- •Разработка концепции стратегии
- •Введение
- •I. Определение места и роли региона в составе России, механизмы продвижения инвестиций
- •1. Рейтинг основных проблем региона
- •1.1 Определение исходных показателей
- •1.2 Анализ полученных результатов
- •1.3 Ранжирование основных проблем региона
- •1.4 Цели и задачи стратегического развития Владимирской области, вытекающие из рейтингового анализа
- •2. Важнейшие внешние и внутренние факторы влияния на экономику региона
- •2.1 Внешние факторы
- •2.1.1 Макрофакторы
- •Товарная структура экспорта Российской Федерации, в %2
- •2.1.2 Мезофакторы
- •2.1.3 Микрофакторы
- •2.2 Важнейшие внутренние факторы
- •2.2.1 Промышленный фактор
- •2.2.2 Научно-технический фактор
- •2.2.3 Строительный фактор
- •2.2.4 Рекреационный фактор
- •2.2.5 Сельскохозяйственный фактор
- •2.2.6 Социальный фактор
- •3. Механизмы продвижения инвестиций
- •3.1 Инвестиционная деятельность региона
- •3.2 Предложения по продвижению инвестиций
- •3.3 Ключевые факторы повышения инвестиционной привлекательности
- •3.4 Совершенствование инвестиционного законодательства
- •3.5 Формирование системы прямого инвестиционного маркетинга
- •3.6 Развитие бизнес-инфраструктуры
- •3.7 Реконструкция жилищно-коммунального хозяйства
- •3.8 Кадровое обеспечение приоритетных инвестиционных проектов
- •3.9 Критерии отбора инвестиционных приоритетов
- •3.10 Критерии определения перспективных видов экономической деятельности для привлечения прямых инвестиций
- •3.11 Определение целевых инвесторов и маркетинговая программа
- •4. Значение экономики региона в экономике России
- •4.1 Постановка задачи
- •4.2 Основные виды деятельности, по которым регион занимает сильные позиции в стране
- •4.3 Основные мировые и общероссийские тенденции, определяющие направления экономического развития региона
- •4.4 Отрасли экономики, определяющие значение экономики региона в экономике страны до 2027 года
- •4.5 Расчетные показатели по видам деятельности
- •II. Формулирование стратегических альтернатив и определение критериев оценки для стратегического выбора
- •1. Стратегические альтернативы
- •1.1 Инерционный сценарий
- •1.1.1 Стратегическое позиционирование
- •1.1.1.1 Промышленность
- •1.1.1.2 Агропромышленный комплекс
- •1.1.1.3 Инженерная инфраструктура
- •1.1.1.4 Туризм и рекреация
- •1.1.1.5 Человеческий капитал
- •1.1.2 Устойчивые конкурентные преимущества
- •1.1.3 Последовательность действий
- •1.1.3.1 Первый этап (2008-2014 годы)
- •1.1.3.2 Второй этап (2015-2021 годы)
- •1.1.3.3 Третий этап (после 2022 года)
- •1.1.4 Потребности в ресурсах
- •1.1.5 Риски
- •1.2 Агломерационный сценарий
- •1.2.1 Стратегическое позиционирование
- •1.2.1.1 Промышленность
- •1.2.1.2 Агропромышленный комплекс
- •1.2.1.3 Инженерная инфраструктура
- •1.2.1.4 Туризм и рекреация
- •1.2.1.5 Человеческий капитал
- •1.2.2 Устойчивые конкурентные преимущества
- •1.2.3 Последовательность действий
- •1.2.3.1 Первый этап (2008-2014 годы)
- •1.2.3.3 Второй этап (2015-2021 годы)
- •1.2.3.3 Третий этап (после 2022 года)
- •1.2.4 Потребности в ресурсах
- •1.2.5 Риски
- •1.3 Комплексный инновационный сценарий
- •1.3.1 Стратегическое позиционирование
- •1.3.1.1 Промышленность
- •1.3.1.2 Агропромышленный комплекс
- •1.3.1.3 Инженерная инфраструктура
- •1.3.1.4 Туризм и рекреация
- •1.3.1.5 Человеческий капитал
- •1.3.2 Устойчивые конкурентные преимущества
- •1.3.3 Последовательность действий
- •1.3.1 Первый этап (2008-2014 годы)
- •1.3.2 Второй этап (2015-2021 годы)
- •1.3.3 Третий этап (после 2022 года)
- •1.3.4 Потребности в ресурсах
- •1.3.5 Риски
- •2. Критерии оценки для стратегического выбора
- •2.1 Соответствие стратегическим целям
- •2.1.1 Соответствие федеральным целям
- •2.1.2 Соответствие корпоративным целям и целям регионов-соседей
- •2.1.3 Соответствие областным целям
- •2.2 Выбор сценария
- •3. Стратегическое видение и миссия
- •3.1 Ключевая идеология
- •3.2 Целевые ориентиры
- •Целевые ориентиры в экономике и социальной сфере на период до 2027 года
- •3.3 Базовые стратегии
- •4. Стратегические цели в экономике и социальной сфере
- •4.1 Конкурентоспособная экономика и кластеры развития
- •4.2 Расширение рынков сбыта продукции и услуг
- •4.3 Бюджетная самодостаточность региона
- •III. Среднесрочный стратегический план
- •1. Цель и задачи Среднесрочного стратегического плана
- •2. Этапы и сроки Среднесрочного стратегического плана
