- •Разработка концепции стратегии
- •Введение
- •I. Определение места и роли региона в составе России, механизмы продвижения инвестиций
- •1. Рейтинг основных проблем региона
- •1.1 Определение исходных показателей
- •1.2 Анализ полученных результатов
- •1.3 Ранжирование основных проблем региона
- •1.4 Цели и задачи стратегического развития Владимирской области, вытекающие из рейтингового анализа
- •2. Важнейшие внешние и внутренние факторы влияния на экономику региона
- •2.1 Внешние факторы
- •2.1.1 Макрофакторы
- •Товарная структура экспорта Российской Федерации, в %2
- •2.1.2 Мезофакторы
- •2.1.3 Микрофакторы
- •2.2 Важнейшие внутренние факторы
- •2.2.1 Промышленный фактор
- •2.2.2 Научно-технический фактор
- •2.2.3 Строительный фактор
- •2.2.4 Рекреационный фактор
- •2.2.5 Сельскохозяйственный фактор
- •2.2.6 Социальный фактор
- •3. Механизмы продвижения инвестиций
- •3.1 Инвестиционная деятельность региона
- •3.2 Предложения по продвижению инвестиций
- •3.3 Ключевые факторы повышения инвестиционной привлекательности
- •3.4 Совершенствование инвестиционного законодательства
- •3.5 Формирование системы прямого инвестиционного маркетинга
- •3.6 Развитие бизнес-инфраструктуры
- •3.7 Реконструкция жилищно-коммунального хозяйства
- •3.8 Кадровое обеспечение приоритетных инвестиционных проектов
- •3.9 Критерии отбора инвестиционных приоритетов
- •3.10 Критерии определения перспективных видов экономической деятельности для привлечения прямых инвестиций
- •3.11 Определение целевых инвесторов и маркетинговая программа
- •4. Значение экономики региона в экономике России
- •4.1 Постановка задачи
- •4.2 Основные виды деятельности, по которым регион занимает сильные позиции в стране
- •4.3 Основные мировые и общероссийские тенденции, определяющие направления экономического развития региона
- •4.4 Отрасли экономики, определяющие значение экономики региона в экономике страны до 2027 года
- •4.5 Расчетные показатели по видам деятельности
- •II. Формулирование стратегических альтернатив и определение критериев оценки для стратегического выбора
- •1. Стратегические альтернативы
- •1.1 Инерционный сценарий
- •1.1.1 Стратегическое позиционирование
- •1.1.1.1 Промышленность
- •1.1.1.2 Агропромышленный комплекс
- •1.1.1.3 Инженерная инфраструктура
- •1.1.1.4 Туризм и рекреация
- •1.1.1.5 Человеческий капитал
- •1.1.2 Устойчивые конкурентные преимущества
- •1.1.3 Последовательность действий
- •1.1.3.1 Первый этап (2008-2014 годы)
- •1.1.3.2 Второй этап (2015-2021 годы)
- •1.1.3.3 Третий этап (после 2022 года)
- •1.1.4 Потребности в ресурсах
- •1.1.5 Риски
- •1.2 Агломерационный сценарий
- •1.2.1 Стратегическое позиционирование
- •1.2.1.1 Промышленность
- •1.2.1.2 Агропромышленный комплекс
- •1.2.1.3 Инженерная инфраструктура
- •1.2.1.4 Туризм и рекреация
- •1.2.1.5 Человеческий капитал
- •1.2.2 Устойчивые конкурентные преимущества
- •1.2.3 Последовательность действий
- •1.2.3.1 Первый этап (2008-2014 годы)
- •1.2.3.3 Второй этап (2015-2021 годы)
- •1.2.3.3 Третий этап (после 2022 года)
- •1.2.4 Потребности в ресурсах
- •1.2.5 Риски
- •1.3 Комплексный инновационный сценарий
- •1.3.1 Стратегическое позиционирование
- •1.3.1.1 Промышленность
- •1.3.1.2 Агропромышленный комплекс
- •1.3.1.3 Инженерная инфраструктура
- •1.3.1.4 Туризм и рекреация
- •1.3.1.5 Человеческий капитал
- •1.3.2 Устойчивые конкурентные преимущества
- •1.3.3 Последовательность действий
- •1.3.1 Первый этап (2008-2014 годы)
- •1.3.2 Второй этап (2015-2021 годы)
- •1.3.3 Третий этап (после 2022 года)
- •1.3.4 Потребности в ресурсах
- •1.3.5 Риски
- •2. Критерии оценки для стратегического выбора
- •2.1 Соответствие стратегическим целям
- •2.1.1 Соответствие федеральным целям
- •2.1.2 Соответствие корпоративным целям и целям регионов-соседей
- •2.1.3 Соответствие областным целям
- •2.2 Выбор сценария
- •3. Стратегическое видение и миссия
- •3.1 Ключевая идеология
- •3.2 Целевые ориентиры
- •Целевые ориентиры в экономике и социальной сфере на период до 2027 года
- •3.3 Базовые стратегии
- •4. Стратегические цели в экономике и социальной сфере
- •4.1 Конкурентоспособная экономика и кластеры развития
- •4.2 Расширение рынков сбыта продукции и услуг
- •4.3 Бюджетная самодостаточность региона
- •III. Среднесрочный стратегический план
- •1. Цель и задачи Среднесрочного стратегического плана
- •2. Этапы и сроки Среднесрочного стратегического плана
- •3. Мероприятия Среднесрочного стратегического плана
- •3.1 Промышленность
- •3.2 Логистика, грузоперевозки, складирование
- •3.3 Сельское хозяйство
- •3.4 Туризм и рекреация
- •3.5 Строительство (промышленность строительных материалов)
- •3.6 Научно-технический комплекс
- •3.7 Малое предпринимательство
- •3.8 Инвестиционное развитие
- •3.9 Территориальное и градостроительное развитие
- •3.10 Улучшение экологической обстановки
- •3.11 Демографическое развитие
- •3.12 Развитие кадрового потенциала
- •3.13 Здравоохранение
- •3.14 Развитие системы социальной защиты и социального обслуживания
- •3.15 Образование
- •3.16 Культура
- •3.17 Развитие физической культуры и спорта
- •3.18 Обеспеченность жильем (строительство жилья)
- •3.19 Инженерная инфраструктура
- •3.20 Энергетика, энергосбережение
- •3.21 Теплоэнергетика
- •3.22 Газификация
- •3.23 Водоснабжение и водоотведение
- •3.24 Транспортная инфраструктура
- •3.25 Повышение эффективности использования государственного имущества
- •Приложение I
1.1.5 Риски
Реализация инерционного сценария развития невозможна без возникновения условий, которые могут привести к негативным последствиям, для всех или отдельных участков стратегического плана. При осуществлении данного сценария могут возникнуть как внешние (экзогенные) риски, так и внутренние (эндогенные) риски, которые классифицируются на объективные и субъективные - таблица 1 и 2.
