- •Раздел 1. Концептуальные основы коммуникационного менеджмента 4
- •Раздел 2 Сферы применения коммуникационного менеджмента 55
- •Глава 4. Коммуникационный менеджмент в pr-деятельности 55
- •Раздел 3. Коммуникационный менеджмент в кризисных ситуациях 89
- •Раздел 4. Коммуникационный менеджмент в Интернете 105
- •Введение
- •Раздел 1. Концептуальные основы коммуникационного менеджмента Глава 1. Методология коммуникационного менеджмента
- •1.1 Генезис и современное состояние коммуникационного менеджмента
- •1.2 Коммуникация как объект управления
- •1.3 Управление как деятельность
- •1.4 Сферы применения коммуникационного менеджмента
- •1.5 Вопросы к 1-й главе
- •Глава 2. Информационные ресурсы
- •2.1. Понятие информационных ресурсов и информационных потоков
- •2.2 Виды информационных ресурсов
- •2) Коммуникационные партнеры, с которыми есть устойчивые информационные контакты.
- •3) Внутренние информационные ресурсы.
- •2.3 Основные направления деятельности по управлению информационными ресурсами организации
- •2. Систематический контроль над информационными потоками в организации, внутренний коммуникационный аудит.
- •3. Управление информационными потоками внутри организации посредством инструментов внутреннего pr.
- •4. Управление внешними информационными потоками, внешний информационный аудит.
- •2.4 Вопросы ко 2-й главе
- •Глава 3. Коммуникационный менеджмент как процесс
- •3.1 Стратегическое планирование
- •5. Формирование бюджета.
- •3.2 Составление программы корпоративной коммуникации по основным направлениям
- •3.3 Формирование бюджета
- •3.4 Оценка эффективности программы коммуникации
- •3.5 Вопросы к 3-й главе
- •Раздел 2 Сферы применения коммуникационного менеджмента
- •Глава 4. Коммуникационный менеджмент в pr-деятельности
- •4.1 Сущность pr-деятельности
- •4.2 Цели публичных коммуникаций
- •4.3 Методы коммуникативного воздействия
- •4.4 Вопросы к 4-й главе
- •Глава 5. Коммуникационный менеджмент в маркетинговой политике предприятия
- •5.1 Основные тенденции современного маркетинга
- •5.2 Актуальность км в маркетинговой политике предприятия
- •5.3 Основные направления деятельности км в маркетинговой политике предприятия
- •5.4 Коммуникационный менеджмент в брендинге
- •5.5 Вопросы к 5-й главе
- •Глава 6. Коммуникационный менеджмент в деятельности органов власти
- •6.1 Задачи информационного обеспечения деятельности органов власти
- •6.2 Коммуникационный менеджмент в политическом и социальном маркетинге
- •6.3 Коммуникационный менеджмент в политическом консалтинге
- •6.4 Политические pr-технологии как инструмент коммуникационного менеджмента в органах власти
- •6.5 Вопросы к 6-й главе
- •Глава 7. Особенности коммуникационного менеджмента при работе с персоналом
- •7.1 Принципы мотивации сотрудников
- •7.2 Внутренний pr организации
- •7.3 Инструменты внутреннего pr
- •7.4 Корпоративная культура и менеджмент организации
- •7.5 Вопросы к 7-й главе
- •Раздел 3. Коммуникационный менеджмент в кризисных ситуациях Глава 8. Публичные кризисы общения
- •8.1 Типология кризисных ситуаций в публичном общении. Понятие конфликта
- •8.2 Борьба со слухами
- •8.3 Преодоление публичных конфликтов
- •8.4 Вопросы к 8-й главе
- •Глава 9. Коммуникационный менеджмент в условиях организационного кризиса
- •9.1 Принципы управления кризисной ситуацией
- •9.2 Деятельность по подготовке к организационному кризису
- •9.3 Деятельность во время организационного кризиса
- •9.4 Коммуникационные стратегии, применяемые во время организационного кризиса
- •9.5 Вопросы к 9-й главе
- •Глава 10. Черный пиар как совокупность методов коммуникационного воздействия
- •10.1 Понятие «черного пиара»
- •10.2 Методы «черного пиара»
- •10.3 Способы противодействия «черному пиару»
- •10.4 Вопросы к 10-й главе
- •Раздел 4. Коммуникационный менеджмент в Интернете Глава 11. Специфика Интернет-коммуникаций
- •11.1 Интернет как средство массовой коммуникации
- •11.2 Особенности целевой аудитории Интернета
- •11.3 Интернет и «альтернативная журналистика»
- •11.4 Вопросы к 11-й главе
- •Глава 12. Виды профессионально ориентированных коммуникаций в Интернете
- •12.1 Политический pr в Интернете
- •12.2 Бизнес-коммуникации в Интернете
- •12.3 «Черный пиар» в Интернете
- •12.4 Вопросы к 12-й главе
- •Заключение
- •Глоссарий
- •Библиографический список
5.5 Вопросы к 5-й главе
Каковы основные тенденции современного маркетинга?
