11. Стратегічне планування діяльності фірми

1. Поняття стратегічного плануванні

2. Логіка стратегічного планування

3. Етапи процесу стратегічного планування

4. Вимоги до стратегічних планів

1. Стратегічне планування - особливий вид планової роботи, що складається в розробці стратегічних планів, котра передбачає висування таких цілей і стратегій розвитку фірми, реалізація яких забезпечить її ефективне функціонування в довгостроковій перспективі, швидку адаптацію до умов зовнішнього середовища, що змінюються. Стратегічне планування являє собою процес визначення цілей організації, а також шляхів їх досягнення.

2. Стосовно до стратегічного планування під логікою розробки планів розуміють упорядковану послідовність, взаємоузгодження й обґрунтованість процедур, зв'язаних з рішенням проблеми планування, а також визначення вихідного пункту, відштовхуючись від якого вони повинні розв’язуватись. Зміст логіки планування розкривають наступні структурні елементи:

• визначення цілей, які необхідно досягти в плановому періоді;

• аналіз вихідного рівня розвитку фірми;

• визначення обсягу і структури потреб у плановому періоді;

• визначення обсягу і структури ресурсів, що є в наявності на початок планового періоду і знову формованих у плановому періоді;

• узгодження потреб і ресурсів на основі ранжирування потреб і підготовки проектів управлінських рішень.

3. Процес стратегічного планування включає чотири етапи:

• оцінка - менеджери перевіряють конкурентноздатність фірми, визначаючи сильні і слабкі сторони;

• вибір - спираючи на результати оцінки, менеджери розробляють стратегічні альтернативи для того, щоб обрати найбільш придатну стратегію;

• виконання - після прийняття стратегії розробляються плани, що забезпечують, удосконалюються методи і процедури планування, мобілізуються людські, фінансові і матеріальні ресурси фірми;

• аналіз - приведений до дії план повинний періодично піддаватися аналізу для того, щоб можна було вносити необхідні корективи.

4. До стратегічних планів висувають наступні вимоги:

-відповідність плану місії організації;

-ув'язування плану з наявними ресурсами, його відповідність стилю управління фірмою;

-сумісність планів структурних підрозділів фірми;

-об'єктивна оцінка ситуації, що складається;

-розгорнутий опис заходів і термінів їх здійснення, опис очікуваних наслідків;

-наявність великого фактичного матеріалу.

Тема 7. Операційний менеджмент

План

1. Управління розвитком виробництва в сучасних умовах.

2. Управління якістю продукції в сучасній фірмі.

3. Функції управління виробництвом: організація, нормування і планування виробничої діяльності.

4. Функції управління виробництвом: координація, мотивація, контроль і регулювання виробництва.

5. Система календарно-планових розрахунків і нормативів руху виробництва.

6. Оперативне управління виробництвом: сутність, зміст.

7. Організація роботи з виконання виробничих програм і завдань.

8. Координація робіт з виконання виробничих програм і мотивація праці працюючих.

9. Зміст оперативного обліку виробництва.

10. Контроль і аналіз ходу виробництва в сучасній організації.

11. Оперативне регулювання ходу виробництва.

12. Основні функції і задачі диспетчерського апарату підприємства.

13. Система управління виробництвом та її інформаційне забезпечення.

14. Організація автоматизованого управління виробництвом на сучасному підприємстві.