- •Сущность, категории и науч. Определение менеджмента. Общая теория управления.
- •Сущность организации в современном менеджменте. Виды и элементы организации.
- •Менеджеры в организациях: цели, задачи и функции менеджера. Организация труда и оценка эффективности работы менеджера.
- •Эволюция управленческой мысли. Школы и подходы к управлению.
- •Природа и состав функций менеджмента, их взаимосвязь.
- •Внутренняя и внешняя среда организации, их взаимодействие и воздействие на организацию.
- •Коммуникации в управлении. Организационные и межличностные коммуникации пути их совершенствования.
- •Полномочия в управлении, их виды, организация делегирования полномочий, полномочия и ответственность.
- •Структуры управления организацией, понятия и виды структур.
- •1.Линейная структура управления. Особенности
- •Управленческие решения и наука управления: природа и требования к управленческому решению.
- •Классификация управл.Решений.
- •Условия, в которых принимаются управленческие решения.
- •Методологические основы, методы и задача принятия управленческих решений.
- •Моделирование в принятии управленческих решений: виды моделей и методы моделирования, применяемые в управлении.
- •Формальная модель задачи принятия решений и характеристика ее элементов.
- •Процесс принятия решений: схема, содержание этапов
- •Измерения в принятии упр. Решений: элементы теории и шкалы измерений.
- •Методы субъек-х измерений, измер. Достоверности ситуаций, важности целей и предпочтений упр.Решений.
- •Анализ проблемной ситуации, формирование целей, ограничений,
- •Выбор управ. Решения: подготовка и последов-сть, методы выбора решения.
- •Сущность и содержание индивид-ого и группового выбора управл.Решения.
- •Сущность, содержание метода экспертн.Оценок выбора управл.Решений.
- •Основные функции менеджмента, их взаимосвязь и взаимодействие.
- •Планирование деятельности организации. Сущность, задачи стратегического, тактического и оперативного планирования.
- •Стратегическое планирование как основа управления. Сущность и этапы стратег.Планирования.
- •Методы реализации стратегического плана, оценка эффективности и управление реализацией стратегии.
- •Оценка стратегии
- •Проектирование структур упр-ния. Централизация децентрализация в управлении.
- •Понятие, объект, предмет и сущность теор. Организации. Иерархические уровни организации.
- •Отличительные особенности больших и сложных систем и методология системного подхода.
- •Общесистемные принципы организации: принципы необходимого разнообразия, эмерджентности и внешнего дополнения.
- •Связи и их характеристика. Применение графов для анализа и синтеза структуры систем.
- •Производств-ая структура и факторы ее определяющие. Макропроектирование и инженерное проектирование производстве-ых систем.
- •Организационная структура и факторы ее определяющие.
- •Классическая, неоклассическая и современная теория организации.
- •Мотивация в управлении: понятие, смысл и основные теории мотивации.
- •Групповая динамика в управлении: сущность и содержание.
- •Виды групп в управлении: формальные и неформальные. Значение групп и управление группами.
- •Руководство, власть и личное влияние в управлении. Стили руководства.
- •Содержание, смысл и виды контроля в управлении.
- •Процесс, организация и поведенческие аспекты контроля в управлении.
- •Конфликты в управлении: природа и виды конфликтов, управление конфликтами.
- •Функциональные виды менеджмента, их взаимосвязь и взаимодействие.
- •Сущность, цели и задачи стратегического менеджмента. Миссия и цель работы организации; общий порядок формирования стратегии организации.
- •Конкурентоспособность организации: виды и силы конкуренции. Понятие конкурентного преимущества, конкурентный статус организации, детерминанты конкурентного преимущества.
- •Диагностика и анализ внешней среды организации: основные внешние зоны и факторы влияния на организацию.
- •Стратегические ресурсы орг-ии их состав. Оценка стратег. Потенциала орг-ии в функциональном разрезе.
- •Товарная стратегия организации. Оценка нестабильности внеш. Среды и выбор системы управл. Организацией.
- •Методы и модели определения стратегических альтернатив: кривые жизненных циклов продукции, модель бкг, модель Мак Кинзи и др.
- •Составляющие внутренней среды организации, их анализ при формировании стратегии.
- •Функциональные стратегии организации, их состав, сущность и значение при разработке стратегического плана.
- •Ценовая стратегия. Ценовая политика и методы определения цен. Порядок выработки ценовой стратегии.
