Глава XI

УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАЦИЯМИ

§ 1. Общая структура органов управления

корпорациями

Согласно закону управление корпорациями осуществ-

ляется директорами и управляющими. Отдельные суды

склонны считать, что в управлении корпорациями при-

нимают непосредственное участие также крупные ак-

ционеры, являющиеся держателями контрольных паке-

тов акций. Поэтому последние при совершении противо-

правных действий подвержены наравне с директорами

и управляющими определенной ответственности, пред-

усмотренной законом или выработанной судебной прак-

тикой.

Подобное мнение судов имеет под собой реальную

основу, ибо данная категория акционеров благодаря ее

господствующему положению в корпорациях определяет

основную политику по руководству корпорациями и фор-

мирует сам состав директоров и управляющих, при-

званных проводить эту политику в жизнь.

По прямому смыслу закона распределение функций

между директорами и управляющими по управлению

корпорациями сводится к следующему.

Правление директоров корпорации призвано быть

основным и по существу единственным официальным

органом, уполномоченным на управление делами корпо-

рации. При этом предполагается, что компетенция прав-

ления директоров сводится к установлению общих прин-

ципов деятельности корпорации, определению основ ее

производственной, торговой и иной политики, решению

-271-

наиболее важных конкретных вопросов, таких, как рас-

пределение прибылей, выплата дивидендов, подбор и на-

значение управляющих, общий надзор за деятельностью

последних и т. п. Другими словами, занятие повседнев-

ными делами в число задач правления директоров кор-

порации не входит.

Эти функции относятся к компетенции управляющих,

которые в своей деятельности должны быть полностью

подконтрольны правлению директоров корпорации.

Однако во многих средних и особенно крупных кор-

порациях указанное соотношение в положении директо-

ров и управляющих оказалось нарушенным.

В период империализма основные функции в облас-

ти руководства корпорациями стали переходить непо-

средственно в руки управляющих. Юридически это

может быть достигнуто разными способами. Из них

наибольшее распространение в практике получило ком-

плектование правлений директоров преимущественно из

числа самих же управляющих и других высших долж-

ностных лиц корпораций.

Вследствие этого правления директоров как незави-

симые органы корпораций, призванные определять ос-

новные аспекты их деятельности, фактически перестали

существовать. Они превратились в органы, лишь штам-

пующие решения, принимаемые управляющими кор-

пораций.

Кроме того, права, принадлежащие в. силу закона

правлениям директоров, как правило, официально деле-

гируются ими многочисленным комитетам, управлениям

и отделам, создаваемым в корпорациях для осуществле-

ния практического руководства их деятельностью.

Сказанное, однако, вовсе не означает, что управ-

ляющие корпораций превратились в какую-то самостоя-

тельную социальную группу, действующую независимо

от крупного капитала, как это пытаются доказать бур-

жуазные ученые. Напротив, при системе верховенства

управляющих создается более замаскированная и удоб-

ная форма осуществления руководства корпорациями

со стороны крупного капитала.

Общая структура управления корпорациями опреде-

ляется самими корпорациями с учетом конкретных осо-

бенностей их деятельности.

В качестве примера можно привести структуру уп-

-272-

равления, принятую в одной из крупнейших корпораций

США <Юнайтед стейтс стил корпорейшн>.

Правление директоров корпорации, созываемое один

раз в месяц, насчитывает 18 человек. При нем созда-

но три высших комитета, наделенных весьма важными

полномочиями в области управления общими делами

корпорации.

Это исполнительный комитет правления директоров.

финансовый комитет и комитет по выработке политики

в области управления корпорацией.

Исполнительный комитет из 12 членов правления

директоров осуществляет все функции последнего в пе-

риод между его заседаниями.

В состав финансового комитета входят семь директо-

ров корпорации. Этот комитет ведает всеми делами, свя-

занными с финансами и бухгалтерией корпорации.

Комитет по выработке политики в области управле-

ния корпорацией имеет в своем составе трех директоров,

которые одновременно являются управляющими корпо-

рации, и семерых должностных лиц корпорации, воз-

главляющих специализированные группы по руководст-

ву отдельными сторонами ее деятельности. Как показы-

вает название комитета и состав его членов, данный ко-

митет занимает ведущее положение в корпорации.

Помимо высших комитетов в составе центрального

органа управления корпорацией имеется целый ряд бо-

лее низких по рангу комитетов и отделов, деятельность.

которых касается всей корпорации в целом. Главным из

них является общий административный комитет, состоя-

щий из членов комитета по выработке политики в об-

ласти управления корпорацией и руководителей основ-

ных производственных единиц корпорации. Основная

задача его сводится к координации деятельности произ-

водственных и иных подразделений корпорации.

Для руководства отдельными сторонами деятельности

корпорации созданы специализированные группы, воз-

главляемые лицами, входящими в состав членов коми-

тета по выработке политики в области управления кор-

порацией. Эти группы осуществляют руководство:

1) производственной деятельностью, 2) коммерческой

деятельностью, 3) научно-исследовательской и кон-

структорской деятельностью, 4) наймом и применением

рабочей силы, 5) международными связями и снабже-

-273-

нием сырьем, 6) финансами и бухгалтерией, 7) право-

вой деятельностью и 8) общественными связями.

Кроме того, в каждом производственном подразделе-

нии корпорации существует своя администрация во

главе с президентом подразделения. (*1).

(**1) См. R. В lough. Free Man and the Corporation. McGraw-

Hill Bock Company, Inc., 1959, pp. 27-29.

-274-