- •Разработка концепции стратегии
- •Введение
- •I. Определение места и роли региона в составе России, механизмы продвижения инвестиций
- •1. Рейтинг основных проблем региона
- •1.1 Определение исходных показателей
- •1.2 Анализ полученных результатов
- •1.3 Ранжирование основных проблем региона
- •1.4 Цели и задачи стратегического развития Владимирской области, вытекающие из рейтингового анализа
- •2. Важнейшие внешние и внутренние факторы влияния на экономику региона
- •2.1 Внешние факторы
- •2.1.1 Макрофакторы
- •Товарная структура экспорта Российской Федерации, в %2
- •2.1.2 Мезофакторы
- •2.1.3 Микрофакторы
- •2.2 Важнейшие внутренние факторы
- •2.2.1 Промышленный фактор
- •2.2.2 Научно-технический фактор
- •2.2.3 Строительный фактор
- •2.2.4 Рекреационный фактор
- •2.2.5 Сельскохозяйственный фактор
- •2.2.6 Социальный фактор
- •3. Механизмы продвижения инвестиций
- •3.1 Инвестиционная деятельность региона
- •3.2 Предложения по продвижению инвестиций
- •3.3 Ключевые факторы повышения инвестиционной привлекательности
- •3.4 Совершенствование инвестиционного законодательства
- •3.5 Формирование системы прямого инвестиционного маркетинга
- •3.6 Развитие бизнес-инфраструктуры
- •3.7 Реконструкция жилищно-коммунального хозяйства
- •3.8 Кадровое обеспечение приоритетных инвестиционных проектов
- •3.9 Критерии отбора инвестиционных приоритетов
- •3.10 Критерии определения перспективных видов экономической деятельности для привлечения прямых инвестиций
- •3.11 Определение целевых инвесторов и маркетинговая программа
- •4. Значение экономики региона в экономике России
- •4.1 Постановка задачи
- •4.2 Основные виды деятельности, по которым регион занимает сильные позиции в стране
- •4.3 Основные мировые и общероссийские тенденции, определяющие направления экономического развития региона
- •4.4 Отрасли экономики, определяющие значение экономики региона в экономике страны до 2027 года
- •4.5 Расчетные показатели по видам деятельности
- •II. Формулирование стратегических альтернатив и определение критериев оценки для стратегического выбора
- •1. Стратегические альтернативы
- •1.1 Инерционный сценарий
- •1.1.1 Стратегическое позиционирование
- •1.1.1.1 Промышленность
- •1.1.1.2 Агропромышленный комплекс
- •1.1.1.3 Инженерная инфраструктура
- •1.1.1.4 Туризм и рекреация
- •1.1.1.5 Человеческий капитал
- •1.1.2 Устойчивые конкурентные преимущества
- •1.1.3 Последовательность действий
- •1.1.3.1 Первый этап (2008-2014 годы)
- •1.1.3.2 Второй этап (2015-2021 годы)
- •1.1.3.3 Третий этап (после 2022 года)
- •1.1.4 Потребности в ресурсах
- •1.1.5 Риски
- •1.2 Агломерационный сценарий
- •1.2.1 Стратегическое позиционирование
- •1.2.1.1 Промышленность
- •1.2.1.2 Агропромышленный комплекс
- •1.2.1.3 Инженерная инфраструктура
- •1.2.1.4 Туризм и рекреация
- •1.2.1.5 Человеческий капитал
- •1.2.2 Устойчивые конкурентные преимущества
- •1.2.3 Последовательность действий
- •1.2.3.1 Первый этап (2008-2014 годы)
- •1.2.3.3 Второй этап (2015-2021 годы)
- •1.2.3.3 Третий этап (после 2022 года)
- •1.2.4 Потребности в ресурсах
- •1.2.5 Риски
- •1.3 Комплексный инновационный сценарий
- •1.3.1 Стратегическое позиционирование
- •1.3.1.1 Промышленность
- •1.3.1.2 Агропромышленный комплекс
- •1.3.1.3 Инженерная инфраструктура
- •1.3.1.4 Туризм и рекреация
- •1.3.1.5 Человеческий капитал
- •1.3.2 Устойчивые конкурентные преимущества
- •1.3.3 Последовательность действий
- •1.3.1 Первый этап (2008-2014 годы)
- •1.3.2 Второй этап (2015-2021 годы)
- •1.3.3 Третий этап (после 2022 года)
- •1.3.4 Потребности в ресурсах
- •1.3.5 Риски
- •2. Критерии оценки для стратегического выбора
- •2.1 Соответствие стратегическим целям
- •2.1.1 Соответствие федеральным целям
- •2.1.2 Соответствие корпоративным целям и целям регионов-соседей
- •2.1.3 Соответствие областным целям
- •2.2 Выбор сценария
- •3. Стратегическое видение и миссия
- •3.1 Ключевая идеология
- •3.2 Целевые ориентиры
- •Целевые ориентиры в экономике и социальной сфере на период до 2027 года
- •3.3 Базовые стратегии
- •4. Стратегические цели в экономике и социальной сфере
- •4.1 Конкурентоспособная экономика и кластеры развития
- •4.2 Расширение рынков сбыта продукции и услуг
- •4.3 Бюджетная самодостаточность региона
- •III. Среднесрочный стратегический план
- •1. Цель и задачи Среднесрочного стратегического плана
- •2. Этапы и сроки Среднесрочного стратегического плана
- •3. Мероприятия Среднесрочного стратегического плана
- •3.1 Промышленность
- •3.2 Логистика, грузоперевозки, складирование
- •3.3 Сельское хозяйство
- •3.4 Туризм и рекреация
- •3.5 Строительство (промышленность строительных материалов)
