ОблікРегулювання
Дисци-плінарне
Розпоряд-че
Стабілізу-юче
Об’єкти, якими
управляють
Рис.14. Місце функції регулювання в процесі управління
3. Процесний погляд на функцію регулювання
В процедурі регулювання виділяють три етапи:
1. Відбір стандартів, що стабілізують діяльність працівників підприємства;
2. Відпрацювання адекватних регулюючих впливів на виконавців;
3. Усунення відхилень чи проблем, що виникли.
Організація регулювання повинна базуватися на деяких загальних вимогах:
Регулювання повинно бути одночасно як активним, так і пасивним. Процес регулювання повинен бути пасивним, доки умови роботи об’єктів управління співпадають з нормами та стандартами. Проте, коли з’ясується, що очікувані результати фактично не можуть одержані, регулювання стає активним та змінює ситуацію, що склалася.
Процес регулювання повинен виходити з того, що підприємство завжди знаходиться в стані динамічної рівноваги.
Процес регулювання повинен бути направлений на досягнення цілей підприємства.
Регулюючий вплив повинен бути об’єктивним.
Дотримання вказаних принципів на кожному з етапів збільшує результативність регулюючих впливів. Взагалі процес здійснення регулюючих впливів складається з цілого ряду логічно взаємозв’язаних етапів та процедур.
Регламенти, норми,
інструктування
Чи відповідає
відхилення масштабу допустимого
відхилення
Нічого не робити
Розпорядження
про перегляд стандартів
Контроль
Да
Нет
Нет
Вибрати адекватний
регулюючий вплив
Чи реалістичні
стандарти
Облік
Да
Ліквідувати
відхилення
Аналіз
Стимулювання
Рис. 15. Етапи та процедури процесу здійснення регулюючих впливів
Рекомендована література
Баєва О.В., Ковальська Н.І., Згалат- Лозинська Л.О. Основи менеджменту: практикум: Навч.посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2007 – 524 с.
Бесєдін М.О., Нагаєв В.М. Основи менеджменту: оцінно-ситуаційний підхід (модульний варіант): Підручник. – К.: Центр навчальної літератури, 2005. - 496 с.
Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 501 с.
Гірняк О.М., Лазановський П.П. Менеджмент: теоретичні основи і практикум: Навчальний посібник для студентів вищих закладів освіти. – К.:”Магнолія плюс”, Львів: “Новий світ - 2000”, 2003. – 336 с.
Гріфін Р., Яцура В. Основи менеджменту: Підручник/ Наук. ред. В Яцура, Д. Олесневич. – Львів: БаК,2001. – 624 с.
Діденко В.М. Менеджмент: Підручник. – К.: Кондор, 2008. – 584 с.
Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Теоретичні та прикладні засади менеджменту: Навчальний посібник. – 2-е вид. доп. і перероб. – Львів: Національний університет «Львівська політехніка». – «Інтелект-Захід». – 2003. – 352 с.
Менеджмент. С. Роббинз, М. Коултер. 8-е изд.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2007 – 1056 с.
Мартыненко Н.М. Основы менеджмента: Учебник. – К.: Каравелла, 2003. – 496 с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело. – 2005. – 720 с.
Осовська Г. В. Основи менеджменту: навч. посібник для студентів вищих навчальних закладів. – К.: «Кондор», 2003. – 556 с.
Сухарський В.С. Менеджмент: теорія, методологія, практика. Монографія. – Тернопіль: Астон, 2002. - 416 с.
Тимошенко И.И., Соснин А.С. Менеджер организации: Учеб. пособие для менеджера. – К.: Изд-во Европ. ун-та, 2001. – 350 с.
Шегда А.В. Менеджмент: Навч. посібник. – К.: Т-во “Знання”, КОО, 2002. – 583с. – (Вища освіта ХХІ століття).
Для нотаток
______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________