Будівництво

Рис 3.3 принципова укрупнена структура ПБФ.

1 – подача оферти ПБФ за результатами дослідження;

2 – розгляд оферти замовником;

3 – твердження оферти замовником, поданої претендентом (ПБФ);

4 – висновок контракту замовника з ПБФ на проектування і будівництво;

5 – проектування;

6 – будівництво;

7 – здача об'єкта в експлуатацію.

3.3. Організаційні форми служб маркетингу проектно-будівельної фірми.

Будь-яка діяльність підприємства, будівельної організації, у тому числі маркетингова, реалізуються шляхом виконання тих чи інших функцій по всьому життєвому циклі створення будівельної продукції «петлі якості» і спрямована на ефективну роботу підприємства. Виробництво продукції починається з маркетингу і закінчується маркетингом. Його діяльність на підприємстві безпосередньо зв'язана і залежить від діяльності інших служб і підрозділів будівельної організації, також залежить від тих чи інших сил маркетингового середовища.

Для здійснення всього комплексу робіт і координації функцій маркетингу на підприємстві й у будівельних організаціях створюються групи, відділи, служби і управління маркетингу, що включаються в загальну структуру підприємства і є сполучною ланкою між роботами і працівниками, і установлюють відповідний спосіб взаємодії між ними. Принципова структурна схема маркетингової служби чи процесу керування підприємством, у тому числі ПБФ приведені на мал. 3.4.

Маркетингові дослідження ринків

Розробка комплексу маркетингу фірми.

Дослідження власної діяльності фірми і підвищення її конкурентноздатності

Участь у торгах на підряди

Висновок договорів (контрактів) підряду

Виконання договорів (контрактів) з реалізацією маркетингових заходів

Рис. 3.4 Принципова укрупнена схема функціонування маркетингової служби в будівництві.

Організаційна структура підприємства визначає чисельний склад підрозділів, зв'язки і відносини між ними, установлює рівень їхньої правової самостійності і ієрархічну самостійність і т.д.

Вибір організаційної структури, підрозділу підприємства, служби маркетингу залежить від багатьох факторів, у тому числі від типу будівельної організації, наявності і розвитку технічних і функціональних зв'язків із суміжними організаціями, зовнішнім середовищем і переліку самих функцій, що залежать від сфери діяльності підприємства і його масштабності.

Найбільш розповсюдженою і прийнятною структурою служби маркетингу є функціонально-організаційна структура, що формується виходячи з функцій маркетингової діяльності і до якої відноситься збут і розподіл продукції. Така структура відповідає лінійно-функціональній структурі ПБФ, відрізняється простотою, її задачами є забезпечення відповідності діяльності всіх підрозділів, їхня координація в рамках маркетингової політики. Функціональна організаційна структура служби маркетингу ПБФ представлена на мал. 3.5

Керівництво