2. Макросреда предпринимательства

Среда функционирования предприятия представляет собой совокуп­ность субъектов хозяйствования, их взаимосвязи друг с другом и органами го­сударственного управления, общественными структурами, условий осуществления ими производственной деятельности. Все это называется макросредой.

Таким образом, макросреда – это:

– экономическая среда (необходимо знать: на какой фазе экономиче­ского цикла находится экономика страны, состояние внешней торговли, уровень безработицы, курс нацио­нальной валюты, платежеспособность населения и т.д.);

– политическая ситуация (предпринимателю необходимо быть в курсе программ поли­тических партий, правительства, их частая смена не способствует развитию предпринимательства);

– социальная среда (обострение социальных противоречий, снижение социальной защи­щенности трудящихся дестабилизирует внешнюю среду предпринимательства);

– культурная среда (складывается исторически, чем выше ее уровень, тем ста­бильнее предпринимательство, оно находит большее понимание в социальной среде);

– правовая среда (твердое и стабиль­ное законодательство);

– технологическая среда (состояние научно-техниче­ских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР), машиностроения и других отраслей в стране);

– физико-географическая (природно-климатическая) среда (наличие при­родных ресурсов во всей полноте в стране, они существенно влияют на формирование потребностей, на емкость рынка, спрос);

– демографическая среда (от нее зависит емкость рынка, величина спроса. Показате­лями здесь являются темпы воспроизводства и наличие квалифицированной рабочей силы, размещение населения по территории страны).

Успешность предпринимательской деятельности в значительной мере зависит от методов, стилей руководства фирмами, предприятиями.

Таблица 11.

Сравнительная характеристика стилей руководства предпринимательскими

фирмами Японии и США

Критерий	Японский руководитель	Американский руководитель
Ключевой принцип	Гармония	Эффективность
Отношение к работе	Выполнение обязанностей	Направлено на реализацию про­екта
Должностная конкуренция	Выражена неярко, проявляется только в определенной условиях	Свободная и явная конкуренция
Гарантии должности	Высокая	Нестабильная
Принятие решений	Снизу вверх – система «спроси подчиненного»	Сверху вниз, через систему управ­ления и информации
Делегирование власти	Мало распространено	Широко распространено
Отношение с подчиненными	«Семейные», длительные, «отече­ские» заботы (до пенсии)	Контактные, деперсонализиро­ванные
Метод найма на работу	После окончания учебного заве­дения	Также и из других компаний
Оплата	Гарантированная зарплата в зави­симости от стажа	В зависимости от результатов и договоренности