- •Разработка концепции стратегии
- •Введение
- •I. Определение места и роли региона в составе России, механизмы продвижения инвестиций
- •1. Рейтинг основных проблем региона
- •1.1 Определение исходных показателей
- •1.2 Анализ полученных результатов
- •1.3 Ранжирование основных проблем региона
- •1.4 Цели и задачи стратегического развития Владимирской области, вытекающие из рейтингового анализа
- •2. Важнейшие внешние и внутренние факторы влияния на экономику региона
- •2.1 Внешние факторы
- •2.1.1 Макрофакторы
- •Товарная структура экспорта Российской Федерации, в %2
- •2.1.2 Мезофакторы
- •2.1.3 Микрофакторы
- •2.2 Важнейшие внутренние факторы
- •2.2.1 Промышленный фактор
- •2.2.2 Научно-технический фактор
- •2.2.3 Строительный фактор
- •2.2.4 Рекреационный фактор
- •2.2.5 Сельскохозяйственный фактор
- •2.2.6 Социальный фактор
- •3. Механизмы продвижения инвестиций
- •3.1 Инвестиционная деятельность региона
- •3.2 Предложения по продвижению инвестиций
- •3.3 Ключевые факторы повышения инвестиционной привлекательности
- •3.4 Совершенствование инвестиционного законодательства
- •3.5 Формирование системы прямого инвестиционного маркетинга
- •3.6 Развитие бизнес-инфраструктуры
- •3.7 Реконструкция жилищно-коммунального хозяйства
- •3.8 Кадровое обеспечение приоритетных инвестиционных проектов
- •3.9 Критерии отбора инвестиционных приоритетов
- •3.10 Критерии определения перспективных видов экономической деятельности для привлечения прямых инвестиций
- •3.11 Определение целевых инвесторов и маркетинговая программа
- •4. Значение экономики региона в экономике России
- •4.1 Постановка задачи
- •4.2 Основные виды деятельности, по которым регион занимает сильные позиции в стране
- •4.3 Основные мировые и общероссийские тенденции, определяющие направления экономического развития региона
- •4.4 Отрасли экономики, определяющие значение экономики региона в экономике страны до 2027 года
- •4.5 Расчетные показатели по видам деятельности
- •II. Формулирование стратегических альтернатив и определение критериев оценки для стратегического выбора
- •1. Стратегические альтернативы
- •1.1 Инерционный сценарий
- •1.1.1 Стратегическое позиционирование
- •1.1.1.1 Промышленность
- •1.1.1.2 Агропромышленный комплекс
- •1.1.1.3 Инженерная инфраструктура
- •1.1.1.4 Туризм и рекреация
- •1.1.1.5 Человеческий капитал
- •1.1.2 Устойчивые конкурентные преимущества
- •1.1.3 Последовательность действий
- •1.1.3.1 Первый этап (2008-2014 годы)
- •1.1.3.2 Второй этап (2015-2021 годы)
- •1.1.3.3 Третий этап (после 2022 года)
- •1.1.4 Потребности в ресурсах
- •1.1.5 Риски
- •1.2 Агломерационный сценарий
- •1.2.1 Стратегическое позиционирование
- •1.2.1.1 Промышленность
- •1.2.1.2 Агропромышленный комплекс
- •1.2.1.3 Инженерная инфраструктура
- •1.2.1.4 Туризм и рекреация
- •1.2.1.5 Человеческий капитал
- •1.2.2 Устойчивые конкурентные преимущества
- •1.2.3 Последовательность действий
- •1.2.3.1 Первый этап (2008-2014 годы)
- •1.2.3.3 Второй этап (2015-2021 годы)
- •1.2.3.3 Третий этап (после 2022 года)
- •1.2.4 Потребности в ресурсах
- •1.2.5 Риски
- •1.3 Комплексный инновационный сценарий
- •1.3.1 Стратегическое позиционирование
- •1.3.1.1 Промышленность
- •1.3.1.2 Агропромышленный комплекс
- •1.3.1.3 Инженерная инфраструктура
- •1.3.1.4 Туризм и рекреация
- •1.3.1.5 Человеческий капитал
- •1.3.2 Устойчивые конкурентные преимущества
- •1.3.3 Последовательность действий
- •1.3.1 Первый этап (2008-2014 годы)
- •1.3.2 Второй этап (2015-2021 годы)
- •1.3.3 Третий этап (после 2022 года)
- •1.3.4 Потребности в ресурсах
- •1.3.5 Риски
- •2. Критерии оценки для стратегического выбора
- •2.1 Соответствие стратегическим целям
- •2.1.1 Соответствие федеральным целям
- •2.1.2 Соответствие корпоративным целям и целям регионов-соседей
- •2.1.3 Соответствие областным целям
- •2.2 Выбор сценария
- •3. Стратегическое видение и миссия
- •3.1 Ключевая идеология
- •3.2 Целевые ориентиры
- •Целевые ориентиры в экономике и социальной сфере на период до 2027 года
- •3.3 Базовые стратегии
- •4. Стратегические цели в экономике и социальной сфере
- •4.1 Конкурентоспособная экономика и кластеры развития
- •4.2 Расширение рынков сбыта продукции и услуг
- •4.3 Бюджетная самодостаточность региона
- •III. Среднесрочный стратегический план
- •1. Цель и задачи Среднесрочного стратегического плана
- •2. Этапы и сроки Среднесрочного стратегического плана