- •3.6 Научно-технический комплекс
- •3.7 Малое предпринимательство
- •3.8 Инвестиционное развитие
- •3.9 Территориальное и градостроительное развитие
- •3.10 Улучшение экологической обстановки
- •3.11 Демографическое развитие
- •3.12 Развитие кадрового потенциала
- •3.13 Здравоохранение
- •3.14 Развитие системы социальной защиты и социального обслуживания
- •3.15 Образование
- •3.16 Культура
- •3.17 Развитие физической культуры и спорта
- •3.18 Обеспеченность жильем (строительство жилья)
- •3.19 Инженерная инфраструктура
- •3.20 Энергетика, энергосбережение
- •3.21 Теплоэнергетика
- •3.22 Газификация
- •3.23 Водоснабжение и водоотведение
- •3.24 Транспортная инфраструктура
- •3.25 Повышение эффективности использования государственного имущества
- •Приложение I
1.3.2 Устойчивые конкурентные преимущества
При реализации комплексного инновационного сценария будут использованы следующие устойчивые конкурентные преимущества Владимирской области:
Материально-естественные, которые представлены в виде благоприятного геоэкономического положения в центральной части Восточно-Европейской равнины, обеспеченностью богатой минерально-сырьевой базой, (в виде торфа, карбонатных пород, кварцевого песка, глины, металлургического доломита), а также человеческие ресурсы области.
Виртульно-базисныепреимущества представлены в виде высокого исследовательского опыта, технологических разработок, как нынешних, так и перспективных, расширенными экономическими связями международного характера, высоким экономическим потенциалом региона.
Стратегическо-тактическимиустойчивыми конкурентными преимуществами будут являться стратегический план инновационного развития области до 2027 года, с комплексом программ по реализации основного тренда концепции, по переходу к экономике нового типа.
Организационно-психологическимконкурентным преимуществом области является стабильная экономическая обстановка региона, осознание управленческим составом серьезности и значимости долгосрочного стратегического планирования. Стремление администрацией области развивать и совершенствовать механизмы управления областью, инновационную составляющую экономических процессов, понимая высокую значимость Владимирской области, как субъекта РФ.
Экологическиеустойчивые конкурентные преимущества будут характеризоваться переходом экономики на новые экотехнологии, которые позволят, при значительном расширении промышленности, сохранить и улучшить экологическую обстановку, что позволит Владимирской области занимать одно из ведущих мест по предоставлению экотуристических услуг.
Наиболее актуальным устойчивым конкурентным преимуществом, при реализации инновационного сценария, является второстепенное преимущество, в виде человеческого капитала, которое, благодаря своему качеству, позволит области не проиграть в конкурентной борьбе на макроэкономическом поле.
1.3.3 Последовательность действий
Инновационное развитие Владимирской области в период 2008-2027 годов следует разделить на три этапа, различающихся по условиям, факторам и рискам социально-экономического развития. Это позволит структурировать и анализировать, по стадиям, ключевые показатели развития экономики региона и достигнуть ключевой цели.
1.3.1 Первый этап (2008-2014 годы)
На первом этапе комплексного инновационного сценария социально-экономического развития Владимирской области, будут созданы условия институциональной среды для развития инновационной экономики. Будут модернизированы системы образования и здравоохранения, запущены проекты развития в высокотехнологичных и инфраструктурных направлениях.
Данный этап будет характеризоваться следующими условиями социально-экономического развития:
Сокращением трудовых ресурсов, из-за общего снижения численности трудоспособного населения;
Возрастанием ограничений со стороны производственной инфраструктуры;
Усилением конкуренции, как на внешнем, так и внутреннем рынке;
Сохраняющимся энергодефецитом.
Основные приоритеты социально-экономического развития на данном этапе включают:
Разработка нормативно правовой базы ориентированной на инновационную активность;
Создание механизмов, индикаторов и регуляторов инновационной деятельности;
Комплексную модернизацию системы образования, здравоохранения и жилищно-коммунального хозяйства;
Создание эффективной инновационной инфраструктуры;
Укрепление фундаментальной и прикладной науки в регионе;
Модернизация и субсидирование высокотехнологичных предприятий области;
Развертывание комплексных проектов по модернизации транспортной и энергетической инфраструктуры;
Создание транспортно-логистических центров;
Развитие административного управления и внедрение механизмов проектно-целевого управления.