- •Раздел 1. Концептуальные основы коммуникационного менеджмента 4
- •Раздел 2 Сферы применения коммуникационного менеджмента 55
- •Глава 4. Коммуникационный менеджмент в pr-деятельности 55
- •Раздел 3. Коммуникационный менеджмент в кризисных ситуациях 89
- •Раздел 4. Коммуникационный менеджмент в Интернете 105
- •Введение
- •Раздел 1. Концептуальные основы коммуникационного менеджмента Глава 1. Методология коммуникационного менеджмента
- •1.1 Генезис и современное состояние коммуникационного менеджмента
- •1.2 Коммуникация как объект управления
- •1.3 Управление как деятельность
- •1.4 Сферы применения коммуникационного менеджмента
- •1.5 Вопросы к 1-й главе
- •Глава 2. Информационные ресурсы
- •2.1. Понятие информационных ресурсов и информационных потоков
- •2.2 Виды информационных ресурсов
- •2) Коммуникационные партнеры, с которыми есть устойчивые информационные контакты.
- •3) Внутренние информационные ресурсы.
- •2.3 Основные направления деятельности по управлению информационными ресурсами организации
- •2. Систематический контроль над информационными потоками в организации, внутренний коммуникационный аудит.
- •3. Управление информационными потоками внутри организации посредством инструментов внутреннего pr.
- •4. Управление внешними информационными потоками, внешний информационный аудит.
- •2.4 Вопросы ко 2-й главе
- •Глава 3. Коммуникационный менеджмент как процесс
- •3.1 Стратегическое планирование
- •5. Формирование бюджета.
- •3.2 Составление программы корпоративной коммуникации по основным направлениям
- •3.3 Формирование бюджета
- •3.4 Оценка эффективности программы коммуникации
- •3.5 Вопросы к 3-й главе
- •Раздел 2 Сферы применения коммуникационного менеджмента
- •Глава 4. Коммуникационный менеджмент в pr-деятельности
- •4.1 Сущность pr-деятельности
- •4.2 Цели публичных коммуникаций
- •4.3 Методы коммуникативного воздействия
- •4.4 Вопросы к 4-й главе
- •Глава 5. Коммуникационный менеджмент в маркетинговой политике предприятия
- •5.1 Основные тенденции современного маркетинга
- •5.2 Актуальность км в маркетинговой политике предприятия
- •5.3 Основные направления деятельности км в маркетинговой политике предприятия
- •5.4 Коммуникационный менеджмент в брендинге
- •5.5 Вопросы к 5-й главе
- •Глава 6. Коммуникационный менеджмент в деятельности органов власти
- •6.1 Задачи информационного обеспечения деятельности органов власти
- •6.2 Коммуникационный менеджмент в политическом и социальном маркетинге
- •6.3 Коммуникационный менеджмент в политическом консалтинге
- •6.4 Политические pr-технологии как инструмент коммуникационного менеджмента в органах власти
- •6.5 Вопросы к 6-й главе
- •Глава 7. Особенности коммуникационного менеджмента при работе с персоналом
- •7.1 Принципы мотивации сотрудников
- •7.2 Внутренний pr организации
- •7.3 Инструменты внутреннего pr
- •7.4 Корпоративная культура и менеджмент организации
- •7.5 Вопросы к 7-й главе
- •Раздел 3. Коммуникационный менеджмент в кризисных ситуациях Глава 8. Публичные кризисы общения
- •8.1 Типология кризисных ситуаций в публичном общении. Понятие конфликта
- •8.2 Борьба со слухами
- •8.3 Преодоление публичных конфликтов
- •8.4 Вопросы к 8-й главе
- •Глава 9. Коммуникационный менеджмент в условиях организационного кризиса
- •9.1 Принципы управления кризисной ситуацией
- •9.2 Деятельность по подготовке к организационному кризису
- •9.3 Деятельность во время организационного кризиса
- •9.4 Коммуникационные стратегии, применяемые во время организационного кризиса
- •9.5 Вопросы к 9-й главе
- •Глава 10. Черный пиар как совокупность методов коммуникационного воздействия
- •10.1 Понятие «черного пиара»
- •10.2 Методы «черного пиара»
- •10.3 Способы противодействия «черному пиару»
- •10.4 Вопросы к 10-й главе
- •Раздел 4. Коммуникационный менеджмент в Интернете Глава 11. Специфика Интернет-коммуникаций
- •11.1 Интернет как средство массовой коммуникации
- •11.2 Особенности целевой аудитории Интернета
- •11.3 Интернет и «альтернативная журналистика»
- •11.4 Вопросы к 11-й главе
- •Глава 12. Виды профессионально ориентированных коммуникаций в Интернете
- •12.1 Политический pr в Интернете
- •12.2 Бизнес-коммуникации в Интернете
- •12.3 «Черный пиар» в Интернете
- •12.4 Вопросы к 12-й главе
- •Заключение
- •Глоссарий
- •Библиографический список
5.2 Актуальность км в маркетинговой политике предприятия
Коммуникационный менеджмент создает и поддерживает благоприятную среду для работы организации. Как показывает практика последних лет, усилия маркетинга могут быть сведены к нулю, если возникает противостояние общественных и политических сил. Еще недавно маркетологи относились к КМ как к малозначительному процессу, но теперь разработка грамотной стратегии КМ – залог успеха практически любой компании, стремящейся добиться результата на рынке.
