- •Сущность, категории и науч. Определение менеджмента. Общая теория управления.
- •Сущность организации в современном менеджменте. Виды и элементы организации.
- •Менеджеры в организациях: цели, задачи и функции менеджера. Организация труда и оценка эффективности работы менеджера.
- •Эволюция управленческой мысли. Школы и подходы к управлению.
- •Природа и состав функций менеджмента, их взаимосвязь.
- •Внутренняя и внешняя среда организации, их взаимодействие и воздействие на организацию.
- •Коммуникации в управлении. Организационные и межличностные коммуникации пути их совершенствования.
- •Полномочия в управлении, их виды, организация делегирования полномочий, полномочия и ответственность.
- •Структуры управления организацией, понятия и виды структур.
- •1.Линейная структура управления. Особенности
- •Управленческие решения и наука управления: природа и требования к управленческому решению.
- •Классификация управл.Решений.
- •Условия, в которых принимаются управленческие решения.
- •Методологические основы, методы и задача принятия управленческих решений.
- •Моделирование в принятии управленческих решений: виды моделей и методы моделирования, применяемые в управлении.
- •Формальная модель задачи принятия решений и характеристика ее элементов.
- •Процесс принятия решений: схема, содержание этапов
- •Измерения в принятии упр. Решений: элементы теории и шкалы измерений.
- •Методы субъек-х измерений, измер. Достоверности ситуаций, важности целей и предпочтений упр.Решений.
- •Анализ проблемной ситуации, формирование целей, ограничений,
- •Выбор управ. Решения: подготовка и последов-сть, методы выбора решения.
- •Сущность и содержание индивид-ого и группового выбора управл.Решения.
- •Сущность, содержание метода экспертн.Оценок выбора управл.Решений.
- •Основные функции менеджмента, их взаимосвязь и взаимодействие.
- •Планирование деятельности организации. Сущность, задачи стратегического, тактического и оперативного планирования.
- •Стратегическое планирование как основа управления. Сущность и этапы стратег.Планирования.
- •Методы реализации стратегического плана, оценка эффективности и управление реализацией стратегии.
- •Оценка стратегии
- •Проектирование структур упр-ния. Централизация децентрализация в управлении.
- •Понятие, объект, предмет и сущность теор. Организации. Иерархические уровни организации.
- •Отличительные особенности больших и сложных систем и методология системного подхода.
- •Общесистемные принципы организации: принципы необходимого разнообразия, эмерджентности и внешнего дополнения.
- •Связи и их характеристика. Применение графов для анализа и синтеза структуры систем.
- •Производств-ая структура и факторы ее определяющие. Макропроектирование и инженерное проектирование производстве-ых систем.
- •Организационная структура и факторы ее определяющие.
- •Классическая, неоклассическая и современная теория организации.
- •Мотивация в управлении: понятие, смысл и основные теории мотивации.
- •Групповая динамика в управлении: сущность и содержание.
- •Виды групп в управлении: формальные и неформальные. Значение групп и управление группами.
- •Руководство, власть и личное влияние в управлении. Стили руководства.
- •Содержание, смысл и виды контроля в управлении.
- •Процесс, организация и поведенческие аспекты контроля в управлении.
- •Конфликты в управлении: природа и виды конфликтов, управление конфликтами.
- •Функциональные виды менеджмента, их взаимосвязь и взаимодействие.
- •Сущность, цели и задачи стратегического менеджмента. Миссия и цель работы организации; общий порядок формирования стратегии организации.
- •Конкурентоспособность организации: виды и силы конкуренции. Понятие конкурентного преимущества, конкурентный статус организации, детерминанты конкурентного преимущества.
- •Диагностика и анализ внешней среды организации: основные внешние зоны и факторы влияния на организацию.
- •Стратегические ресурсы орг-ии их состав. Оценка стратег. Потенциала орг-ии в функциональном разрезе.
- •Товарная стратегия организации. Оценка нестабильности внеш. Среды и выбор системы управл. Организацией.
- •Методы и модели определения стратегических альтернатив: кривые жизненных циклов продукции, модель бкг, модель Мак Кинзи и др.
- •Составляющие внутренней среды организации, их анализ при формировании стратегии.
- •Функциональные стратегии организации, их состав, сущность и значение при разработке стратегического плана.
