5. Природа и состав функций менеджмента, их взаимосвязь.

Функция менеджмента - вид деятельности, основанный на разделении и кооперации управленческого труда и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект и субъект менеджмента.Функции являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей (размера, назначения, формы собственности и т.д.) той или иной организации. Планирование –С этой функции начинается процесс управления, от ее качества зависит успех организации. По своей сути эта функция призвана ответить на следующие основные вопросы: 1. Где мы находимся в настоящее время – менеджеры должны оценить сильные и слабые стороны компании в основных ее областях, чтобы определить чего реально может добиться компания. 2. Куда мы хотим двигаться – менеджеры должны оценивая возможности и угрозы внешней среды, определить какими должны быть цели компании, и что может помешать их достижению. 3. Как мы собираемся сделать это – менеджеры решают, что должны делать члены компании для достижения поставленной цели. Планирование занимает центральное место среди всех функций управления, т.к. призвано строго регламентировать поведение объекта в процессе реализации поставленных целей и задач. Организация –Организация управления обеспечивает создание наиболее благоприятных условий для достижения поставленных целей в установленный период при минимальных затратах ресурсов. Координация – осуществляется в целях обеспечения согласованной, слаженной работы участников выполнения плановых заданий. Функция реализуется в форме регулярного и оперативного воздействия на коллектив людей со стороны руководителей. Регулирование – непосредственно смыкается с функциями координации и контроля. В ходе выполнения плана возникают различные нарушения в исполнении разработанных программ из-за неблагоприятного воздействия внутренней и внешней среды. В процессе регулирования воздействие на коллектив осуществляется посредством принятия оперативных мер по предотвращению или устранению выявленных отклонений. Мотивация и стимулирование – оказывает влияние на коллектив в форме побудительных мотивов к эффективному труду, общественного воздействия коллективных и индивидуальных поощрительных мер. Контроль – проявляется в форме воздействия на коллектив посредством выявления, обобщения и анализа результатов деятельности каждого подразделения и доведение их до руководителей с целью подготовки соответствующих решений. Функций практически взаимопроникают. Так, например, учет и анализ, казалось бы завершающие управленческий цикл, на самом деле дают импульсы планированию (коррекции), регулированию, активизации В силу единства процесса и структуры управления функции управления должны рассматриваться в связи и во взаимоотношениях с функциями аппарата. Практически реализация функций управления на конкретном экономическом объекте связана с выполнением задач, которые призван решать соответствующий аппарат управления. Более точно их следует определять как служебные задачи либо как функции-задачи аппарата управления.