26. Методы реализации стратегического плана, оценка эффективности и управление реализацией стратегии.

Стратегическое планирование - одна из функций управления, кото­рая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их дос­тижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управ­ленческих решений, В основу разработки стратегического плана ложится анализ перспектив развития организации при определенных предположениях об изменении внешней среды, в которой она функционирует. Важнейшим элементом этого анализа является определение позиций организации в конкурентной борьбе за рынки сбыта своей продукции. На основе такого анализа формируются цели развития организации, формируются стратегические хозяйственные еди­ницы и выбираются стратегии их достижения.

Требования к стратегическому плану. Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руко­водством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управле­ния. Стратегический план должен обосновываться обширными исследова­ниями и фактическими данными. Стратегический план придает предприятию определенность, индивиду­альность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привле­кает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. стратег. планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осу­ществить их модификацию и переориентацию.

Оценка стратегии

Оценка стратегии проводится путем сравнения результатов работы с целями. Чтобы быть эффективной, оценка должна проводиться системно и непрерывно. Надлежащим образом разработанный процесс должен охватывать все уровни - сверху вниз. При оценке процесса стратегического планирования следует ответить на пять вопросов:

1. Является ли стратегия внутренне совместимой с возможностями организации?

2. Предполагает ли стратегия допустимую степень риска?

3. Обладает ли организация достаточными ресурсами для реализации стратегии?

4. Учитывает ли стратегия внешние опасности и возможности?

5. Является ли эта стратегия лучшим способом применения ресурсов фирмы?

При этом оценивается ряд качественных (способность привлечь высококвалифицированных менеджеров, углубление знания рынка) и количественных (доля рынка, прибыль, курс акций, текучесть кадров, невыходы на работу) критериев.

27. Проектирование структур упр-ния. Централизация децентрализация в управлении.

Проектирование структур управления подразумевает выполнение управленческой функции, как организация. Под организацией понимается процесс определения рациональных форм разделения труда;

распределения работы среди работников, групп работников и подразделений; регламентации функций, подфункций, работ, операций; установление прав и обязанностей органов управления и должностных лиц; подбора и расстановки кадров. При формировании орг. структуры становится вопрос: как разделить деятельность сотрудников организации по горизонтали, т. е. определить, какие задачи должна решать каждая структурная единица. Другой важной задачей построения организации является деление работ по вертикали.Решение о том, на каком уровне иерархии структуры должны приниматься важные решения, принадлежит высшему руководству организации. Это определяет форму организационной структуры и эффективность управленческих решений. Руководитель должен делегировать подчиненному по крайней мере такой объем полномочий, который необходим последнему для решения поставленных перед ним задач.

Структура управления организации – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собою в устойчивых отношениях и обеспечивающих достижение организацией заданных целей. Структура управления должна отражать цели и задачи организации, функции распределения труда и объема полномочий работников управления. Централизованные организации – организации, у которых руководство высшего звена оставляют за собой большую часть управленческих функций. Достоинства централизации: - улучшение контроля и координации функций управления; - позволяет более эффективно использовать опят и знания персонала централизованного аппарата управления; - позволяет избежать ситуаций неточного распределения управленческих функций м/у централизованными службами. Децентрализованные организации - это такие организации, в которых принятие важных решений осуществляется на нижестоящих уровнях управления. Достоинства децентрализации :управление крупными организациями невозможно при централизации по причине сложностей процесса принятия управленческих решений; -дает возможность принимать решение тому руководителю, который стоит ближе к искомой проблеме; - стимулирует инициативу и позволяет руководителям всех уровней отождествлять свои интересы с интересами организации в целом; - способствует подготовке молодых руководителей