13. Система управління виробництвом та її інформаційне забезпечення

Система управління виробництвам являє собою сукупність взаємозалежних структурних елементів (інформації, технічних засобів її обробки, фахівців відділів по управлінню, зв'язків і стосунків між ними, що відповідають функцій, методів і процесів управління), які забезпечують при їх скоординованій взаємодії реалізацію виробничими підрозділами поставлених цілей.

Банк даних - комплекс, який включає спеціальні структури організації інформації, алгоритми, спеціальні мови, програмні і технічні засоби, які у сукупності забезпечують створення й експлуатацію системи нагромадження інформації, що надходить від декількох джерел, її відновлення, коректування і багатоаспектне використання в інтересах об'єктів управління підприємства, а також прямий зв'язок з користувачем для одержання відповідей на довільні, у тому числі незаплановані, запити.

База даних є сховищем спеціально організованих і логічно взаємозалежних інформаційних елементів. Вона складається із самих даних і їх опису, представляючи собою інформаційну модель керованого об'єкта.

Центральну роль у функціонуванні банку даних виконує система управління базами даних (СУБД), що видаляє, додає, заміняє старі записи на нові.

Бази даних створюються в банку даних підприємства для рішення задач управління виробництвом на міжцеховому рівні.

У цехах при створенні автоматизованої системи управління формуються відповідні бази даних, серед яких:

• технологічні процеси;

• поопераційно-трудові нормативи;

• планова інформація про номенклатуру, кількість, терміни, трудомісткості і вартості виробів, що випускаються цехом, календарно-планові нормативи руху виробництва;

• устаткування (паспортні дані, вартісні показники, графік ремонтів);

• персонал (робітники, службовці);

• довідники по операціях, деталям, устаткуванню, професіям;

• облікова інформація про хід виробництва;

• нормативна інформація для економічних розрахунків (вартість матеріалів, трудомісткість виготовлення деталей, основна і додаткова зарплата, цехові витрати).

База знань містить інформацію про накопичений практичний досвід фахівців з управління, що використовується при підготовці управлінських рішень і є необхідним компонентом експертних систем, що забезпечують розробку варіантів рішень в автоматизованому режимі.

14. Організація автоматизованого управління виробництвом на сучасному підприємстві

При складній багаторівневій системі управління виробництвом в умовах автоматизованої системи управління в цехах і на виробничих ділянках створюються обчислювальні комплекси (ОК), що включають у себе автоматизовані робочі місця (АРМ). АРМ являє собою проблемно-орієнтований апаратно-програмний комплекс, що включає апаратні, програмні й інформаційні засоби для рішення задач фахівця з управління виробництвом безпосередньо на його робочому місці в режимі діалогу з ЕОМ.

Створення АРМ звільняє управлінський персонал від виконання рутинної роботи з оформлення документів, проведенню розрахунків, вивільняє час для більш ефективної творчої діяльності. Мережа АРМ у кожнім цеху охоплює усі виробничі і допоміжні ділянки, планово-економічні підрозділи, лінійних керівників, сполучається з ВК цеху і має вихід на обчислювальний центр (ОЦ) підприємства.

Менеджер, виконуючи організаційно-управлінську і планово-економічну діяльність:

• бере участь у розробці стратегії розвитку виробництва на основі проведених їм маркетингових досліджень;

• розробляє перспективні плани випуску нових виробів;

•здійснює техніко-економічне обґрунтування нововведень у виробництво;

•бере участь у розробці виробничих програм, проводить аналіз господарської діяльності організації і цехів;

• здійснює координацію роботи підрозділів по випуску продукції;

•розробляє плани удосконалювання управління виробництвом на основі використання нових інформаційних технологій;

• обґрунтовує і розробляє заходи щодо підвищення ефективності системи функціонального управління;

• розробляє нові форми і методи управління, комп'ютерні інформаційні системи управління;

• формує інформаційні потоки в організації.

На рівні виробничого підрозділу, цеху менеджер:

• керує всією плановою і диспетчерською роботою, що забезпечує виконання виробничої програми;

• забезпечує своєчасне доведення до виробничих ділянок програмних завдань по випуску деталей;

•контролює забезпечення цеху матеріалами, комплектуючими виробами;

• керує розробкою календарно-планових нормативів руху виробництва;

• забезпечує оперативний облік і регулювання ходу виробництва;

• стежить за своєчасним і високоякісним складанням звіту цеху про виконання виробничої програми.