20. Выбор управ. Решения: подготовка и последов-сть, методы выбора решения.

Полученная в процессе подготовки решений информация должна быть упорядочена. Для этого необходимо рассмотреть наличие тех или иных элементов, позволяющих выделить характерные типы ЗПР. 1.Простейшим типом ЗПР является задача, в котором индивидуальное ЛПР сформулировало 1 цель с 1 показателем и имеется 1 ситуация, т.е. отсутствует гипотеза. 2. тип ЗПР характеризуется индивидуальным ЛПР, 1 целью с 1 показателем и несколькими гипотетическими ситуациями. 3. тоже самое, только с несколькими целями. 4.Характ-ся индивидуальным ЛПР с несколькими ситуациями и целями. 5.Харак-ся групповым ЛПР: 1 цель, 1 ситуация 6.Групповое ЛПР: 1 цель, несколько ситуаций. 7.Групповое ЛПР: несколько целей, 1 ситуация. 8.Групповое ЛПР: несколько целей, несколько ситуаций. при Выборе решения используют принцип последовательного уменьшения неопределенности, стадии: 1.Множество альтернативных решений сужается до множества доп. решений (удовлетворяющих множеству ограничений.) 2.Сужение множества допус. решений до множества эффективн. решений-на основе анализа предпочтений. Решение эффективное, если не существует более предпочтительного. 3.Определение единственного оптим. решения, кот. должно выбираться из множ. эффек-ых решений, т.к.оптимальное решение содержится именно в этом множестве.

21. Сущность и содержание индивид-ого и группового выбора управл.Решения.

Индивид. выбор. Различают 3 вида стратегий: осторожная (пессимистическая - «рассчитывай на худшее»), оптимистическая («рассчитывай на лучшее») и рациональная («рассчитывай на более вероятные условия»). Выбор того или иного вида стратегии осуществляет ЛПР на основе характера решаемой проблемы, сформулированных целей и особен.мышления.

Типовые критерии выбора оптимального решения для трех видов стратегии поведения:

Критерий пессимизма (критерий Вальда) соответствует осторожной стратегии поведения, Критерий оптимизма соответствует оптимистической стратегии выбора Критерий максимума среднего выигрыша (критерий Байеса - Лапласа) соответствует рациональной стратегии; при его использовании требуется устанавливать вероятности возникновения альтернативных ситуаций, т.е. имеет место задача выбора оптимального решения в условиях риска. Критерий пессимизма-оптимизма (критерий Гурвица) его применение требует знания вероятностей ситуации; данный критерий представляет собой взвешенную комбинацию критериев пессимизма и оптимизма.

Групповой выбор - процедура принятия коллективного решения и согласования индивид. предпочтений членов группы. С усложнением задач управления принятие решений чаще перекладывается на группу лиц. Существенным недостатком коллективного решения является его сравнительно низкая выработка требует значительного времени. Принцип группового выбора - определяет правило согласования оптимального решения Принцип диктатора -- в качестве группового предпочтения предпочтение одного члена группы. Принцип большинства голосов - в групповом ЛПР могут образовыв коалиции - объединения участников в группы с совпадающими целями Принцип Курно когда все коалиции являются одноэлементными, т.е. групповое ЛПР состоит из независимых индивидов имеющих различные предпочтения и не образующих группы Принцип Парето - множество коалиций состоит из одной коалиции, то есть все члены группового ЛПР образуют единое целое Множество эффективных решений удовлетворяет принципу Парето, поэтому он широко используется в задачах группового выбора. Принцип Эджворта объединяет принципы Парето и Курно Он соотв-т случаю, когда множество коалиций сост. из произвольного числа коалиций. Оптимальным явл. решение, которое невыгодно менять каждой коалиции, поскольку нет лучшего.