- •3. Мероприятия Среднесрочного стратегического плана
- •3.1 Промышленность
- •3.2 Логистика, грузоперевозки, складирование
- •3.3 Сельское хозяйство
- •3.4 Туризм и рекреация
- •3.5 Строительство (промышленность строительных материалов)
- •3.6 Научно-технический комплекс
- •3.7 Малое предпринимательство
- •3.8 Инвестиционное развитие
- •3.9 Территориальное и градостроительное развитие
- •3.10 Улучшение экологической обстановки
- •3.11 Демографическое развитие
- •3.12 Развитие кадрового потенциала
- •3.13 Здравоохранение
- •3.14 Развитие системы социальной защиты и социального обслуживания
- •3.15 Образование
- •3.16 Культура
- •3.17 Развитие физической культуры и спорта
- •3.18 Обеспеченность жильем (строительство жилья)
- •3.19 Инженерная инфраструктура
- •3.20 Энергетика, энергосбережение
- •3.21 Теплоэнергетика
- •3.22 Газификация
- •3.23 Водоснабжение и водоотведение
- •3.24 Транспортная инфраструктура
- •3.25 Повышение эффективности использования государственного имущества
- •Приложение I
1.3.1.4 Туризм и рекреация
При реализации инновационной стратегической альтернативы, в туристическо-рекреацинной сфере удастся реализовать высокий ресурсный потенциал. В туризме будет целесообразно развивать традиционные направления – исторический и культурный туризм, и создавать новые направления развития рекреационный сферы – санаторный и экотуризм.
В долгосрочной перспективе, будут созданы и разработаны новые базы размещения туристов, отвечающих международным стандартам, будут «воссозданы» древние исторические постройки. На территории области будут созданы комплексные развлекательные зоны, отвечающие запросам широкого круга потребителей, расширенна культурная инфраструктура. Темп роста туристских услуг ускориться, а в долгосрочной перспективе, будет расти опережающими темпами, используя по максимуму потенциал Владимирской области.
Показатель развития областного туризма, в рамках РФ, к 2027 году достигнет максимума, что в полной мере будет отражать способность властей использовать огромный туристский потенциал Владимирской области.
Таким образом, при реализации инновационного сценария развития планируется создание новых туристических продуктов и развитие туристической инфраструктуры, что приведет к увеличению доли Владимирской области в общем Российском туристическом и рекреационном сегменте.
1.3.1.5 Человеческий капитал
Стратегической целью развития человеческого капитала, при реализации инновационной стратегической альтернативы Владимирской области, является комплексное развитие социальной сферы.
Реализация данного сценария позволит достигнуть качественно нового уровня жизни населения области. Основная часть трудового населения будет работать на новых производствах, что позволит обеспечить высокий уровень оплаты труда и снизить степень социального расслоения. Налоговые отчисления от вновь созданных производств, позволят решать большой круг областных социальных проблем, повысить общее благосостояние населения и избавиться от бедности.
На территории области построят дополнительные учреждения «начального уровня», что в долгосрочной перспективе позволит избавиться от острого дефицита мест в ДОУ и ОУ, и справиться с притоком эмигрантов. Число Вузов и их студентов будет расти, перекос в сторону управленческих и экономических дисциплин со стороны коммерческих вузов, с переходом к экономике знаний будет преломлен, сократится дефицит профессиональных рабочих и инженеров.
Приток комплексных инвестиций и рост доходов населения приведет к высоким темпам роста услуг здравоохранения как государственного, так и частного. Обеспеченность профессиональным медицинским персоналом будет возрастать, и к концу 2027 года достигнет предельного значения. Предоставление и обеспеченность медицинскими услугами населения, по районам Владимирской области, достигнет равномерного характера, что позволит каждому гражданину области иметь одинаковый доступ ко всем медицинским услугам. Тем самым здравоохранение области будет находиться на уровне общеевропейских стандартов.
Жилищное строительство ускорит темпы роста за счёт градостроительства и всех видов частного строительства. В области реализуются крупные комплексные проекты по строительству крупных жилых комплексов и созданию новых зон заселения, что в долгосрочной перспективе приведет к полной обеспеченности жильем жителей Владимирской области.