- •Стратегия снижения производстве издержек. Направления получения конкурентного преимущ. За счет снижения затрат на стадиях жизн. Цикла продук.
- •II. Регулирование уровня кумулятивных затрат путем дифференциации (выделение частного из совокупности по признакам) и сбережения на всех стадиях производства и продвижения товара.
- •Стратегия инвестиционной деятельности организац. И ее отражение в стратегической программе развития организации.
- •Реализация стратегии. Формы и методы реализации стратегических решений.
- •Стратегический контроль. Функции стратегического контроля. Понятие и содержание стратегического контроля.
- •Организационное обеспечение стратегического менеджмента. Стратегия выделения стратегических хозяйственных подразделений (схп) и организация их деятельности.
- •Организационное проектирование системы управления персоналом: цели, функции и организационные структуры системы.
- •60. Обеспеч. Системы уп: кадр., делопроизводственное, инф., технич., нормативно-методическое, правовое
- •61. Взаимосвязь страт. Уп и страт. Развит. Орг-ии. Компетенция перс. Как объект стратегич. Упр-ия
- •62. Сущность, цели, задачи кадр. Планир. Маркетинг перс. Нормир-е, учет числ. Перс.
- •63. Наем, отбор, прием перс. Дел. Оценка перс. Технология провед. Аттестации перс.
- •64. Проф. Ориентация, труд. Адаптац. Перс. Системы подготовки и обучения персонала
- •1) Обучение на рабочем месте
- •2) Обучение вне рабочего места
- •66. Базовые ден. Потоки экон. Системы
- •68. Финансы коммерч. Предпр. Формирование, исп-ие фин. Рес-в коммерч. Предпр.
- •69. Сущность бу и его задачи
- •70. Понятие и виды счетов бухучета
- •71. Синтетич., аналитич. Счета бухучета, их взаимосвязь. Аналитич. И синтетич. Учет
- •72. Отражение хоз. Операций посредством двойной записи.
- •73. Первичные документы бухг. Учета
- •74. Состав бухгалтерской отчетности предприятия. Структура бухг. Баланса.
- •75. Основные этапы учетного процесса
- •76. Основные понятия инновац. Менеджмента и структура инновац. Процесса
- •77. Сущность и этапы инновац. Проекта.
- •78. Сущность научной, научно-технич., инновац. Деятельности и маркетинга в инновационном процессе.
- •79. Орг. Формы инновац. Процесса. Венчурные предпр.: сущность, особенности.
- •80. Гос. Участие в научной и инновац. Деятельности. Межгос. Технологич. Трансферт
- •81. Задачи, методы моделирования инновационного процесса.
- •82. Показатели эфф-ти и экон. Характеристик инновационного проекта (ип) и опр-е себестоимости инновационного проекта
- •83. Финансирование инновационной деятельности. Особенности финансирования рискового бизнеса и лизинговое фин-е
- •84. Понятие, категории качества продукции. Экономич. И соц. Значение повыш. Кп.
- •85. Классиф-ия и номенклатура показателей качества продукции.
- •86. Цель, методы оценки кач-ва продукции
- •87. Сущность, цели, задачи стандартизации. Научно-методические основы стандарт-ии: нормативн. Документы по технич. Регулированию кач-ва и виды стандартов
- •88. Сущность упр-я кач-м продукции. Системы менеджмента качества. М/н стандарты на сис-мы менеджм. Кач-ва
- •89. Сущность и статистические методы контроля качества продукции. Статистическое регулирование технологич. Процесса
- •90. Сущность и задачи сертификации. Российская система сертификации. Сертификация систем качества и производств.
- •91. Сущность кризисов в орг-произв. Системе (опс), классиф-я по причинам возникн-я, хар-ру протекания, последствиям
- •92. Технология, этапы антикр. Упр (ау)
- •93. История менеджмента и его исторические концепции. Зависимость развития от внешних усл-й и историч. Этапа общества.
- •94. Основные нац. Модели менеджмента. Развитие менеджмента в России.
- •95. Современные направления развития менеджмента: теории хаоса, самооргани-зация систем, принцип золотого сечения.
- •96. Соврем. Направл. Развития менеджмен-та: закон синергии, самосохранения, нели-нейность, нов. Концепц. Теории орг. И упр-я
80. Гос. Участие в научной и инновац. Деятельности. Межгос. Технологич. Трансферт
Реализация осн. целей и задач гос. инновационной политики осуществляется путем прямого и косвенного стимулирования деятельности субъектов инновац. деят-ти.
