- •Дніпропетровський державний аграрний університет навчально-науковий інститут економіки
- •6.030601 - Менеджмент
- •Модуль 1. Вступ у менеджмент
- •Тема 1. Сутність, роль і методологічні основи менеджменту Логіка викладення матеріалу
- •2. Управлінські відносини як предмет менеджменту. Менеджмент як система наукових знань та як мистецтво управління
- •Уроки Лі Якокки
- •3. Категорії менеджерів за рівнями і сферами
- •4. Методи досліджень
- •Рекомендована література
- •Тема 2. Закони, закономірності та принципи менеджменту Логіка викладення матеріалу
- •1. Закон спільності цілей.
- •2. Закон поділу праці
- •3. Закон зовнішнього доповнення.
- •4. Закон інерції
- •5. Закон економії часу
- •2. Поняття й еволюція принципів менеджменту
- •Еволюція принципів
- •3. Склад і зміст загальних принципів менеджменту
- •Основні принципи управління
- •Тема 3. Виникнення і розвиток менеджменту Логіка викладення матеріалу
- •1. Передумови виникнення менеджменту; управлінські революції
- •2. Етапи розвитку менеджменту, та їх коротка характеристика
- •2. Класична теорія управління.
- •3. Біхевіористська теорія:
- •3. Характеристика та аналіз підходів і нової парадигми управління.
- •4. Підхід на основі виділення шкіл менеджменту
- •2. Класична або адміністративна школа управління
- •3. Школа людських відносин
- •4. Школа науки управління або “нова” школа.
- •5. Сучасні існуючі теорії менеджменту
- •1.Теорії соціальних систем.
- •2.Теорія “z”
- •3. Концепція управління по цілям
- •4. Теорія адаптації
- •5.Стратегія функціонування
- •6. Розвиток системи управління в Україні
- •Рекомендована література
- •Тема 4. Методи менеджменту Логіка викладення матеріалу
- •1. Сутність методів менеджменту
- •2. Адміністративні методи
- •3.Економічні методи
- •4. Соціально-психологічні методи
- •1) Методи управління соціально-масовими процесами.
- •2) Методи управління організованими групами.
- •3) Методи управління внутрішньогруповими процесами і явищами.
- •4) Методи управління індивідуально-особистісною поведінкою.
- •2. Психологічні методи менеджменту
- •Рекомендована література
- •Модуль 3. Технології і функції менеджменту в організаціях як об’єктах управління
- •Тема 5. Організації як об'єкти управління Логіка викладення матеріалу
- •1. Поняття й ознаки організації
- •Загальні риси організації
- •2. Організація як відкрита динамічна систем
- •3. Середовище організації
- •4. Загальні параметри організації, що забезпечують успіх
- •Складовими успіху організації є:
- •Рекомендована література
- •Тема 6. Функції та технології менеджменту Логіка викладення матеріалу
- •1. Поняття та класифікація функцій менеджменту
- •2. Механізм реалізації функцій менеджменту
- •3. Процеси управління в організаціях
- •4. Особливості процесу управління
- •Рекомендована література
- •Модуль 4. Планування та організація як загальні функції менеджменту
- •Тема 7. Планування як загальна функція менеджменту Логіка викладення матеріалу
- •1. Сутність планування та цілей організації
- •2. Сутність та зміст стратегічного менеджменту
- •3. Тактичне, оперативне та альтернативне планування
- •1.Сутність планування та цілей організації
- •2. Сутність і зміст стратегічного менеджменту
- •3. Тактичне, оперативне та альтернативне планування
- •Рекомендована література
- •Тема 8. Організаційна діяльність як загальна функція менеджменту Логіка викладення матеріалу
- •1. Теоретичні аспекти здійснення організаційної функції менеджменту
- •2. Головні форми проектування організацій
- •3. Бюрократична модель проекту організації
- •4. Вплив ситуаційних чинників на проектування організації
- •Рекомендована література
- •Тема 9. Мотивація як загальна функція менеджменту Логіка викладення матеріалу
- •1. Поняття мотивації, і її зміст
- •2. Характеристика мотиваційних теорій
- •3. Формування мотиваційного механізму управління поведінкою людей
- •1. Поняття та зміст мотивації
- •2. Характеристика мотиваційних теорій
- •3. Формування мотиваційного механізму управління поведінкою людей
- •2. Моральне заохочення (визнання).
- •6. Підвищення кваліфікації.
- •9. Різні винагороди.
- •2. Нові форми трудових угод
- •Уроки Лі Якокки
- •Тема 10. Функція регулювання в процесах менеджменту Логіка викладення матеріалу
- •1. Cутність і призначення функції регулювання.
