51. Составляющие внутренней среды организации, их анализ при формировании стратегии.

При анализе положения компании следует сконцентрироваться на пяти во­просах: Насколько хорошо работает существующая стратегия? Каковы сильные/слабые стороны компании, какие открываются перед ней благоприятные возможности и какие могут возникнуть опасности? Являются ли конкурентоспособными издержки и цены компании? Прочна ли конкурентная позиция компании? Какие стратегические проблемы стоят перед компанией?

Для ответа на вопросы используются аналитические методы: SWOT-анализ [SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats) — сильные сто­роны, слабости, возможности, угрозы]; анализ цепи издержек; стратегический анализ затрат; оценка конкурентоспособности. Внутренняя среда имеет несколько элементов, определяет потенциал,возможности, которыми располагает организация. Основные переменные в самой организации – это цели, структура, технология, финансы, управление, персонал, коммуникации.

Цели–то ради чего организация формируется и будет действовать в дальнейшем. Ориентация, определяемая целями, пронизывает все последующие решения руководства.Структур –одна из характеристик организации как системы, отражает наиболее существенные, устойчивые связи м\у элементами системы и их группами, которые обеспечивают основные свойства системы. Технология–способ преобразования сырья в искомые продукты и услуги.Финансы–денежные, и другие ресурсы которыми располагает, может привлечь организация для осущ. собственной деятельности. Управление – процесс координации различных деятельностей с учетом их целей, типы управления:- коллективный; бюрократический; демократический. Персонал– совокупность человеческих ресурсов, организации: сотрудники, партнеры, котор. привлекаются для реализации проектов, эксперты, могут быть привлечены для проведения исследований, разработки стратегии, т.д.Коммуникация –процесс, с помощью котор. руководители развивают систему предоставления информации большому количеству людей в нутрии организации и отдельным индивидуумам за ее приделами. От того как поступает информация сверху и как она воспринимается снизу зависит успех организации. Для успешного планирования руководство должно иметь полное представление о сущ. внутр. потенциальных возможностях и недостатках организации

52. Функциональные стратегии организации, их состав, сущность и значение при разработке стратегического плана.

Функциональная стратегия-управлен­ческий план работы основных функциональных подразделе­ний бизнеса.Компании необходимо иметь функц. стратегии для каждого основного подразд. и важной части бизнеса: научных исследований и разработок, производства, отдела маркетинга, сер­висной службы, распределения, финансов, отдела кадров и т.д. Главная задача функц. стратегии -поддержка общей стратегии бизнеса компании и ее конкурентных подходов, состоит в создании управленческой «дорожной карты», на которой был бы проложен путь достижения целей и выполнения миссии функциональной области. функц. стратегия производства-план того, как производство будет управляться для поддержания стратегии бизнеса, достижения производством своих целей и выполнения своей миссии.Ответственность за формирование стратегии обычно делегируется руководителю соответствующего функц. подразделения. Создание совместимых, взаимно укрепляющих друг друга функциональных стратегий - важнейшее условие макси­мальной поддержки общей стратегии бизнеса. т.е стратегии маркетин­га, производства, финансов и трудовых ресурсов должны быть согласованы, а не служить только своим узким функциональным целям.