XII. «Ну теперь — все!»

Что делать, если вы сами выбрасываете полотенце?

Вы не относитесь к той категории сотрудников, которые проповедуют лозунг «после меня хоть потоп»? В принципе это ваше право. Однако в этом случае не стоит удивляться, если вы так никогда и не станете высокооплачиваемым сотрудником.

К сожалению, подобная позиция распространена достаточно широко. Причина заключается в том, что большинство людей расстаются со старой фирмой именно с горькими чувствами, даже тогда, когда они сами приняли решение об уходе. Поэтому моя первая рекомендация звучит следующим образом:

1. Оставайтесь коллективистом!

После вашего многолетнего лояльного отношения к фирме трудно понять, почему теперь вы стремитесь не оставить от нее камня на камне. Ведь время, проведенное в фирме, было частью вашей жизни. Разве не так?

И наверняка вы многому здесь научились. Удивительно, как быстро рассерженные сотрудники, приняв решение об увольнении, забывают о положительных сторонах своего пребывания в фирме. Если кто-то из моих бывших шефов читает эту книгу, то пусть они знают: я от всего сердца благодарен вам за все, чему я от вас научился. Каждое место, которое я занимал, помогло мне значительно продвинуться на моем жизненном пути.

Как вы думаете, в каком случае у оставшихся сохранится добрая память о вас? Если вы проявили себя капризным и эгоистичным? Или если вы помогли фирме преодолеть ваш уход с наименьшими потерями?

Положа руку на сердце, скажите, как часто вам приходилось слышать: «Уж им-то я буду вставлять палки в колеса, где только можно. Я повсюду буду рассказывать, как отвратительно эти высокомерные субъекты обходятся со своими кадрами».

Как-то я спросил одну даму, говорившую нечто подобное: «Скажи, ты действительно думаешь, что, будучи в единственном числе и являясь довольно посредственным работником, сможешь нанести вред этой фирме?

Единственный человек, кому ты навредишь,— это ты сама! Ты этого не понимаешь? Если ты ведешь себя так эгоистично, то в будущем к тебе будут относиться как к «козлу отпущения». Во всех случаях, когда что-то не заладится, твоя преемница будет говорить, что во всем виновата «эта Шмидт». Ты действительно этого хочешь?» Дама тогда, слава Богу, поняла. Надеюсь, и вы тоже!

2. Ваш преемник может быть лучше

Американский специалист по рекламе Дэвид Огилви подарил всем своим ведущим сотрудникам аппарата управления по матрешке, в каждой из которых было еще восемь матрешек мал мала меньше. Открыв последнюю, сотрудник Огилви обнаруживал записку следующего содержания: «Если каждый из нас будет нанимать на работу людей, которые «меньше», чем мы сами, то мы превратимся в компанию карликов. Если же каждый из нас будет принимать людей, которые «больше», чем мы сами, наша компания превратится в предприятие великанов». Прекрасно сказано, не так ли?

То же самое относится и к вашему преемнику. Если вы, увольняясь, остаетесь все же коллективистом, то вполне вероятно, что к вам могут обратиться за помощью в поиске преемника. Поэтому постарайтесь найти такого, кто был бы если не лучше, то по меньшей мере не хуже вас. Это тоже будет способствовать тому, что и после своего ухода вы будете пользоваться в фирме доброй славой.

Люди с неразвитым чувством самооценки часто получают наслаждение от мысли, что якобы в фирме только тогда поймут, что они наделали, если их преемник окажется простофилей. Это заблуждение! Самое большее, пожалуй, что о вас скажут, что «этот простофиля не смог даже найти себе подходящую замену!»