Что позволяет говорить об актуальности КМ в маркетинговой политике предприятия?
В каких случаях наиболее востребованы технологии КМ при продвижении товаров и услуг?
Каковы основные направления работы КМ в маркетинговой политике предприятия?
Какова роль коммуникаций в процессе брендинга?
Что такое «вектор бренда»?
Какую роль в конструировании бренда играют ценности?
Что такое «атрибуты бренда»?
Без чего, на ваш взгляд, невозможен процесс брендинга?
Глава 6. Коммуникационный менеджмент в деятельности органов власти
Государственный коммуникационный менеджмент, так же как и корпоративный, ориентирован на внешнюю (международную) или внутреннюю аудиторию. Объектами внутригосударственного КМ будут граждане страны, политические партии, руководители предприятий и т.д., а объектами внешнего государственного КМ – другие народы и государства, международные политические организации, государственные спецслужбы и т.д. В данной главе речь пойдет о внутригосударственном КМ, направленном прежде всего на информационное обеспечение органов государственной власти с целью формирования соответствующего имиджа и обеспечения легитимности их деятельности.
6.1 Задачи информационного обеспечения деятельности органов власти
В конституции РФ указано, что государственное правление в России осуществляется на основе принципа разделения властей на три ветви – законодательную, исполнительную, судебную. Законодательная власть формируется путем демократических выборов. Законодательная власть принимает законы, вносит поправки в Конституцию, определяет основы внутренней и внешней политики государства, утверждает госбюджет, принимает законы, контролирует их исполнение. В демократических государствах законодательную власть представляет парламент. В России парламент – Федеральное Собрание – состоит из двух палат: Совета Федерации и Государственной Думы.
Исполнительная власть осуществляет правительство. Правительство РФ состоит из Председателя Правительства РФ, его заместителей и федеральных министров. В компетенцию правительства входит решение множества вопросов в сфере экономики, финансов, кредитной и денежной политики, науки, культуры, образования, здравоохранения, социального обеспечения, экологии и т.д. Исполнительная власть не только исполняет законы, но и выступает с законодательной инициативой.
Судебная власть осуществляет правосудие. Судебная власть реализуется посредством конституционного, гражданского, административного и уголовного судопроизводства. Судебные органы призваны защищать права граждан и пресекать любые правонарушения.
Каждая из ветвей власти нуждается в грамотном информационном сопровождении своей деятельности и желает оказывать воздействие на общество посредством информации. Если говорить в целом о деятельности коммуникационного менеджмента в органах власти, то можно утверждать, что он позволяет налаживать связи между властными структурами на всех уровнях, а также между органами власти и внешней средой. В этой связи выделяются внешние и внутренние коммуникации органов публичной власти. Внутренние коммуникации представляют собой особый механизм государственного и регионального управления, деятельность которого направлена на оптимизацию принятия и реализации государственных решений. Внешние коммуникации, которыми занимаются службы по связям с общественностью, должны представлять собой отлаженные информационные потоки, что способствует созданию модели «открытой», «отзывчивой» бюрократии, восприимчивой к новым социально-экономическим условиям.
Основной целью информационного обеспечения деятельности органов власти является становление и укрепление основ гражданского общества.
Основные направления деятельности КМ в органах исполнительной власти включает в себя:
– анализ и прогнозирование данных об отношении населения к реальным событиям политической и общественной жизни;
– разработка программ управления общественным мнением;
– выработка стратегий продвижения правительственных решений посредством взаимодействия со СМИ, рекламы, социального и политического маркетинга.
Основные направления деятельности КМ в органах законодательной власти представляет собой:
– информационное сопровождение принимаемых государственных решений,
– формирование лояльного отношения общественности к принимаемым решениям,
– поддержание благоприятного имиджа законодательной власти.
Основные направления деятельности КМ в органах судебной власти включает в себя:
– внесение предложений по законодательным актам,
– информирование общественности о предстоящих изменениях в законодательных актах,
– предоставление информации о судебных процессах,
– формирование представлений о «прозрачности» деятельности органов судебной власти.
Основными информационными средствами, влияющими на социальное поведение человека, являются искусство, литература, СМИ. В прессе публикуются законопроекты и важнейшие статистические показатели, радио передает сводки новостей. ТВ привлекает информационными передачами и ток-шоу с участием политических лидеров. Самой демократичной и быстро расширяющейся системой доступа к информации становится Интернет. Все структуры государственной власти имеют свои сайты. Человек, имеющий доступ к сети, может задать вопросы о работе органам государственной власти, получить соответствующую информацию.
Целенаправленная деятельность по информационному обеспечению деятельности органов власти на федеральном уровне и в регионах позволяет эффективно воздействовать на общественное мнение и помогает регулировать социальные процессы.