Таблица 1.
Объективные риски, данного периода, влияющие на реализацию инерционного сценария
Факторы риска |
Виды рисков | |
Внешние (экзогенные) |
Внутренние (эндогенные) | |
Экономические |
Сокращение государственных субсидий в связи с сокращением экспортной выручки от реализации нефти, и как следствие, сокращения бюджета РФ |
Нарушение макроэкономического баланса |
Нестабильность экономического состояния в стране |
Разрушение инфраструктуры | |
Обострение конкуренции и вытеснение российских компаний с внутреннего рынка | ||
Непредвиденные колебания рыночной экономики | ||
Правовые |
Кризис пенсионной системы |
Неадекватные законодательные акты |
Политические |
Смена политического курса |
Смена региональной власти |
Экологические |
Появление дефицита водных ресурсов | |
Возможное обострение экологических проблем | ||
Стихийные бедствия | ||
Демографические |
Усиление тенденции превышения смертности над рождаемостью |
Ухудшение демографической ситуации в регионе |
Ухудшение здоровья населения |
Таблица 2.
Субъективные риски, влияющие на реализацию инерционного сценария
Факторы риска |
Виды рисков | |
Внешние (экзогенные) |
Внутренние (эндогенные) | |
Производственный потенциал |
| |
Уровень управления
|
|
Устаревание научной базы Владимирской области |
Обострение трудовой миграции |
Старение и выбывание инженерных и рабочих кадров | |
|
Рост угроз безопасности региона | |
|
Ошибка в стратегических ориентирах | |
Внедрение обязательных стандартов качества управления |
Неадекватный подбор управленческих кадров | |
|
Снижение эффективности механизмов регионального управления | |
Организация труда |
Повышение рисков техногенных катастроф |
Полная потеря административного контроля над промышленными предприятиями |
Появление незаинтересованности частного бизнеса в совместном развитии |
1.2 Агломерационный сценарий
Агломерационный вариант социально-экономического развития, который можно назвать наиболее вероятным (средним) сценарием, предполагает усиление интеграционных процессов между Владимирской областью и московской агломерацией. Основой данного сценария будет вовлечение всех сфер экономики области в совместные с агломерацией проекты, принятие единых стратегий и программ, учитывающих интересы всех сторон.
Региону потребуется ориентировать свой производственный потенциал на нужды рынка агломерации. Тем самым предполагается интенсивное развитие отдельных видов экономической деятельности, которые в цепочке агломерации не представлены или уступают по соотношению «цена-качество» продукции и услугам Владимирской области. Данную нишу может занимать: продукция промышленных производств и услуги рекреации, а также использование транспортной инфраструктуры. Опережение других контрагентов агломерации возможно за счет привлечения комплексных инвестиций в перспективные и стабильно работающие мощности промышленности, в сектор услуг и в увеличение существующих темпов роста экономики Владимирской области в целом.
Агломерационная стратегическая альтернатива предусматривает комплексную модернизацию основных фондов большинства предприятий и плавный переход промышленности и АПК на новый технологический уровень. В рамках данного сценария будут сформированы новые инвестиционные инфраструктуры, доработана законодательная база по привлечению инвестиций, созданы новые формы инвестиционных программ.
В совокупности агломерационный вариант обеспечит высокий уровень развития, сравнимый с уровнем развития московской агломерации (что означает достижение стратегической цели), будет ликвидирован перекос в сторону реализации преимущественно быстроокупаемых проектов. Привлечение крупных инвестиционных средств позволит создать новые виды производственной деятельности: логистических центров, индустриальных парков, фармацевтических заводов и т.д. Развитие сложившейся научной базы и создание на ее основе дополнительных инфраструктурных проектов, научно-исследовательских институтов, позволит усилить конкурентные преимущества как отдельных компаний, так и региона в целом.
Особое внимание будет уделено созданию и развитию транспортно-логистических услуг, предназначенных для нужд московской агломерации. На территории области будут создаваться новые и реконструироваться старые транспортные магистрали, магистральные газопроводы, железнодорожные линии, мощности и линии электроэнергетики.
В целом реализация агломерационной стратегической альтернативы приведет к тому, что Владимирская область выйдет на путь опережающего развития, за счет тесного взаимодействия с существующим лидером. Развитие специализированных видов производства и создание на их основе совместных с московской агломерацией кластеров, позволит существенно ускорить темпы экономического роста экономики и уровня жизни населения. В долгосрочной перспективе следование данным сценарным условиям позволит Владимирской области решить стратегические задачи, тем самым укрепить позиции в РФ и в мире.