Актуальность КМ в маркетинговой политике предприятия связана со следующими факторами:
– возрастающей обеспокоенностью потребителей по поводу безопасности и качества товаров, усилением государственного контроля соответствия заявлений рекламодателей реальной практике, а также внедрением механизма саморегулирования в сфере КМ;
– ростом количества сообщений об изъятии товаров с рынка, исходя из соблюдения общественных интересов;
– появлением чувства страха перед отдельными вредными ингредиентами;
– усилением социальной полезности рекламируемых товаров, которые должны отвечать общественным нуждам;
– возникновением слухов об отдельных компаниях и их распространением среди широкой общественности;
– проблемами имиджа некоторых компаний и сфер деятельности.
Помимо социальных вопросов сама эффективность маркетинга, неподкрепленного коммуникационным процессом, встала под вопрос. Возросшее число рекламных объявлений привело к снижению их информационной ценности и степени восприятия.
Коммуникационная работа особенно актуальна и целесообразна в следующих случаях:
– внедрения принципиально нового продукта, когда его популяризация может привести к высокому спросу за счет увеличения степени осведомленности;
– в целях создания и повышения потребительского спроса на товар;
– наличия маленького бюджета и сильной конкуренции («раскручивание» товара путем создания паблисити отрасли);
– разъяснения свойств сложного продукта, создания информационного фона, на основании которого будет восприниматься продукт в дальнейшем;
– стимулирования нового потребительского интереса к старому продукту;
– ассоциирования товара с уникальным представителем.
В связи с тем, что маркетинговая деятельность становится менее эффективной по сравнению с периодом десятилетней давности, маркетологи все чаще обращаются к паблисити и коммуникационному менеджменту как к важным элементам, дополняющим маркетинг.
5.3 Основные направления деятельности км в маркетинговой политике предприятия
Коммуникационный менеджмент позволяет определить оптимальные направления действий компании в условиях клиентоориентированного рынка, когда основной целью компании является качественное удовлетворение запросов потребителей. В связи с этим основными направлениями коммуникационной деятельности в маркетинговой политике предприятия будут следующие:
Изучение запросов потребителей и способов их удовлетворения.
В процессе таких исследований анализируется первичная информация о товарах и услугах (непосредственно на предприятии, в точках продаж) и вторичная информация (публикации в прессе, интервью, результаты опросов).
Предметом такого изучения могут быть:
– замечания и пожелания потребителей;
– результаты выставок;
– торговая статистика (в целом по рынку и конкретно по отраслям, товарам, регионам и т.д.);
– статистика семейного потребления.
Например, анализ перспектив продажи готовой одежды английских производителей в Казахстане показал, что большинство населения хотело бы шить себе одежду самостоятельно. Так родилась мысль продавать там не одежду, а ткани. В другом случае изучение потенциального рынка обуви в Африке родило идею обучения босоногих африканцев ношению обуви.
Разработка новых производственных программ, целью которых будет улучшение конкурентной ситуации на рынке, снятие устаревших товаров и выпуск новых.
Для этого необходимы новые идеи и предложения, которые должны:
– учитывать прежние запросы потребителя;
– ориентироваться на новые потребности;
– обеспечивать увеличение объема реализации с использованием прежних путей сбыта.
Анализ качества обслуживания потребителей.
Это технологическое звено предполагает изучение качества предоставляемых клиентам услуг, предоставление дополнительного сервиса (доставку нового образца, расширенную гарантию, консультацию), беседы с потребителями.
Изучение состава потребителей и создание их мотивационного портрета.
При создании мотивационного портрета потребителей надо учитывать ряд «портретообразующих» факторов. Они связаны со всем комплексом потребностей человека: физиологическими, культурными, социальными, личностными.
– Физиологические потребности обеспечивают жизнедеятельность организма человека.
– Культурные потребности зависят от образования и воспитания человека.
– Социальные потребности определяются той средой, в которой человек находится, например, во что и как одеваются ее представители (в те же пресловутые малиновые пиджаки молодых бизнесменов).
– Личностные потребности зависят от возраста, семейного положения человека, его нравственных представлений, способов и целей самоутверждения.
Изучение действий конкурентов.
Здесь уместны анализ рекламы, выставок и иных акций конкурентов, беседы с потребителями его продукции и т.д. Можно инициировать сравнительные испытания продукции специализированными журналами, фирмами, лабораториями, обществами потребителей и профессиональными корпорациями.
Определение наиболее эффективных СМИ для информирования потребителей.
Изучаются сведения о тиражах газет, зонах вещания, об аудитории, сферах влияния и т.д. с точки зрения эффективности и приемлемости для решения конкретных задач.
Проведение рекламных кампаний.
Это направление деятельности КМ предполагает использование всего комплекса рекламных средств.
Проведение мероприятий по формированию общественного мнения о товаре, услуге, фирме, организации или человеке для стимуляции сбыта (sales promotions).
– Демонстрация товара в имеющихся точках;
– распространение сведений о товарах в беседах, при консультациях потребителей;
– проведение различных мероприятий;
– выдача бесплатных образцов или подарочных купонов;
– воздействие на взгляды покупателей через средства массовой информации;
– создание и укрепление имиджа товаров и услуг, фирмы в целом.
Использование КМ в бизнес-среде позволяет установить оптимальные отношения организации с ключевыми группами потребителей и общественностью, а также способствует повышению стоимости нематериальных активов компании, прежде всего таких, как имидж и репутация.