24. Планирование деятельности организации. Сущность, задачи стратегического, тактического и оперативного планирования.

Планирование реализуется через свои подфункции: прогнозирование, моделирование и программирование.

Прогнозирование метод обоснованного предвидения возможных направлений будущего развития Программирование –описания состояния системы в течение планируемого периода на основе прогноза. Моделирование –модели для разработки алгоритма

Планирование-процесс определения целей и путей их достижения. Долгосрочное планирование (15-20 лет) определяют общие цели фирмы и общую стратегию; Среднесрочное планирование (5 лет) - выбор средств для выполнения намеченных целей: общая кадровая политика, общая производственная стратегия, общая финансовая политика, общая маркетинговая стратегия; краткосрочное (текущее) планирование (обычно на год) состоит в адаптации среднесрочного плана к текущим условиям с детализацией показателейпо кварталам и месяцам имеет несколько форм: Стратегическое планирование, суть в необходимости соотносить каждодневное действие с соображениями относительно долгосрочных целей и последствий В стратегическом планировании выделяют три типа стратегии: лидерство по ценам - направленная к интересам потребителей, которые желают платить дифференциация - рассчитанная на потребителей, которые желают заплатить больше, но более высокого уровня качества; фокусная стратегия используется организациями для концентрации на конкретном участке рынка и привлечения потребителей с особыми запросами.

Тактическое планирование процесс определения способов достижения стратегических целей с учетом особенностей планового периода времени (года). Основной нормативный документ- регулярный бизнес-план предприятия с установленными показателями по всем направлениям деятельности.

Оперативное планирование –процесс уточнения требований регулярного бизнес-плана предприятия с учетом особенностей внутригодовых периодов времени. Основной документ- комплект производственных заданий,

детализированных по структ. единицам и исполнителям.

25. Стратегическое планирование как основа управления. Сущность и этапы стратег.Планирования.

Сущность и функции стратегического планирования.

Стратегическое планирование представляет собою набор действий и решений по обеспечению выполнения миссии орг-ции и достижения целей работы организации. Стратегия в переводе с греч. «искусство генерала».При определении стратегии развития организации необходимо выполнять условия: 1.Стратегия формируется и разрабатывается высшим звеном управления, но ее реализация обеспечивается участием всех уровней управления. 2.Стратег. план должен придавать организации перспективность, определенность, индивидуальность и эффективность деятельности. 3.Стратег. план должен быть разработан так, чтобы оставаться целостным на длительный период времени, но быть гибким и учитывать текущие условия работы.Этапы стратегического планирования 1 Определение миссия и целей организации. Миссия должна поддерживаться социальной значимостью орг, прибыль не может быть, провозглашена главной целью организации, это внутренняя проблема организации, важная. Цели формируются в рамках миссии. Цели будут значительные, если они правильно сформулированы, эффективно поставлены и о них информированы и стимулируются для их выполнения все члены организации..2.Оценка и анализ внешней среды. При анализе внешней среды анализируются следующие факторы: -экономические факторы – состояние и тенденции развития экономики внутри и вне страны (инфляция, затухание); -политические факторы – действия руководства страны, региональная политика, финансовая политика; -рыночные факторы – условия конкуренции, условия проникновения или завоевания рынка; -технологические факторы – уровень технологии внутри организации и технологии в стране и моровой технологии; -международные факторы; -факторы конкуренции – виды конкуренции, наличие конкурентов, характер их действия или поведения; -факторы социального поведения – отношение общества. 3. Анализ сильных и слабых сторон внутренней среды. (маркетинг, финансы (б/у), производство, персонал, орг. структуру и имидж организации. 4. Анализ альтернатив и выбор стратегии. К данным альтернативам относятся ограниченный рост, рост, сокращения, а также комбинированная стратегия.

Ограниченный рост. применяют большинство организаций в зрелых отраслях со стабильной технологией. характерно установление цели от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Рост. осуществляется путем значительного ежегодного повышения уровня развития над уровнем предыдущего года (периода). Эта стратегия чаще всего применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями. Сокращение. Уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. В рамках альтернативы сокращения может быть несколько вариантов: ликвидация, отсечение лишнего, сокращение и переориентация.

Комбинированная стратегия. любое сочетание рассмотренных альтернатив - ограниченного роста, роста и сокращения. Комбинированной стратегий придерживаются, как правило, крупные организации, которые активно функционируют в нескольких отраслях.

5. Управление реализацией стратегии на основе создания организационных условий, мотивации, контроля и регулирования выполнения совокупность плановых документов, в которых отражены принятые стратегические решения и распределения ресурсов.