- •Ценовая стратегия. Ценовая политика и методы определения цен. Порядок выработки ценовой стратегии.
- •Стратегия снижения производстве издержек. Направления получения конкурентного преимущ. За счет снижения затрат на стадиях жизн. Цикла продук.
- •II. Регулирование уровня кумулятивных затрат путем дифференциации (выделение частного из совокупности по признакам) и сбережения на всех стадиях производства и продвижения товара.
- •Стратегия инвестиционной деятельности организац. И ее отражение в стратегической программе развития организации.
- •Реализация стратегии. Формы и методы реализации стратегических решений.
- •Стратегический контроль. Функции стратегического контроля. Понятие и содержание стратегического контроля.
- •Организационное обеспечение стратегического менеджмента. Стратегия выделения стратегических хозяйственных подразделений (схп) и организация их деятельности.
- •Организационное проектирование системы управления персоналом: цели, функции и организационные структуры системы.
- •60. Обеспеч. Системы уп: кадр., делопроизводственное, инф., технич., нормативно-методическое, правовое
- •61. Взаимосвязь страт. Уп и страт. Развит. Орг-ии. Компетенция перс. Как объект стратегич. Упр-ия
- •62. Сущность, цели, задачи кадр. Планир. Маркетинг перс. Нормир-е, учет числ. Перс.
- •63. Наем, отбор, прием перс. Дел. Оценка перс. Технология провед. Аттестации перс.
- •64. Проф. Ориентация, труд. Адаптац. Перс. Системы подготовки и обучения персонала
- •1) Обучение на рабочем месте
- •2) Обучение вне рабочего места
- •66. Базовые ден. Потоки экон. Системы
- •68. Финансы коммерч. Предпр. Формирование, исп-ие фин. Рес-в коммерч. Предпр.
- •69. Сущность бу и его задачи
- •70. Понятие и виды счетов бухучета
- •71. Синтетич., аналитич. Счета бухучета, их взаимосвязь. Аналитич. И синтетич. Учет
- •72. Отражение хоз. Операций посредством двойной записи.
- •73. Первичные документы бухг. Учета
- •74. Состав бухгалтерской отчетности предприятия. Структура бухг. Баланса.
- •75. Основные этапы учетного процесса
- •76. Основные понятия инновац. Менеджмента и структура инновац. Процесса
- •77. Сущность и этапы инновац. Проекта.
- •78. Сущность научной, научно-технич., инновац. Деятельности и маркетинга в инновационном процессе.
- •79. Орг. Формы инновац. Процесса. Венчурные предпр.: сущность, особенности.
- •80. Гос. Участие в научной и инновац. Деятельности. Межгос. Технологич. Трансферт
- •81. Задачи, методы моделирования инновационного процесса.
- •82. Показатели эфф-ти и экон. Характеристик инновационного проекта (ип) и опр-е себестоимости инновационного проекта
- •83. Финансирование инновационной деятельности. Особенности финансирования рискового бизнеса и лизинговое фин-е
- •84. Понятие, категории качества продукции. Экономич. И соц. Значение повыш. Кп.
- •85. Классиф-ия и номенклатура показателей качества продукции.
- •86. Цель, методы оценки кач-ва продукции
- •87. Сущность, цели, задачи стандартизации. Научно-методические основы стандарт-ии: нормативн. Документы по технич. Регулированию кач-ва и виды стандартов
- •88. Сущность упр-я кач-м продукции. Системы менеджмента качества. М/н стандарты на сис-мы менеджм. Кач-ва
- •89. Сущность и статистические методы контроля качества продукции. Статистическое регулирование технологич. Процесса
- •90. Сущность и задачи сертификации. Российская система сертификации. Сертификация систем качества и производств.
- •91. Сущность кризисов в орг-произв. Системе (опс), классиф-я по причинам возникн-я, хар-ру протекания, последствиям
- •92. Технология, этапы антикр. Упр (ау)
- •93. История менеджмента и его исторические концепции. Зависимость развития от внешних усл-й и историч. Этапа общества.
- •94. Основные нац. Модели менеджмента. Развитие менеджмента в России.
- •95. Современные направления развития менеджмента: теории хаоса, самооргани-зация систем, принцип золотого сечения.
