Текст 4. Планирование деятельности предприятия

4.1 Обоснование стратегии социально-экономического развития предприятий

Ограниченное вмешательство государства в экономику предприятий означает возрастание их экономической независимости, самостоятельности и ответственности за принятие решений.

Рыночная экономика коренным образом изменяет экономическую структуру предприятий. Речь идет о создании новой экономической инфраструктуры, представленной системой товарных и фондовых бирж, коммерческих банков, рынков факторов производства, кредитных и трудовых ресурсов, которые обеспечивают условия для деятельности предприятий при жестко регламентированных отношениях с поставщиками, подрядчиками, банками.

В этих условиях каждое предприятие должно определить стратегию своей хозяйственной деятельности как на ближайшую, так и на долгосрочную перспективу, реализация которой обеспечивает ему выживаемость и конкурентоспособность.

Стратегия – это выбор основных долгосрочных целей предприятия, утверждение курса действий и определение ресурсов, необходимых для достижения этих целей. При формировании стратегии предприятиям нужно ответить на три основных вопроса:

- какие направления хозяйственной деятельности надо развивать;

- каковы потребности в капитале и ресурсах;

- какова возможность отдачи по выбранным направлениям.

Жесткое планирование ситуации при этом не оправдывает себя. Требуется долгосрочная программа «быстрого реагирования», связанная с конъюнктурой рынка и конкуренцией.

Стратегия касается лишь процесса формирования общей цели будущего. Предприятие может поставить перед собой не одну, а несколько стратегических целей, не полностью связанных с его текущей деятельностью:

- освоить производство принципиально новой, не имеющей прямых аналогов продукции;

- установить на определенных рынках монополию на продажу выпускаемой им продукции;

- диверсифицировать деятельность предприятия, чтобы ему не угрожал кризис сбыта.

В любом случае для достижения этих целей не обязательно задействовать все структуры и звенья предприятия, расходовать все имеющиеся ресурсы. Объем ресурсов по мере изменения ситуации может постоянно меняться. Конечная цель, подвергаясь модернизации, остается в принципе неизменной.

Изложенный метод стратегического регулирования называют стратегическим управлением. Главным ориентиром для всех компонентов стратегического управления является соотношение «предприятие – среда - ситуация», которое определяется самой сущностью стратегии как метода сохранения равновесия предприятия в его взаимодействии с окружающей средой, в непрерывно меняющейся ситуации.

Стратегическое управление включает в себя два взаимно дополняющих друг друга процесса:

- формулирование стратегии;

- реализация стратегии.

Формулирование стратегии – это собственно процесс стратегического регулирования, включающий в себя:

- оценку потенциальных шансов достижения цели;

- возможные альтернативы целей;

- оценку действия внутренних и внешних факторов, связанных с достижением цели;

- выбор и окончательную формулировку цели, т.е. принятие стратегии.

Реализация стратегии в отличие от ее формулирования включает организационно-административные, координирующие и контрольные действия, в результате которых фирма постепенно модернизирует свою структуру, ресурсы и конечную цель, ориентируясь на образцы будущего поведения, намеченные стратегией.

Независимо от области функционирования предприятия – внешние связи или внутренняя структура – в любом случае нужно учитывать согласно основным положениям стратегического управления тройную обусловленность:

• технико-экономическую;

• психолого-социологическую;

• политическую.

Преобладает мнение, что роль внутренних и внешних социологических факторов непрерывно возрастает и в настоящее время ни одна фирма не может позволить себе сосредоточить внимание исключительно на решении технико-экономических проблем. Нормальным явлением становится факт, что руководители предприятий должны считаться с интересами рабочего коллектива, а также уметь действовать совместно с его представителями. Все чаще наблюдаются случаи отрицательного отношения общественности и местных властей к предприятиям, деятельность которых приносит явный вред естественной среде и экономике.

Главным результатом любого стратегического направления деятельности предприятия является масса получаемой прибыли, определяющая размер и уровень других показателей деятельности, объем необходимых ресурсов и, в конечном счете, – величину объемного показателя деятельности предприятия. Именно этот показатель, определяемый путем соизмерения результатов с затратами, отражает эффективность выбранной стратегии предприятий, определяет экономический интерес собственника предприятия и его хозяйствующего субъекта (предпринимателя).

Из данных теоретических предпосылок вытекают методические подходы, которые обеспечивают сочетание различных вариантов стратегического планирования. Они состоят в том, что на стадии разработки проектов (вариантов) плана развития предприятия должны осуществляться два параллельно проводимых и согласованных расчета объема его хозяйственно-финансовой деятельности.

В основе первого расчета должна лежать целевая установка достижения товарооборота, соответствующего величине покупательных фондов населения и объему спроса на реализуемые товары. При этом, исходя из проектируемого объема товарооборота, по традиционной методике рассчитывается величина других показателей деятельности предприятия.

Второй подход к расчету показателей плана ориентирован на получение объема прибыли, достаточной для решения задач производственного и социального развития, стоящих перед предприятием в условиях рынка, и удовлетворения экономических интересов работников предприятия и собственников используемых средств производства. Исходя из объема этой прибыли рассматривается объем товарооборота предприятия, обеспечивающий ее получение, а также другие показатели, определяющие величину необходимых ресурсов и затрат. Таким образом, предлагаемая технология стратегического планирования вытекает из существующих взаимоотношений между различными уровнями целей деятельности предприятия и факторами, обеспечивающими их реализации.