- •2. Зміст й місце функції регулювання в процесі управління.
- •3. Процесний погляд на функцію регулювання.
- •Сутність і призначення функції регулювання
- •2. Зміст й місце функції регулювання в процесі управління
- •Регулювання
- •3. Процесний погляд на функцію регулювання
- •Тема 11. Контролювання як загальна функція менеджменту Логіка викладення матеріалу
- •1. Природа контролю в організаціях
- •2. Операційний, фінансовий та структурний контроль
- •3. Керування контролем в організаціях
- •1. Природа контролю в організаціях
- •2. Операційний, фінансовий та структурний контроль
- •Попередній контроль
- •Поточний контроль
- •Підсумковий контроль
- •3.Керування контролем в організаціях
- •Модуль 6. Управлінські рішення; комунікаційний менеджмент
- •Тема 12. Розробка й прийняття управлінських рішень Логіка викладення матеріалу
- •1. Сутність і класифікація управлінських рішень
- •Класифікація управлінських рішень
- •Умови ухвалення рішення
- •3. Технологія розробки управлінських рішень.
- •Вимоги, пропоновані до технології менеджменту:
- •3 Стадії розвитку проблеми:
- •Фактори, що впливають на прийняття рішень:
- •Зміст етапів раціональної технології прийняття рішень:
- •1. Діагноз проблеми:
- •4. Методи й моделі оптимізації рішень
- •Методи прийняття управлінських рішень
- •1. Метод ділових ігор.
- •5.Застосування методик для вирішення проблеми та прийняття рішень
- •Рекомендована література
- •Тема 13. Комунікації в менеджменті Логіка викладення матеріалу
- •1. Поняття й характеристика комунікацій
- •Елементи комунікації:
- •2.Інформаційне забезпечення менеджменту
- •Класифікація інформації:
- •3.Документаційне забезпечення менеджменту
- •4.Мистецтво ефективно слухати
- •Десять правил мистецтва ефективно слухати професора к. Девіса
- •Поради к. Девіса
- •Дев’ять правил переконання
- •Рекомендована література
- •Тема 14. Керівництво та лідерство Логіка викладення матеріалу
- •1) Сутність, загальна характеристика та стилі керівництва.
- •2) Лідерство та вплив.
- •3) Керування індивідуальною поведінкою.
- •1. Сутність, загальна характеристика та стилі керівництва
- •2. Лідерство та вплив
- •Основні форми влади:
- •Основні форми впливу:
- •3. Керування індивідуальною поведінкою
- •Внесок працівника:
- •Стимули з боку організації:
- •Рекомендована література
- •Тема 15. Відповідальність та етика в менеджменті Логіка викладення матеріалу
- •1. Сутність відповідальності та етики в менеджменті
- •2. Зміст соціальної та юридичної відповідальності
- •3. Сутність та формування етичної поведінки
- •1. Сутність відповідальності та етики в менеджменті
- •2. Зміст соціальної та юридичної відповідальності
- •Аргументи на користь соціальної відповідальності:
- •Аргументи проти соціальної відповідальності:
- •3. Сутність та формування етичної поведінки
- •Рекомендована література
- •Тема 16. Організаційні зміни та ефективність менеджменту Логіка викладення матеріалу
- •1. Природа організаційних змін
- •2. Керування змінами в організаціях
- •3. Сутність ефективності менеджменту та підходи до її вивчення
- •1. Природа організаційних змін
- •2. Керування змінами в організаціях
- •3. Сутність ефективності менеджменту та підходи до її вивчення
Тема 3. Виникнення і розвиток менеджменту Логіка викладення матеріалу
1. Передумови виникнення менеджменту; управлінські революції.
2. Етапи розвитку менеджменту та їх коротка характеристика.
3. Характеристика та аналіз підходів і нової парадигми управління.
4. Підхід на основі виділення шкіл менеджменту.
5. Сучасні існуючі теорії.
6. Розвиток системи управління в Україні.
1. Передумови виникнення менеджменту; управлінські революції
Сьогодні більшість менеджерів визнають роль історії. Знання про походження своєї організації та види діяльності, що привели її до успіху або спричинили невдачі, можуть бути корисними для управління сучасною організацією. Практика менеджменту була ще тисячі років тому. За археологічними розкопками можна простежити давні докази існування організацій. Відповідно до записів, зроблених на глиняних табличках, у Шумерській державі в 5-му тисячолітті до н.е. існував визначений регламент управління в сфері комерційної і державної діяльності, вважається, що це і був початок виникнення управлінських революцій.
Перша управлінська революція, що одержала назву релігійно-комерційної, призвела до утворення особливого прошарку “жерців-бізнесменів”, що здійснювали торгові операції, вели ділове листування та комерційні розрахунки.