Основные методы стимулирования:
1) Налоговая поддержка. Повышение удельного веса и ре-гулярный пересмотр льгот, обеспечивающих благоприятный инновационный климат позволяет гос-ву целенаправленно стимулировать инновац. активность в приоритетных отраслях, влиять на структуру, численность научных и инновационных орг-ий, на структуру производства.
2) Амортизационная политика. Установление нормативов снижения стоимости капитальных и нематериальных активов и порядка их отнесения на произв. затраты или на расходы периода непосредственно влияет на величину прибыли и налога. В последние десятилетия в развитых странах применяются нормативные ограничители: норматив определяет предельные сроки эксплуатации оборудования или технологий. Такие ограничители могут устанавливаться не только для производителей, но и для потребителей. Эти вненалоговые методы также принято считать частью амортизационной политики.
3) Метод прямых бюджетных дотаций. Прямые бюджетные дотации выделяются предприятиям, осваивающим новую продукцию или потребителям этой продукции. Часто эти дотации увязываются с поставками товаров для гос. нужд.
На современном этапе особое место приобретает трансфер «передача» технологий в межстрановом аспекте. Положительные аспекты трансфера: 1) более низкие цены на факторы пр-ва; 2) отсутствие больших затрат на разработку; 3) эффект резкого скачка производства.
Негативные стороны: 1) зависимость страны - пользователя; 2) сдерживание развития научного потенциала.
Организационные формы технологического трансфера – стратегические альянсы:
1) в виде совместной научно-технич. и произв. деятельности: традиционное положение купли-продажи лицензий заменяется долгосрочным двусторонним обменом технической инф-ии, технологической документацией, «ноу-хау».
2) в виде консорциумов - образований с участием крупных объединений в рамках «стратегических альянсов» осуществляющих совместное финансирование, проведение НИОКР, разработку технологий и стандартов. Обязательным моментом подобных консорциумов явл. распространение результатов исследований и «ноу-хау» между участниками для дальнейшего самостоятельного пр-ва.
3) в виде совместных предприятий: этот вид кооперации используется участниками «стратегических альянсов», особенностью которых явл. разработка технологий, пр-ва и сбыта принципиально новой продукции.
Если перечисленные организационные формы продолжают совместное регулирование параметров продукции и ее объемы производства они приобретают форму картеля
81. Задачи, методы моделирования инновационного процесса.
1.Модель длинных волн. Н.Д. Кондратьев разработал цикличность развития экономики и доказал существование 50-летних циклов подъемов и спадов (кризисов) в экономике. Но разработка не связывала всплески в развитии экономики с результатами развития НТП, следовательно в планы экономич. развития страны эти факторы не входили. В 50-х годах теорию Кондратьева развил Шумпетер, который заметил 5-7 летний цикл обновления технологий, появление новых материалов, разработки и внедрения новой продукции, что в конечном счете и являлось двигателем экономич. развития, период 50 лет - период технологич. разрыва. Теория Шумпетера стала включаться в планы – прогнозы развития экономики государства.
2. Модель внутренней структуры инновационного процесса – расчленение всего инновац. процесса на отдельные этапы и рассмотрение системы упр-я ими как отдельными организациями. При таком делении каждый этап получает статус независимой орг-ии и управляется традиционными методами. Сложность модели в том, что могут возникнуть инвестиционная диспропорция в отдельных этапах.
3. Модель сотрудничества (японская модель) – рассмотрение всей цепи инновационного процесса и объединение определенных этапов в отдельные самостоятельные стадии. Прим: фундаментальный- поисковые иссл-я. Соответственно, инновационный цикл преобразовывается в формулу: И-Р-П-Сб. Гл. достоинство: специалисты конечной стадии предыдущего периода явл. участниками начальной стадии следующего периода (оперативная обратная связь)
4. Кибернетическая модель. Представляется в виде системы, которая включает этапы инновационного цикла и взаимосвязи между ними. Выражает непрерывность и автономность общественного процесса обработки инф-ии. Достоинство: не имеет ни начала, ни конца, каждая стадия отдает инф-ию соседней или входящей в эту систему. Данную модель можно планировать с любым периодом. Недостаток: не учитываются внешние возмущающие факторы.