7. Управління персоналом і функції кадрових служб в організаціях

1. Як комплексний управлінський процес управління кадрами включає ряд окремих процесів: планування, організацію, регулювання, контроль, облік. Основну роль у управлінні персоналом грає кадрова служба фірми, основні функції якої: реалізація стратегічних і тактичних цілей фірми; прогнозування ситуації на ринку праці й у власному колективі; систематичний аналіз кадрового потенціалу і планування його розвитку; мотивація персоналу, оцінка і навчання кадрів, сприяння адаптації нововведенням і ін.

2. Основними задачами кадрових служб є:

• організаційне і методичне забезпечення розвитку самоврядування, демократичних форм висування кандидатур на керівні посади, проведення конкурсів на заміщення вакантних посад, вивчення суспільної думки про діяльність керівників;

• прогнозування, визначення поточної і перспективної потреби в кадрах і джерел її задоволення, уточнення потреби в підготовці фахівців за прямими зв'язками з навчальними закладами, розробка і реалізація заходів для формування трудового колективу;

• планування і регулювання професійного, кваліфікаційного росту кадрів, процесів їх вивільнення і перерозподілу;

• організаційно-методичне забезпечення професійного, економічного навчання, підготовки і перепідготовки кадрів, планування цієї роботи з урахуванням потреб виробництва, направлення працівників у різні навчальні заклади і на стажування на передові підприємства й в організації, навчання керівників первинної ланки передовим методам і формам роботи з кадрами;

• вивчення професійних, ділових і особистісних якостей працівників на основі атестацій, психологічних і соціальних досліджень, розробка рекомендацій з раціонального використання кадрів відповідно до їх здібностей;

• організація роботи з професійної орієнтації молоді, адаптація молодих фахівців, вивчення причин плинності кадрів, динаміки змін у трудовому колективі, розробка заходів щодо стабілізації й удосконалювання його соціальної і демографічної структури;

• ефективне використання усіх форм матеріального і морального стимулювання працівників відповідно до їх трудової діяльності і з урахуванням суспільної думки, зміцнення психологічного клімату в колективі.