Типы подчинения

Если личность, как объект управления, не является одновременно субъектом, она имеет право на строптивое и равнодушное подчинение. Если личность является одновременно и субъектом управления, то она должна быть носителем инициативного подчинения.

Равнодушное подчинение предполагает, что ратник удовлетворен своим положением, избегает принятия ответственных решений, действует по принципу «Моя хата с края – начальству видней».

Строптивое подчинение – подчинение воспринимается как вынужденное и внешне навязанное, работник при получении распоряжения, как правило, задает вопрос «А почему я?». Характеризуется слабым пониманием необходимости подчинения, своих функциональных обязанностей, своего положения в системе управленческого взаимодействия.

Инициативное подчинение – характеризуется осознанием необходимости подчинения. Чувство долга становится привычным, но не подавляет инициативы. Подчинение строится на сочетании уважения авторитета вышестоящего руководителя с критической оценкой его распоряжений.

Деятельность руководителя как субъекта и объекта управления носит весьма противоречивый характер:

- руководитель работает в строго структурированных условиях (наличие планов: стратегических, тактических, оперативных осуществляемых людьми);

- перед руководителем постоянно стоит дилемма выбора приемов и способов решения стоящих задач (между рискованными и устоявшимися, отработанными, стереотипными действиями);

- постоянно меняющиеся внутренние и внешние переменные, которые могут поставить под сомнение компетентность руководителя, которая может не соответствовать новым условиям деятельности;

- отсутствие адекватной оценки способностей и личностного роста руководителя в условиях постоянно меняющихся организационной ситуации со стороны выше стоящего руководства;

- выбор неэффективных стратегий поведения при управлении организационными конфликтами;

- принятие управленческих решений без учета мнения исполнителей;

- необходимость строгого соблюдения требований руководящих документов, инструкции в ущерб стремлению работников проявлять инициативу и творчество;

- рассогласование индивидуальной мотивации руководителя, ориентированного на достижение успеха в деятельности, и отсутствие положительной мотивации поведения у работников.

В.А.Розанова выделила основные факторы, способствующие устранению противоречий внутри управления организацией сведя их в таблицу.

Стратегия организации	Поведение и действия руководителя	Действия малой группы
- наличие четких, ясных и непротиворечивых целей	- внимание к деятельности группы	- принятие организационных целей
- создание творческой атмосферы внутри организации для всех ее членов	- целенаправленные действия по сплочению группы	- наличие групповой активности и сплоченности внутри группы
- правильное планирование деятельности всех подразделений	- правильное информирование подчиненных	- выполнение всеми членами группы внутригрупповых норм поведения
- правильная расстановка персонала	- доброжелательные отношения с членами группы	- лояльность в отношениях между членами группы и руководителем
- учет человеческого фактора внутри организации	- своевременное разрешение конфликта внутри группы	- дисциплинированность
- повышение конкурентоспособности	- создание положительного социально-психологического климата	- доверие к руководителю
- подбор квалифицированных управленцев	- отсутствие жестких методов управления персоналом	- стремление к успешной деятельности
	- положительное отношение к творческой деятельности работников	- наличие ценностно-ориентационного единства группы
	- мотивирование группы и каждого сотрудника	- наличие ответственного подхода к работе
	- объективная оценка каждого сотрудника
	-эффективная организация всех звеньев работы
	- доброжелательный контроль

К особенностям современной системы управления и современного руководителя следует отнести:

- рост числа женщин - руководителей;

- рост роли интеллекта и необходимости расширения уровня технической компетентности;

- повышение образовательного уровня, наличие двух и более высших образований;

- расширится круга лиц, участвующих в принятии решений на всех уровнях организационной структуры;

- возрастание роль социальной ответственности руководителей;

- профессиональная мобильность.