80. Понятие и виды стратегий предприятия

В экономике под стратегией понимается комплекс долгосрочных мер или подходов. В стратегическом планировании под стратегией понимается комплекс целей и основных задач по их достижению.

В рыночной экономике существуют три направления формирования стратегии.

Первое направление связано с достижением лидерства в области минимизации затрат. В результате предприятие может завоевать значительную долю рынка.

Второе направление связано со специализацией. Предприятие должно быть лидером в производстве данного вида продукции. Покупатели, зная марку, покупают, даже если цены выше.

Третье направление связано с фиксацией определенного сегмента рынка и концентрацией усилий предприятия на этом сегменте рынка.

Процесс формирования стратегии включает три этапа:

1) формирование общей стратегии предприятия;

2) формирование конкурентной стратегии предприятия;

3) определение функциональных стратегий.

1. Общая стратегия организации формируется высшим руководством. Все разнообразие общих стратегий может быть сведено к трем типам.

Стратегия стабильности – сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и их поддержка. Обычно используется крупными фирмами, которые доминируют на рынке. Стратегия роста – увеличение предприятия, часто через захват новых рынков сбыта. Стратегия сокращения применяется в случаях, когда выживание организации находится под угрозой.

2. Конкурентная стратегия нацелена на достижение конкурентных преимуществ. Если предприятие занято только одним видом бизнеса, то эта стратегия является частью общей стратегии. В противном случае разрабатываются несколько конкурентных стратегий.

3. Функциональные стратегии разрабатываются специально для каждого функционального пространства и включают следующие стратегии.

Стратегия НИОКР обобщает все идеи о новом продукте – от его первоначальной разработки до внедрения на рынок. Производственная стратегия сосредоточена на решениях о необходимых мощностях, размещении промышленного оборудования. Наиболее важные аспекты стратегии – контроль за издержками и повышение эффективности производственный операций. Маркетинговая стратегия заключается в определении подходящих продуктов, услуг и рынков, которым они могут быть предложены, определяет наиболее эффективную маркетинговую политику (проведение товарной, ценовой политики, использование каналов распределения, стимулирование сбыта, рекламы). Финансовая стратегия отвечает за прогнозирование финансовых показателей стратегического плана, оценку инвестиционных проектов, распределение и контроль финансовых ресурсов. Стратегия управления персоналом решает проблемы повышения привлекательности труда, мотивации, аттестации персонала и т. д.

При формулировании каждой из разновидностей стратегия предприятие сталкивается с рядом объективных ограничений.

Уровень наличных финансовых ресурсов.

Даже если выбранная стратегия оптимальна, предприятие должно заранее определиться с источником финансовых средств.

Размер приемлемого риска. Многие предприятия готовы принять только умеренный или минимальный риск, что существенно снижает диапазон выбора стратегий.

Потенциальные навыки и способности предприятия. Хорошие стратегии часто требуют навыков и способностей свыше тех, которыми обладает предприятие. Например, оно может иметь хороший производственный потенциал (ОПФ, персонал), но не обладать нужными маркетинговыми умениями.

Отношения в рамках рабочих связей предприятия. Часто поставщики или участники каналов распределения не могут обеспечить приемлемых условий и готовности работать так, как это нужно для реализации стратегии предприятия.