124 Глава 3. Структурные элементы корпоративной культуры

126 Глава 3. Структурные элементы корпоративной культуры

Поскольку НОТ —это современная наука и техника в сфере органи- .

зации труда, постольку использование ее достижений является крите-

рием высокой культуры предприятия.

Разделение и кооперация труда. Общественный труд предполагает

общее, частное и единичное разделение труда. На предприятиях имеет

место технологическое, функциональное и профессионально-квали-

фикационное разделение труда. Совместный труд требует кооперации

и соответствующих коммуникаций: межцеховых, внутрицеховых,

внутриучастковых, внутрибригадных.

Наиболее полное проявление кооперация труда находит в бригад-

ной форме организации труда.

Бригада —это первичное звено в системе управления и в то же вре-

мя —первичная ячейка трудового коллектива. Этими особенностями,

социально-производственной сущностью бригады определяется спе-

цифика организации труда в бригаде. Производственная бригада са-

мостоятельно осуществляет производственный процесс и управление

им в своей рабочей зоне, несет коллективную ответственность за ре-

зультаты своей работы и осуществление возложенных на нее задач.86

Комплексная бригада организуется из рабочих различных профес-

сий для выполнения комплекса технологически разнородных, но взаи-

мосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства про-

дукции или ее законченную часть.

Специализированная бригада объединяет, как правило, рабочих од-

ной профессии, занятых на однородных технологических операциях.

Комплексные и специализированные бригады могут быть сменны-

ми, если все входящие в их состав рабочие работают в одну смену, или

сквозными, если в них включены рабочие всех смен. В бригаде обычно

присутствует и должен решаться весь комплекс проблем, связанных с

групповыми процессами, в том числе проблемы формального руковод-

ства и лидерства, совместимости, сотрудничества, выявления, исполь-

зования и развития индивидуального и группового потенциала и т. п.

В СССР были разработаны Методические основы количественной

оценки уровня организации труда, производства и управления на пред-

приятии87

В соответствии с этими Методическими основами в конечном счете оп-

ределяется общий организационный уровень предприятия как средне-

взвешенная величина уровней организации труда, производства и управ-

ления. В свою очередь, показатели уровня организации труда —это:

•коэффициент разделения труда (степень специализации рабо-

чих);

3.3. Культура организации труда и производства, ее измерение 127

•коэффициент рациональности приемов труда (рассчитывается на

основе данных о затратах труда передовыми рабочими и всеми ра-

бочими по одним и тем же операциям);

•коэффициент организации рабочих мест (характеризует соответ-

ствие организации рабочих мест передовым проектам, которые

обеспечивают оптимальные трудозатраты без излишних и утоми-

тельных движений);

•коэффициент трудовой дисциплины (отражает потери рабочего

времени из-за нарушений трудовой дисциплины);

•коэффициент нормирования труда (рассчитывается исходя из

охвата рабочих нормами и степени напряженности норм);

•коэффициент условий труда определяют как среднегеометриче-

скую величину показателей, характеризующих соответствие фак-

тических условий труда (шум, вибрация, содержание пыли, дру-

гих вредных веществ в воздухе и т. д.) нормативным.