14. Організація автоматизованого управління виробництвом на сучасному підприємстві

При складній багаторівневій системі управління виробництвом в умовах автоматизованої системи управління в цехах і на виробничих ділянках створюються обчислювальні комплекси (ОК), що включають у себе автоматизовані робочі місця (АРМ). АРМ являє собою проблемно-орієнтований апаратно-програмний комплекс, що включає апаратні, програмні й інформаційні засоби для рішення задач фахівця з управління виробництвом безпосередньо на його робочому місці в режимі діалогу з ЕОМ.

Створення АРМ звільняє управлінський персонал від виконання рутинної роботи з оформлення документів, проведенню розрахунків, вивільняє час для більш ефективної творчої діяльності. Мережа АРМ у кожнім цеху охоплює усі виробничі і допоміжні ділянки, планово-економічні підрозділи, лінійних керівників, сполучається з ВК цеху і має вихід на обчислювальний центр (ОЦ) підприємства.

Менеджер, виконуючи організаційно-управлінську і планово-економічну діяльність:

• бере участь у розробці стратегії розвитку виробництва на основі проведених їм маркетингових досліджень;

• розробляє перспективні плани випуску нових виробів;

•здійснює техніко-економічне обґрунтування нововведень у виробництво;

•бере участь у розробці виробничих програм, проводить аналіз господарської діяльності організації і цехів;

• здійснює координацію роботи підрозділів по випуску продукції;

• розробляє плани удосконалювання управління виробництвом на основі використання нових інформаційних технологій;

• обґрунтовує і розробляє заходи щодо підвищення ефективності системи функціонального управління;

• розробляє нові форми і методи управління, комп'ютерні інформаційні системи управління;

• формує інформаційні потоки в організації.

На рівні виробничого підрозділу, цеху менеджер:

• керує всією плановою і диспетчерською роботою, що забезпечує виконання виробничої програми;

• забезпечує своєчасне доведення до виробничих ділянок програмних завдань по випуску деталей;

• контролює забезпечення цеху матеріалами, комплектуючими виробами;

• керує розробкою календарно-планових нормативів руху виробництва;

• забезпечує оперативний облік і регулювання ходу виробництва;

• стежить за своєчасним і високоякісним складанням звіту цеху про виконання виробничої програми.

Тема 8. Управління персоналом

План

1.Управління персоналом: сутність концепції, основні принципи.

2.Методи управління персоналом.

3.Управління професійною орієнтацією й адаптацією персоналу організації.

4.Кадрове планування в організації.

5.Система управління персоналом організації.

6.Особливості управління персоналом у фірмах США і Японії.

7.Управління персоналом і функції кадрових служб в організаціях.

1. Управління персоналом: сутність концепції, основні принципи

Управління персоналом - цілеспрямована діяльність керівного складу організації, а також керівників і фахівців підрозділів системи управління персоналом, що включає розробку концепції і стратегії кадрової політики і методів управління персоналом.

Концепція управління персоналом - система теоретико-методологічних поглядів на розуміння і визначення сутності, змісту, цілей, задач, критеріїв, принципів і методів управління персоналом, а також організаційно-практичних підходів до формування механізму її реалізації в конкретній організації. Вона включає:

• розробку методології управління персоналом (розгляд сутності персоналу організації як об'єкта управління, процесу формування поведінки індивідів, відповідної цілям організації, методів і принципів управління персоналом),

• формування системи управління персоналом (формування цілей, функцій, організаційної структури управління персоналом, вертикальних і горизонтальних зв'язків керівників і фахівців у процесі вироблення, прийняття і реалізації управлінських рішень);

• розробку технології управління персоналом (організація наймання, добору, прийому персоналу, його ділова оцінка, профорієнтація й адаптація, навчання, управління його діловою кар'єрою і службово професійним просуванням, мотивація й організація праці, управління конфліктами і стресами, забезпечення соціального розвитку організації, вивільнення персоналу, взаємодія з профспілками і службами зайнятості).

Принципи управління персоналом - правила, основні положення і норми, якими повинні керуватися керівники і фахівці в процесі управління персоналом. Основні принципи:

• науковість, демократичний централізм, плановість, єдність розпорядництва;

• сполучення єдиноначальності і колегіальності, централізації і децентралізації; лінійного, функціонального і цільового управління;

• контроль виконання рішень.