- •96. Соврем. Направл. Развития менеджмен-та: закон синергии, самосохранения, нели-нейность, нов. Концепц. Теории орг. И упр-я
70. Понятие и виды счетов бухучета
Наблюдение, контроль за хоз. операциями, изменениями в составе имущества, источников его формирования осуществляют с помощью системы счетов БУ.
Счет- способ группировки и текущего взаимосвязанного от-ражения изменений, происходящих в имуществе и обязательствах предпр. Отражение операций на счетах ведется в ден. измерении (на синтетич. счетах), а при необходимости (на аналитич. счетах)- в натур. и трудовых измерителях.
Счета открывают на каждый экономически однородный вид имущества, источников его формир-я, хоз. операций в соотв. с классификацией объектов учета (сч. "Касса", "Р/с", "Осн. средства", "Уставн. капитал" и др). Счет имеет форму двусторонней табл., левая часть ее- дебет, правая- кредит.
Виды бухг. счетов, в зависимости от содержания:
1. На активных счетах отражают движение имущества предпр. (сч. "Осн. средства", "Касса", "Р/с" и др).
Д К
1. Остаток на нач. периода (дебетовое сальдо) 2. Операции, вызывающие увеличение (+) 4. Остаток на конец периода (1+2-3) |
3. Операции, вызывающие уменьшение (-) |
2. На пассивн. счетах отражают движение источников иму-щества, обязательств предпр ("Уст. капит-л, "Доб. кап" и др)
Д К
3. Операции, вызывающие уменьшение (-) |
1. Остаток на нач. периода (кредитовое сальдо) 2. Операции, вызывающие увеличение (+) 4. Остаток на конец периода (1+2-3) |
Общие правила для активных и пассивных счетов:
1) Нач. остаток (нач. сальдо): для активных счетов отражается по дебету, для пассивных по кредиту;
2) Отражение хоз. операций: суммы, увеличивающие нач. остаток, пишут на стороне остатка, а суммы, его уменьшающие - на противоположной стороне.
3) Обороты счета - сумма всех операций, записанных на сторонах счета. Итоговая сумма по дебету счета - дебетовые обороты (для активных это увелич. средств, для пассивных - уменьш. источников средств: капитала, обязательств), по кредиту - кредитовые (для активных это расход средств, для пассивных - увелич. источников средств), При подсчете оборотов нач. остаток не учитывают.
4) Конечный остаток (конечн. сальдо) определяют прибавлением к нач. остатку оборота той же стороны счета и вычитая из итога оборот противоположной стороны. Если нач. остатка нет, то конечн. сальдо = из большего оборота вычесть меньший, записать на стороне счета, где отражена сумма большего оборота. Для актив. счетов остаток по сче-ту дебетовый (> или =0), в пассивн. - кредитовый (> или = 0)
3. На активно-пассивных счетах отражают и имущество орг-ии и источники его формирования. Бывают 2ух видов:
1) С односторонним сальдо: (прим. "Прибыли и убытки"). Если у предпр. суммы доходов превыш. расходы, то их раз-ница дает прибыль: сальдо по счету кредитовое (прибыль- источник формир. имущ.). Если доходы меньше расходов, то разница дает убыток: сальдо по счету дебетовое.
2) С двусторонним развернутым сальдо (прим. "Расчеты с разн. дебиторами и кредиторами"). Сальдо по дебету означает дебит. задолженность, по кредиту- кредиторскую. Рас-четы с дебиторами и кредиторами объединяют на счете для того, чтобы не открывать разных счетов для орг-ий, которые в разное время явл. дебиторами или кредиторами. Записи по дебету значат: увеличение дебит. задолженности или уменьш. кредиторской. Запись по кредиту: увелич. кредиторской или уменьш. дебиторской задолженности.
План счетов БУ- схема регистрации и группировки фактов хоз. деят-ти (активов, обязательств, хоз. опер.) в БУ. В нем приведены наименования, номера синтетич. счетов, субсчетов. По экон. содерж. сущ. 5 групп счетов: 1 гр. обобщает инф-ию, отражает имущ. предпр., источники его формир. 2 гр. регулирует оценку средств, корректирует суммы счетов 1ой группы. 3 гр. отражает, контролирует статьи кругооборота средств предпр. 4 гр. обобщает инф. о формир., использовании фин. рез-в предпр. деят-ти в отчетном году. 5 гр. забалансовые счета, предназначенные для обобщения инф-ии о наличии и движении ценностей.