Динаміка показників оновлення основних фондів

Підприємства	Роки
	1999	2000	2001	2002	2003
АТ ФФ “Здоров’я”	0,29	0,37	0,39	0,43	0,38
ВАТ “Київмедпрепарат”	0,34	0,23	0,25	0,26	0,31
ДЗ ДНЦЛЗ	0,44	0,47	0,45	0,40	0,35
ЗАТ “Біолік”	0,06	0,08	0,10	0,15	0,25
АТ ХФЗ “Червона Зірка”	0,17	0,19	0,19	0,23	0,20

Вартість нового імпортного обладнання є достатньо високою і можливість його придбання в умовах обмеженості у більшості вітчизняних підприємств необхідних фінансових ресурсів стає досить проблематичною. Фахівці вважають, що в найближчому десятиріччі повинно передбачатися створення нового технологічного устрою в фармацевтичній промисловості на базі впровадження гнучких суміщених технологічних ліній, а також технологій, що відповідають міжнародним вимогам GMP, високих наукомістких технологій виробництва медичної техніки і спеціальних технологій для виробництва діалізаторів.

5.5. Резерви підвищення ефективності використання основних фондів

На кожному підприємстві існують резерви для кращого використання основних виробничих фондів. Поліпшення їх використання впливає на фінансові результати роботи підприємства за рахунок зростання обсягу випуску продукції, зниження собівартості, поліпшення якості продукції, зниження податку на майно та збільшення прибутку від звичайної діяльності.

Шляхи поліпшення використання основних засобів залежать від конкретних умов, що склалися на підприємстві за той чи інший період. Підприємство може досягти поліпшення використання основних засобів у такі способи:

– позбутися зайвого устаткування, машин, інших основних фондів або здати їх в оренду;

– своєчасно і якісно здійснювати планово-попереджувальні та капітальні ремонти;

– купувати високоякісні основні фонди;

– працювати над підвищенням кваліфікації обслуговуючого персоналу;

– поліпшувати якість підготовки сировини і матеріалів для процесу виробництва;

– підвищувати рівень механізації та автоматизації виробництва;

– впроваджувати нову техніку і прогресивну технологію, яка є безвідходною та енерго- і паливозберігаючою;

– вдосконалювати організацію виробництва і праці з метою скорочення втрат робочого часу через простої устаткування.

– впроваджувати заходи НТП: (укрупнення потужностей і технологічних ліній, що сприяє зниженню питомих капіталовкладень або зниженню вартості одиниці встановленої потужності;вдосконалення технологічних процесів, впровадження без перервних і мало стадійних процесів, що сприяють збільшенню часткової продуктивності обладнання, а значить і зростанню фондовіддачі).

– прискорення освоєння потужностей;

– ліквідувати диспропорції між окремими стадіями виробництв, тобто ліквідація вузьких місць.