Друга управлінська революція (1790-1750 рр. до н.е.) пов'язана з діяльністю вавилонського царя Хаммурапі, що видав кодекс законів управління державою для регулювання відношень між різноманітними соціальними групами людей. (Визначалася система державно-адміністративного управління Вавилонією, правила проведення торгових операцій, комерційної діяльності і взаємовідносин між людьми).
Третя управлінська революція мала назву виробничо-будівельної, відбулася в часи правління другого царя Вавилонії - Навуходоносора ІІ (605-562 рр. до н.е.), і була спрямована на об'єднання державних методів управління з контролем за діяльністю в сфері виробництва і будівництва. Китайський генерал Сан Цзу обґрунтував у трактаті «Мистецтво війни» мистецтво ведення військових дій, а саме звернув увагу на ієрархію підпорядкування, добір кадрів на керівні посади, відповідальність за прийняття рішень, методи комунікацій.
Античний філософ Сократ обґрунтував необхідність і важливість поділу праці і його спеціалізації. Він виділяв управління як особливий вид людської діяльності.
Древньогрецький філософ Платон стверджував, що управління як наука повинне базуватися на законах, крім цього він провів глибокий аналіз поділу праці, довів необхідність проведення контролю.
Велика заслуга в розвитку менеджменту належить Олександрові Македонському, що розробив теорію управління військами, запропонував штабну організаційну структуру.
Імператор стародавнього Рима Діоклетіан (284 до н.е.) зробив спробу наукового підходу до організаційної побудови імперії, використовуючи принцип ієрархічності, він полегшив контроль за надходженням податків із усіх частин Римської імперії.
Історична довідка: «Римська імперія проіснувала сотні років. Римські легіони мали чітку структуру управління, що складалася з генералів і офіцерів, при цьому армія підрозділялася на дивізії, спостерігалася жорстка система по плануванню і дисципліні. Ці легіони йшли переможним маршем через погано організовані європейські країни і держави Середнього Сходу. Завойовані території віддавалися під керівництво губернаторів, що підпорядковувалися Риму, будувалися дороги, щоб прискорити зв'язок із Римом. А зв'язок це найважливіша складова успіху організації. Знамениті дороги, що де-не-де використовуються і зараз, допомагали збирати податки і данину на користь імператора. Ці дороги дозволяли легіонам, розміщеним усередині країни, швидко зв'язуватися з окраїнними провінціями, коли місцеві жителі або адміністрація повставали проти римського правління».
Крім цього, яскравим прикладом менеджменту є структура римської католицької церкви, що процвітає протягом багатьох століть.
ПАПА
І
КАРДИНАЛ
І
АРХІЄПИСКОП
І
ЄПІСКОП
І
СВЯЩЕНИК ПАРАФІЇ
Істотний вплив на розвиток сучасних ідей в сфері управління зробили праці Нікколо Макіавеллі (1469-1527 р.). У своїй праці “Государ” він сформулював чотири принципи лідерства:
1) авторитет і влада лідера ґрунтуються на підтримці його прихильників;
2) підлеглі працівники повинні знати, що вони можуть очікувати від свого лідера, і розуміти, що він очікує від них;
3) лідер повинний мати здатність до виживання;
4) лідер - завжди зразок мудрості і справедливості для своїх прихильників.
Н. Макіавеллі зробив спробу сформулювати рекомендації щодо організації керування державою, визначив норми поведінки керівників, включаючи їхню щедрість і ощадливість, жорстокість і милосердя, уміння, коли треба, притримуватися слова. Він пише: “Монарх повинний уміти бути одночасно і людиною і твариною, і левом і лисицею. Він не повинний і не може дотримуватись слова, якщо це може повернутися проти нього. Я посмію стверджувати, що бути завжди чесним украй не вигідно; з іншого боку, корисно удаватися благочестивим і правдивим, гуманним і щирим. Ніщо не є таким корисним як вигляд доброчесності”. Н. Макіавеллі вважав, що для зміцнення держави виправдані будь-які засоби [40]. Отже, термін «макіавеллізм» почав вживатися для характеристики політики, що зневажає нормами моралі.
Четверта управлінська революція (17-18 століття) пов’язана з зародженням капіталізму і початком індустріального прогресу європейської цивілізації. Для цього етапу характерним є відділення управління від фізичної праці і визнання його в якості самостійної фахової діяльності. Значний внесок у розвиток менеджменту належить класику політекономії Адаму Сміту (1723-1790 р.), що проводив аналіз різноманітних форм поділу праці, визначив норми виробітку та ув’язав їх із системою винагород, розробив концепцію контролю.