- •3. Мероприятия Среднесрочного стратегического плана
- •3.1 Промышленность
- •3.2 Логистика, грузоперевозки, складирование
- •3.3 Сельское хозяйство
- •3.4 Туризм и рекреация
- •3.5 Строительство (промышленность строительных материалов)
- •3.6 Научно-технический комплекс
- •3.7 Малое предпринимательство
- •3.8 Инвестиционное развитие
- •3.9 Территориальное и градостроительное развитие
- •3.10 Улучшение экологической обстановки
- •3.11 Демографическое развитие
- •3.12 Развитие кадрового потенциала
- •3.13 Здравоохранение
- •3.14 Развитие системы социальной защиты и социального обслуживания
- •3.15 Образование
- •3.16 Культура
- •3.17 Развитие физической культуры и спорта
- •3.18 Обеспеченность жильем (строительство жилья)
- •3.19 Инженерная инфраструктура
- •3.20 Энергетика, энергосбережение
- •3.21 Теплоэнергетика
- •3.22 Газификация
- •3.23 Водоснабжение и водоотведение
- •3.24 Транспортная инфраструктура
- •3.25 Повышение эффективности использования государственного имущества
- •Приложение I
1.2.1.5 Человеческий капитал
Стратегической целью развития человеческого капитала, при реализации агломерационной стратегической альтернативы Владимирской области, является создание качественных условий для жизни населения, путем развития здравоохранения, образования, строительства жилья.
В данном сценарии, Владимирской области удастся переломить тенденцию сокращения учреждений «начального уровня» и перейти к устойчивому росту мест в ДОУ и ОУ. Прогнозируемая массовая миграция трудоспособного населения, будет толчком к модернизации и строительству новых образовательных учреждений.
Период с 2008 года по 2027 год будет пиком роста числа студентов ВУЗов. За счет квотирования учебных мест должны решиться проблемы, связанные с уменьшением доли студентов по экономическим и управленческим специализациям, сгладится дефицит профессиональных рабочих и инженеров.
Крупные инвестиционные вложения и рост среднедушевых доходов позволят Владимирской области развивать услуги здравоохранения - предвидится высокий темп роста предоставления медицинских услуг со стороны частного сектора. Обеспеченность профессиональным медицинским персоналом клиник будет возрастать, объем предоставления услуг здравоохранения достигнет максимума.
Жилищное строительство в среднесрочной перспективе достигнет максимального значения потенциального роста, и будет ограничиваться лишь темпами роста строительной отрасли, из-за возникшего дефицита строительных материалов.
1.2.2 Устойчивые конкурентные преимущества
К материально-естественнымустойчивым конкурентным преимуществам области, при реализации агломерационной стратегической альтернативы относятся:
Благоприятное геоэкономическое положение в центральной части Восточно-Европейской равнины, общая граница с Московской, Ивановской, Нижегородской, Рязанской, Ярославской областями;
Богатая минерально-сырьевая база, состоящая из торфа, карбонатных пород, кварцевого песка, глины, металлургического доломита;
Человеческий капитал.
К виртуально-базиснымпреимуществам области относится:
Высокая научная база с высоким исследовательским опытом и технологическими заделами;
Уникальный культурно-исторический ресурс с богатым с туристическим и рекреационным потенциалом.
Расширенные внутриэкономические и внешнеэкономические связи;
Наличие расширенного рынка сбыта.
К стратегическо-тактическимконкурентным преимуществам относится:
Экономическая самодостаточность Владимирской области с её отсутствием монопроизводств и региональной специализации, что позволяет в сложившихся сценарных условиях, манипулировать широким спектром производств и услуг, без особых потрясений для региональной экономики;
Непосредственная близость к московской агломерации и возможность применения стратегия «следования за лидером».
К организационно-психологическимустойчивым конкурентным преимуществам относится:
Стабильная политическая обстановка;
Осознание администрацией области значимости долгосрочного стратегического планирования;
Способность найти общий язык с регионами-соседями.
В перспективе, при реализации агломерационного сценария, возможно появление технологических конкурентных преимуществ, по мере ведения разведывательной деятельности новых сырьевых источников. С ростом тесного взаимодействия с московской агломерацией, возникнут устойчивые конкурентные преимущества, связанные с продуктовым рынком и замещением импорта - продуктами произведенными во Владимирской области.