14. Моделирование в принятии управленческих решений: виды моделей и методы моделирования, применяемые в управлении.

Физическая модель представляет то, что исследуется, с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы.(уменьшенный чертеж чего-либо)физическая модель упрощает визуальное восприятие и помогает установить, сможет ли конкретное оборудование физически разместиться в пределах отведенного места. Аналоговая модель представляет исследуемый объект аналогом, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит как таковой. Пример аналоговой модели — организационная схема. Выстраивая ее, руководство в состоянии легко представить себе цепи прохождения команд. В математической модели, (символической), используются символы для описания свойств или характеристик объекта или события. Построение модели: после правильной постановки задачи предусмотрено построение модели. Разработчик должен определить главную цель модели, какие выходные нормативы или информацию предполагается получить, используя модель. Методы: линейное программирование - это наука о методах исследования и отыскания наибольших и наименьших- значений линейной функции, на неизвестные которой наложены линейные ограничения., задачи лин. пр. относятся к задачам на условный экстремум функции. Экономический анализ: изучение колич-х и кач-х харак-к показателей отражающих финансово-хозяйственную деятельность организации. Это дает возможность получить достаточно полное представление о результатах работы предприятия, определить его перспективы, скорректировать тенденции развития.Внешний анализ позволяет оценить взаимоотношения предприятия с государством и другими внешними пользователями (кредиторами, поставщиками, покупателями, налоговые службы). Внутренний анализ ' в целях использования его результатов для упр. предприятием в интересах собственников и руководства.

15. Формальная модель задачи принятия решений и характеристика ее элементов.

Формальная модель ЗПР м/б описана:- для индивидуального ЛПР <S₀, Т, Q S, А, В, Y, f, К, Y_opt>для группового ЛПР<S₀, Т, Q S, А, В, Y, F(f), L, Y_opt>, слева от вертикальной черты расположены известные, справа -неизвестные элементы задачи:S₀ - проблемная ситуация (описание условий, в кот. возникла проблема, причины возникновения);Т - время для принятия решения; Q - имеющиеся для принятия решения ресурсы (знание, опыт ЛПР и экспертов);S=(Si, ... S_n) - множество альтернативных ситуаций, уточн проблемную ситуацию S₀;А - (A-i, ... A_k) – множ. целей, преследуемых при принятии решения; В = (B-i, ... bl) - множество ограничений;Y=(Y-i, ... E=Y_m) - множество альтернативных вариантов решения (выбирается 1 оптимальное);F(f) - функция группового предпочтения (для описания и сравнительной оценки качества решений);L-принцип согласования индивидуальных предпочтений для форм-ия групп. предпочтения;Y_opt-оптимальное решение.Содержание задачи принятия решения: в условиях проблемной ситуации S₀, располагаемого времени Т и ресурсов Q необходимо уточнить ситуацию S₀ сформировать множества целей А, огран. В и альт. вар. решения Y, произвести оценку индив. предп-й решений f и найти оптим. решение Y_opt , руководствуясь сформ. критерием выбора К - для индив. ЛПР, или удовлетворяющее групповому предпочтению F(f), найденному на основе выбранного принципа согласования L-для группового ЗПР.