она отражает распределение административных ролей (начальник, подчиненный, бухгалтер), если же – неформальная структура, то она показывает распределение психологических ролей (лидер, исполнитель, генератор идей).

3. Виды организаций.

По целям: хозяйственные (бизнес), политические, общественные, государственные (в том числе военные), религиозные.

По роли в принятии решений: головные (материнские), дочерние, координирующие.

По способу финансирования: бюджетные (финансируемые из специально сформированного бюджета, в том числе из государственного бюджета) и предпринимательские (организации, функционирующие на основе самоокупаемости – коммерческие).